董明珠喊话雷军：小米还敢估值那么高吗？

一直潜水

停牌时间超过半年之久的格力电器今日复牌，开盘不久后即涨停。而在此前，格力电器公布了收购银隆及配套募集资金的相关方案。其掌舵人董明珠在多个场合表示，这次收购完成之后，格力电器从专业化的空调企业进入了一个多元化的时代。格力的多元化之路该怎么走？成败的关键又在哪里？财经频道记者对格力电器董事长董明珠进行了专访。

董明珠：我认为恨我的人他也会爱我

2016年8月18日，格力电器发布公告，宣布拟作价130亿元人民币收购珠海银隆100%股权。同时还增发100亿元人民币进行配套融资。而在100亿定增股票的认购中，仅董明珠个人就出资9.37亿元。

记者姚佳浩：这次格力宣布作价130亿，来收购珠海银隆，根据配套资金募集方案来推算，其中您个人出资将近10个亿。我们特别好奇，这是一个什么样的公司，让格力和您决定花这么大的价钱来收购它。



董明珠

珠海格力电器股份有限公司董事长兼总裁董明珠：因为我们看中的是技术的先进性，我们在前年就有了新能源研究院，专门研究电池，但是我们始终没办法突破。正好我们得知银隆，要被别的企业收走，跟别人去合资的时候，我们对它的电池，进行了认真地分析讨论以后，我们当时决定这是一个好项目，必须收下来。收下来以后，我们最大的特点是用它的技术、用我的管理、用我的市场，技术是要不断升级去的。



记者姚佳浩

记者姚佳浩：大家很关注格力多元化的进程，从最早开始做冰箱做小家电，大家觉得还能够理解，毕竟还在家电行业范畴之中。但后来做手机，包括现在做新能源汽车，大家越来越看不明白，想知道这里面，是一个什么样逻辑在里面呢？

董明珠：其实很多人认为我们是跨行业，真的不是跨行业，过去的汽车是靠发动机和汽油，我们是要电控、要电池，它恰恰跟我是最默契的。因为他们马上用的伺服电机，我们本身就有。过去用的是发动机，它是不一样的，恰恰我们是最容易，把它整合成一个最好的产业链出来，它可能是一个非常好的切入口，对格力来讲我认为是二次腾飞。

记者姚佳浩：现在很多人说，格力多元化是否能够成功，不仅取决于资金技术等方面，也取决于有没有像董明珠，这样的强势领导者的出现，是它成败的关键。



董明珠

董明珠：对于讲到个人的强势，这点我不否认。因为我觉得任何一个领导者，他不是做好人他就是一个好的领导。更多的是一个好的领导者，他敢于在制度上不断地挖掘问题，而且要对手下有苛刻的要求。当你受到别人尊重和爱戴的时候，你说你的产品谁不喜欢，谁都买你的，你就产生效益，你就能得到回报。如果我们仅仅简单用经济挂钩，你来了，我给你多少钱，我认为这个企业是没有前景的。尽管有人恨我，但是我认为恨我的人他也会爱我。

董明珠：小米的估值还敢那么高吗？

近日，专家一致鉴定，格力百万千瓦级核电风冷螺杆式冷水机组整体技术达到“国际先进”水平，表明格力在空调制冷领域走在了国际先进行列。但是，随着国内外空调市场日渐达到天花板，格力开始试水多元化，涉足冰箱、小家电、手机等业务。根据格力电器发布的2016年的年中财报，空调依然是其收入的最主要来源。在家电制造领域，格力在今年上半年实现了442.9亿元的收入，但是仅空调就有419.8亿元，而生活电器的营收仅有7.68亿。



董明珠

记者姚佳浩：我们看到格力最近发布的半年报，营收同比下降了1.85%，净利是增长11.9%，应该比去年还是有挺大一个改善。但是不少机构也认为，这样是一个财报数字，也是体现了目前空调行业，遭遇到了天花板。您怎么看对于空调行业目前市场的现状？



董明珠和记者姚佳浩

董明珠：我们的主业就是空调，大家都讲空调是我们的主业，我的空调并没有下降。有一部分下降，来源于我们的材料价格发生变化。工业制品这一块，原材料价格发生变化，所以我的销售好像略有下滑，对于我们主业是没有问题的。我们利润持续在增长，更要看到的是我们增长是来源，我们格力电器的内部管理，更加严谨成本控制，包括全员创新都得到了一个很好的成长。



记者姚佳浩

记者姚佳浩：我们看到今年以来，在A股上市公司里面，频频出现被举牌的现象。比如说万科A的控制权之争，现在也有人发现，格力电器和万科有很多相似的地方。第一它都是优质的蓝筹股，估值都比较低，而且股权都比较分散，有人担心格力电器，会不会成为下一个万科A？真到了那一天，您和您的管理团队，将怎么来应对？

董明珠：我不是搞金融的，但我认一个死理，很多股票炒得很高，市值是几十倍上百倍，大家都知道它没有，不值。我今天举一个例子，雷军为例，小米为例，曾经估值是四百五十亿美金，今天还敢估值四百五十亿美金吗？那是资本市场需要这样的炒作，把股票炒高然后抛掉赚回，制造业不能搞这个。我们作为企业的一个关键人，时时刻刻想到的事，是企业利益而不是个人利益。这就是为什么你刚才讲我为什么个人花接近十个亿来买这个股票，我觉得我对它未来是有信心的。



董明珠

记者姚佳浩：很多上市公司的管理层，看到万科A的案例，都为自己设计了金色降落伞。这种保护机制，你跟管理层，有没有这方面的设计和考量？

董明珠：这不是我主要考量的内容之一，因为我相信我们格力这个团队。任何一个人来接手，把这个企业只会搞垮不会搞好。任何一个妥协、任何一个退步、任何一个怠慢，在我们这里都是不允许存在的。

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