设为首页收藏本站

住在杭州网-口水杭州论坛

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 657|回复: 0

企业发展过快的弊端

[复制链接]
发表于 2018-6-6 15:24 | 显示全部楼层 |阅读模式
一、企业快速发展的契机
    企业在一定成长的某个阶段,由于抓住了快速发展的市场机会,获得了大量的业务订单,通过企业自身的努力,迅速发展壮大起来。
    市场机会驱动的企业发展往往带有阶段性,随着这个阶段的过去,这种市场机会也就难以再来。然而,企业也会随着机会导向的发展形成了一定的人员和营业规模,从而成为规模化企业。
二、企业管理滞后的瓶颈
    市场机会驱动所带来的迅速发展,往往是企业自身难以通过规范化的管理来实现控制的,这就形成了管理滞后的瓶颈现象,出现了销售、服务、质量、交期和成本等一系列的管理问题。
    有效解决这种管理瓶颈问题,靠传统的管理思维和方法已经明显失效。譬如采取强化生产管理,实施质量控制,召开管理会议,以及短期的员工培训等,这些管理方法都难以起到根本的改善作用。
三、企业管理转型的推动
    在当代迅速变化的时代,管理一家规模化的企业,不能再依靠传统的经验和方法。传统层级管理的思维是上级决策和协调,下级执行和反馈。在环境相对稳定时,经营打的是“固定靶”,层级管理还是有效的。随着环境的快速变化,客户需求不断变化和产品品种的极大丰富,使我们原有的层级管理节奏无法跟上时代变化。
    当今规模化企业的管理,必须通过管理转型和变革来推动。正像一位世界级的管理大师所说:“我们不是在传统模式上修修补补,而是要创造一个新的文明”。“企业未来的核心竞争力,必然是适应环境变化,及时变革和创新的转型能力”。
四、现代管理方法的更新
    我们必须要彻底抛弃随意管理,要扬弃和升华经验管理,要通过转型导入现代专业化管理。 现代管理有三大特征:客户需求的快速响应;建立反馈的持续改善;管理体系的分权模式。 客户需求的快速响应:为了快速满足市场需求的变化,企业必须通过流程梳理和管理,建立客户需求快速响应的管理机制。
建立反馈的持续改善:为了应对快速的市场变化,企业必须在快速响应的基础上,通过PDCA改善循环打“移动靶”,即建立响应变化的反馈和持续改善的管理机制。
    管理体系的分权模式:企业管理的快速响应机制和持续改善机制的建立,必须建立配套的、全新的组织分权模式,即建立决策、执行和支持的“三权分立”管理模式,逐步形成决策权威、业务权威和职能权威的组织制衡机制。
    所以在没有做好各种准备的情况下一定要避免发展过快,有时候这不是人为因素,有时候是因为为了完成合约加速发展等各种原因,感兴趣的企业家请加vx:ldy803803。共同探讨。

回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

萧山万象汇开业
俯瞰星桥城市建设
毕业租房纪
翁梅怡丰城随手拍
端午来建德看荷花
建设中的华师大附校
临平新风貌
突尼斯街拍
东方星城验收记
锦绣之城和金麟府外立面
豪华滨江华家池公寓
看了看远洋西溪公馆
上实海上海建设进度
武林邸工程进度
世纪城飞虹路全貌
艮山府验房交付
越秀天悦江湾售楼处实拍
夜游西湖文化广场
东田怡丰城总算交付
繁华热闹的城西银泰城
大关商务区以及周边面貌
东方星城收房啦
创世纪样板房和户型图
大悦城8月能开业吗
临平体育公园施工现场
杭州壹号院什么时候会开
景瑞天赋外立面
三墩绿都云和湖工地塌方
合景天銮排屋逆天价格
在突尼斯的生活
融创涌清府实拍
万融城最新进度

小黑屋|手机版|电脑版|Archiver|住在杭州网    

GMT+8, 2018-6-19 10:19 , Processed in 0.273497 second(s), 31 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.3

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表