北京奥运会虽然结束了，奥运营销热却接踵而来，这其中推波助澜的还有一本中国品牌教父杨曦沦写的《奥运品牌模式》，老板们几乎是人手一册了。
听朋友说，如同《货币战争》揭示了国际资本的游戏规则一样，《奥运品牌模式》则揭示了这一建立在西方运动、西方文明基础上的全球品牌的游戏规则。
十一长假没事干，在杨曦沦博客里看了几篇如何打造企业品牌的文章，感觉确实还行，于是在网上搜集了一些商界精英对他奥运品牌模式的点评，供大家参考：
李建光
General Partner/IDGVC Partners：
“十年前认识杨曦沦先生是在一次朋友聚会上。其间谈到NBA的市场化运作，他充满好奇。
十年里，他取得了很少人能够企及的成就——化好奇为实践的动力，成为中国品牌研究和品牌咨询实践的佼佼者。
奥运品牌产生于由体育到娱乐、休闲和体验等等的本质变化，最终凝聚为它所代表的奥林匹克精神。在挖掘品牌核心精神，在管理品牌中把这种精神发扬光大，并在品牌下持续地创造出新价值等方面，本书给了我们很好的启示。”
王功权
鼎晖创业投资基金创始合伙人：
在中国，品牌时代刚刚开始。人们对品牌的认知尚处于启蒙阶段。很多人还在误以为打响知名度就有了品牌。错了。品牌是一种价值底蕴，品牌是一种文化认同，品牌是一种精神高度和境界，品牌是一种让人”衣带渐宽终不悔、为伊消得人憔悴”的凝聚力。《奥运模式》一书给我们揭示的正是这些。一个风险投资家一生如果能投中一个好品牌，足矣。
张帆
红杉资本中国基金 创始及执行合伙人：
《奥运模式》一书将品牌管理的理论与实践籍着奥运这一民族腾飞的契机完美结合起来，是品牌管理专家杨曦沦先生的又一专著。希望读者能够透过杨曦沦先生本书对奥运品牌的诠释，更加完整的理解品牌管理的精髓，提升中国品牌全球化管理的水平。
刘洪海
科学时报社长、总编辑：
北京奥运会圣火传递之际，杨曦沦先生的大作恰逢其时。假如哪位学者注意统计，恐怕中国企业界、经济界、知识界最常用的词汇就是品牌二字。你也品牌我也品牌，最好的品牌何在？杨曦沦先生告诉我们一个最高层次的品牌模式。榜样的力量无穷，奥运的圣火辉耀。
庄励
北京加信奥美广告公司（Raynet Ogilvy）总经理：
2004年，因我公司一个客户的品牌管理工作，我与杨曦伦先生相识并有了一段非常难忘且记忆深刻的合作。那时，杨先生对于公司战略、品牌管理、营销策略的独到见解，已让我这个在广告领域工作了10多年的人士佩服不已。记得那时候杨先生就已经在进行有关奥林匹克运动与品牌管理方面的研究，并且由于工作关系，我有幸拜读了其中一小部分研究成果。4年后的今天，一个全面系统的阐释品牌和奥运的关系；既有扎实地理论基础，又有全新视角和观点的《奥运模式》终于诞生。
在中国，奥林匹克运动对于企业战略和企业品牌营销的意义还是一个崭新的话题。《奥运模式》在2008年举世瞩目的北京奥运会来临之际诞生，其意义非同凡响。相信这本凝聚着杨先生多年研究心血的佳著，定能给中国的企业，尤其是传媒、品牌咨询、广告等领域带去切实有效的帮助。
李国庆
当当网联合CEO：
完整论述品牌与奥运的大作，的确出自品牌管理专家之手
张向宁
天下互联科技集团 董事长兼CEO：
老杨这本书向我们传达了这样一个理念：品牌要深入人心,在柔软的心里产生依赖与仁爱,就需要品牌本身有爱的能力。奥运会可以使这种能力得到加速提升。
林海
关键点传播集团合伙人：
我和好友杨曦沦一样，都坚信品牌的力量！
还有哪个品牌像奥林匹克这样振臂一呼、万众云集呢？它已经当仁不让地成为我们这个时代最强势的品牌之一，而其成功故事的背后不就是令人眼花缭乱的品牌资产运作吗？因此，杨曦沦将全球品牌战略管理的最佳模式提炼为奥运模式是十分到位的，并极具启发性。在《奥运模式——全球品牌战略管理的最佳实践》这本书中，杨曦沦那机智幽默、谈笑间强弩灰飞烟灭的风格也在书中体现得淋漓尽致，令人沉醉。
我向所有痴迷于品牌并研究着、管理着和运作着品牌的人们推荐这本书。
杜 巍
北京北奥有限责任公司董事长：
2008年北京奥运会，对中国的影响力，论到底是软硬实力的较量。杨曦沦先生的新作《奥运模式----品牌战略管理的最佳实践》一书，挖掘品牌的内涵意义，对企业品牌建设提出了颇具新意的指导方向。GE认为，一个成功并受人尊敬的企业，必须塑造一个对社会负责的品牌。可见，本书从品牌定位、品牌组织、品牌价值到品牌管理，以及企业家与品牌、市场与品牌战略等的精辟论述，恰恰深刻总结了奥运机遇中，中国企业和品牌发展所遇到的矛盾和挑战，以及应对的办法和策略。这对于广大首次参与奥运的企业，有效利用奥运当期与后奥运期，更好地实施品牌战略与营销策略，极具现实、直接的指导作用。是一本好的教科书。
左士光
绿领创始人，绿领集团董事长：
人们都被奥运所激励鼓舞，但奥运会是如何运营的？它的核心战略是什么？它的成功对中国企业的经营有哪些启示？杨曦沦先生都做了精辟的阐述。
品牌是否是一种可作为投资的资产？这种资产是否既可作为投资手段，也可作为投资对象？在传统的企业结构之外，是否还有其它有效的商业组织结构？可通过构建一个合理的体系，让更多的力量凝聚在一个共同的平台上创造价值，分享利益？一个不以利润为终极目标的理念驱动型企业能否吸引到合作伙伴？在如此残酷的商业竞争环境下，它能否生存？
我们欣慰地看到杨曦沦先生为这些问题提供了答案。
限于篇幅，不再罗列。有兴趣的朋友可以去看看杨曦沦博客，
点击此处。
