宋卫平话别绿城投身蓝城

小马过江

为什么卖绿城的股份？之后要去做什么？

绿城融创联合新闻发布会昨召开



宋卫平与孙宏斌出席发布会。本报记者 董旭明 邵全海 摄

昨天下午3时，杭州，黄龙饭店水晶宫。400多名来自全国各地的记者，将绿城融创联合新闻发布会会场挤得水泄不通。绿城中国和融创中国在发布会上宣布股权变更事宜。收购完成后，融创中国和九龙仓并列为绿城第一大股东，持股比例同为24.313%。宋卫平退居小股东，持股约10.473%，寿柏年持股比例为8.086%。

这场发布会似乎更像是宋卫平的记者见面会——为什么要卖绿城的股份？为什么要卖给融创？之后要去做什么？ 围绕绿城中国股权转让的一些问题，终于有了答案。

为什么要卖股份？

——“绿城需要新的掌舵人”

5月17日晚上宋卫平曾以“千字文”回应种种传言，称此次转让绿城中国股份首先是出于退休的考虑。不过1957年出生的宋卫平尚未到花甲之年，在中国干到60多岁甚至70多岁的民营企业家比比皆是，退休之说显然并非是宋卫平萌生退意的最主要原因。

“自从2010年以来，中国的房地产行业一直不正常，市场不像市场、行业不像行业、企业不像企业。”宋卫平在新闻发布会上，对当前房地产市场现状颇有微词。他称，对房地产市场的悲观态度是他决定转让股权的重要原因，至少是30%的因素。

“市场这么难做，但总还是有一些房企，能够发展得很好。我愿意把绿城交给这样的能人去做。”宋卫平称，对于将绿城完全带出困境，他似乎已经有心无力。绿城，需要新的掌舵人。

据称，宋卫平转让绿城中国股权的另一原因是其与其他股东就企业发展方向产生观念上的分歧，对此宋卫平并不讳言。“既然我的一些观点得不到认同，那么现在这样做，也是解决分歧的一个好办法。”

为什么这个时候卖？

——“再不卖就要到夏天了”

2012年6月九龙仓以50亿港元的代价收购绿城中国24.6%的股权，帮绿城度过了一次危机。在很多业内人士看来，有了九龙仓输血之后的绿城，已经转危为安。宋卫平为何选择这个时间点，再次转让绿城中国股权？

“现在是春天，再不卖的话就要到夏天了。”宋卫平不无幽默地说。他解释，绿城今年一季度的销售额尚可，基本实现了年度销售计划，但是进入4月份之后，销售就已经很不理想。

“现在的绿城还不是很差，如果等到烂了再卖的话，一方面卖不出好价钱，另一方面把这么烂的东西交给买主也有些说不过去。”宋卫平显然对市场并不看好。在他看来，即便限购放开，但只要经济形势没有根本好转，企业主购买力没有得到恢复，绿城的前景依然堪忧。

也就是在今年4月，宋卫平最终做出了转让绿城中国股权、交出绿城中国控制权的决定，距正式签署转让协议也就1个多月的时间。

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“剩余的股份如果要卖，可能是融创中国，也可能是九龙仓，也可能是其他人，总之是卖给靠谱的人。”宋卫平有意避开这一敏感话题。因为无论是对融创中国还是九龙仓而言，谁若能收购宋卫平等股东手上的剩余股权，谁就能成为绿城中国的第一大股东。宋卫平保留少量股份，也可能是希望给绿城中国留一条后路。

今后何去何从？

——“养老地产，做到300—500亿元规模”

交出绿城中国的权杖，并不意味着宋卫平就此退休。宋卫平透露，今后他将专注于养老地产、绿城建设以及现代农业。

由于绿城品牌是由绿城控股授权给上市公司也就是绿城中国使用的，因此今后绿城中国之外的一些业务板块，将不得使用绿城品牌。这也就意味着，宋卫平的养老地产、绿城建设等业务将不得使用他一手创建的绿城品牌。而这对于绿城待建业务的影响有多大，目前还不得而知。不过，绿城物业服务、绿城足球以及绿城医院，仍将沿用绿城品牌。

“今后我将打造蓝城品牌。它跟绿城一样，一定会超过绿城，这个话现在不好意思说，刚刚把绿城交给老孙，我说要超过绿城，这个不太好。”宋卫平决定携手蓝城再出发。蓝城，正是当年宋卫平创业伊始最初选用的品牌名称，最终因为种种原因选用了绿城，而今这一缺憾终于有机会补上。

“养老地产做到300-500亿元的规模，这对我来说应该不是太大的难度。”宋卫平有信心在养老地产中，做大他的蓝城品牌。

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