-

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

楼主: 天添快乐

【虎年红榜】嘉园读书会元旦读书会暂停

 关闭 [复制链接]
发表于 2010-12-27 14:43 | 显示全部楼层
如果这个清单遗漏掉了你所希望的品格,请补充上去。在你学习正面管教方法的过程中,要把这些品格记在心里。你会明显地发现,当孩子们积极地参与到相互尊重、合作、注重解决问题的正面管教中来的时候,他们就会培养出这些品格来。
回复

使用道具 举报

发表于 2010-12-27 14:43 | 显示全部楼层
正面管教的工具

1.废除惩罚
2.废除娇纵
3.和善而坚定
4.给孩子培养“七项重要的感知力和技能”的机会
5.当心是什么在起作用(惩罚带来负面的长期效应)
6.放弃荒诞的观念——“若想让孩子有好的表现就得先让他难受”
7.让孩子参与到设立限制中来
8.问启发性的问题
9.使用和善而坚定的话语
回复

使用道具 举报

发表于 2010-12-27 15:28 | 显示全部楼层
问题

1.孩子的行为不再像“过去的好时光”那样的两个主要原因是什么?
2.“七项重要的感知力和技能”是什么?为什么缺乏这些会导致孩子的不良行为?
3.有哪三种管教孩子的方式?它们之间有什么区别?
4.讨论正面管教和其他管教方式的两种最主要的区别,以及为什么这些区别对长期效果非常重要。
5.“当心是什么在起作用”是什么意思?
6惩罚造成的四个“R”是什么?请讲述你曾经体验过的四个“R”的感受,并分析原因。
7.严厉管教方式带给孩子的长期效果是什么?为什么?
8.正面管教带给孩子的长期效果是什么?为什么?
9.为什么有时候事情在变得更好之前会先变得更糟糕?
10.你希望孩子通过和你的互动,培养出哪些内在的优良品格?
11.“有效管教的4个标准”是什么?它们为什么能带来有效益的长期效应?惩罚符合这些标准吗?
12.和善与坚定并行的常用语是什么?
回复

使用道具 举报

发表于 2010-12-27 16:03 | 显示全部楼层
第二章 几个基本概念
回复

使用道具 举报

发表于 2010-12-27 16:03 | 显示全部楼层
一、几个基本概念
这本书里有上百条非惩罚式管教的实用建议。然而,在知道“怎样做”之前,最重要的是要先知道“为什么要这样做”。太多的父母和老师因为不了解人类行为的一些基本概念,而使用那些没有长期有效结果的管教方法。本章以及后两章介绍阿德勒的一些基本概念(以及许多实用性建议),有助于家长和老师们更多地了解一些人类的行为,理解孩子为什么会有不良行为,以及为什么正面管教方法能帮助孩子学会成为一个快乐的、有益于社会的人所必需的生活技能和态度。
回复

使用道具 举报

发表于 2010-12-27 16:04 | 显示全部楼层
阿尔弗雷德?阿德勒是一个超越其时代的人。远在“平等”流行起来以前,他就已经在维也纳(和弗洛伊德分手以后)大力提倡人类平等,包括各种族、妇女、儿童的平等。他的讲演和讲座大受欢迎。阿德勒是一位犹太裔的奥地利人,为躲避纳粹迫害不得不背井离乡以继续他的事业。
回复

使用道具 举报

发表于 2010-12-27 16:04 | 显示全部楼层
鲁道夫?德雷克斯曾经和阿德勒密切合作,在阿德勒于1937年去世以后,他继续发展了阿德勒心理学。他写作或与别人合著了大量的著作,帮助家长和老师们了解阿德勒理论在实际中的应用,以改善他们在家里和学校里与孩子之间的关系。
回复

使用道具 举报

发表于 2010-12-27 16:05 | 显示全部楼层
有一件事让德雷克斯一直忧心忡忡,因为许多想把他的建议应用到孩子身上的家长和老师对一些基本概念并不理解,这导致他们曲解了很多方法,并用这些方法来“赢了”孩子,而不是“赢得”孩子。所谓“赢了”孩子是指大人用控制、惩罚的手段战胜了孩子;而“赢得”孩子则是指大人维护孩子的尊严,以尊重孩子的态度对待孩子(和善而坚定),相信孩子有能力与大人合作并贡献他们的一份力量。这需要大人给予孩子大量的鼓励,并要花时间训练孩子的基本生活技能。
回复

使用道具 举报

发表于 2010-12-27 16:05 | 显示全部楼层
“赢了”孩子,使孩子成为失败者。而失败通常会导致孩子反叛或盲目顺从。这两种品格都非我们所愿。而“赢得”孩子则意味着获得孩子心甘情愿的合作。
回复

使用道具 举报

发表于 2010-12-27 16:06 | 显示全部楼层
误解正面管教基本概念的一个例子,就是家长和老师们普通会在使用“逻辑后果”时附加上羞辱,因为他们错误地认为,孩子若不为自己的错误吃些苦头,就不会得到教训。羞辱的确有可能会激发孩子做得更好,但对孩子的自我价值感会造成多么巨大的损失呢?他们是否会变成“讨好者”或“总是寻求别人的认可”——认为自己的价值取决于别人的认可?他们是否虽然做得更好了,但却因为害怕将来失败而不再敢冒险?他们在大人的责备、羞辱和痛苦以及造成的失望中所得到的教训是否会使他们变得越来越不自尊?还是孩子从大人的同情、鼓励、无条件的爱和所赋予的权力中所学到的东西能使他们获得生活技能的锻炼以及健康的自我价值感?
回复

使用道具 举报

发表于 2010-12-27 16:06 | 显示全部楼层
二、自尊:一个容易造成错觉的概念
由于提到了“自尊”,那么首先给这个词下个定义就很重要——尽管专家们的定义并不一致。我是“加州自尊促进会”的成员,听促进会其他成员辩论“自尊”的定义很有意思。
回复

使用道具 举报

发表于 2010-12-27 16:06 | 显示全部楼层
我相信,如果我们认为自己能够给予孩子自尊,实际上就是对孩子的一种伤害。一场“给孩子自尊”的运动延续至今,内容包括赞扬、快乐小贴纸、笑脸以及让孩子做“今天最重要的人”。这些都可以是好玩儿而无害的,只要孩子不认为自己的自尊取决于外在的他人的评价。如果出现这种情况,孩子可能就会变成“讨好者”或“总是寻求别人的认可”。
回复

使用道具 举报

发表于 2010-12-27 16:07 | 显示全部楼层
如果出现这种情况,孩子可能就会变成“讨好者”或“总是寻求别人的认可”。他们就学会了观察别人的反应来判断自己行为的对错,而不是学会自我评价与内省。他们培养出来的是“他尊”,而不是“自尊”。
回复

使用道具 举报

发表于 2010-12-27 16:07 | 显示全部楼层
你注意到“自尊”这个词能给人造成怎样的错觉了吗?昨天,你可能觉得自己很伟大。然后,你犯了个错误,并开始自责,或者听到了别人对你的批评——突然之间,你的自尊便烟消云散了。
回复

使用道具 举报

发表于 2010-12-27 16:07 | 显示全部楼层
我们能为孩子做的最有益的事情,就是教孩子学会自我评价(详见第7章),而不是让他们依赖于别人的赞扬或观点。
回复

使用道具 举报

发表于 2010-12-27 16:08 | 显示全部楼层
大人应该教会孩子把犯错误当成学习的大好时机。通过允许孩子经历失败,他们就能够在问题出现时学会怎样自己去解决。让孩子学会适应将使他们受益无穷,这样才能使他们知道如何应付生活中的跌宕起伏。让孩子有大量机会在家里、学校和社区做出有意义的贡献,孩子就会受益良多。归属感和自我价值感是这里的关键。
回复

使用道具 举报

发表于 2010-12-27 16:08 | 显示全部楼层
我喜欢的动画片《史努比的故事》中有一个情节:
回复

使用道具 举报

发表于 2010-12-27 16:08 | 显示全部楼层
露西问莱纳斯,“今天在学校过得怎么样?”
莱纳斯回答:“我没上学。我去了学校,打开门问:‘这里有谁需要我吗?’没人回答,所以我就回家了。”孩子们需要感觉到自己被人需要。
回复

使用道具 举报

发表于 2010-12-27 16:08 | 显示全部楼层
当孩子们有了在第1章讨论的“七项重要的感知力和技能”的优点时,他们就会拥有强烈的自尊并有能力处理“自尊” 的错觉。大人可以通过 “赢得”孩子而不是“战胜”孩子来创造一种积极的学习环境。
回复

使用道具 举报

发表于 2010-12-27 16:09 | 显示全部楼层
三、“赢得”孩子
当孩子们觉得你理解他们的观点时,他们就会受到鼓励。一旦他们觉得被理解了,就会更愿意听取你的观点,并努力找出解决问题的方法。记住,在孩子们感到你的倾听之后,他们才更可能听你的。下面的“赢得合作的四个步骤”是一个非常好的方法,它能营造出一种让孩子愿意听、愿意合作的气氛。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

玖樟台
玉湖公园
临平新城
丰收湖天街
海潮望月城
黄山风景
丹枫四季
临平城区
闻堰综合体
桂冠东方验房
缤纷城
临平老宅
京东Mall
江荣府
“金手指”
产业孵化基地
空中花园
河滨之城
临平未来农场
江河汇
未科航拍
临平公园
招商花园城
金沙湖晚霞
桂冠东方
花园城
火车西站
喜悦和
艺创综合体
味美浙江活动
钱江新城二期
馥香园鸟瞰
西投吉鸿项目
许村新城
光环购物中心
临平文化中心
国风杭州地铁
共享“花”车
南京北部新城
永旺商业项目
钱塘安置项目
西湖步行街
未科航拍
朗云
古玉兰开花
钱塘新项目
锦尚和品府
钱塘高铁站
未科中轴线
临平新城
钱江世纪城
万科大溪谷西
和平广场概念
良渚城建
临平二环
大马弄
南苑街道
临平
杭州大厦
奥体
杭州天际线

小黑屋|手机版|电脑版| ( B2-20080242 )

GMT+8, 2024-11-30 20:51 , Processed in 0.057496 second(s), 17 queries , Gzip On, Redis On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2023 Discuz! Team.