求教房地产集团营销中心和综合资源管理中心的架构和职能

阿章

<FONT size=4><b>本人章旦,现向各位网友求教房地产集团营销中心和综合资源管理中心的架构和职能."住在杭州",你对后者应该比较有发言权的,不吝赐教喽!</b></FONT>

小财神

<P>我想向你咨询：杭州灵隐九里松花园的排屋房子，现在还没三证，如果有了。那里的中套能卖到多少W？</P>[em47][em48]

小财神

<P>[em03][em06][em06]</P><P>怎么没人能回答我呢？我很想知道。。。</P>

小财神

章大师，你搞房产你回答我吧。。。。[em06][em06][em06][em06]

小财神

专业房托告诉我吧。。。给我点信息方便我卖房[em05][em05][em05][em05]

熔钧文青

<P>董事会---总经办</P><P>|</P><P>营销策划中心   工程管理中心   企业管理中心                财务部</P><P>营销策划中心(销售部\策划部)</P><P>企业管理中心\综合管理中心(人事行政部\培训部\公关部\物业管理部\项目拓展部)</P><P>销售部下设:销售经理(下属销售主任\售后服务主任)</P><P>策划部下设:策划经理\策划助理</P><P>两部门间设文员</P><P>人事行政部下设:人事助理\行政秘书\车队队长(行政秘书分为接待员和文员)</P><P>培训部下设:培训主任</P><P>某企业架构,不知是否合适.</P><P> 营销策划中心职能
1、 对总经办负责。
2、 根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。
3、 负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。
4、 根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。
5、 深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。
6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。
7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。</P><P> 企业管理中心
1、 向总经办负责。
2、 协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。
3、 负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。
4、 负责资金计划、资金调度和控制管理。
六、 销售部职能
1、 向营销策划中心负责。
2、 负责公司商业物业、物业内公共场地、广告牌等的招商、租售工作。
3、 协同策划部掌握市场行情，制定并执行相应的招商计划、策略。
4、 挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。
5、 与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商、租售过程中的问题。
6、 负责办理招商、租售中的各项手续，做好售后服务工作。
7、 协助财务部收取客户需缴交的各项费用。
8、 配合其他部门做好客户服务工作。</P><P>策划部职能
1、 向营销策划中心负责。
2、 根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案。
3、 负责房地产广告的制作及实际操作。
4、 负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动，并负责其实施工作。
5、 协同销售部进行物业招商、租售工作。</P><P> 项目拓展部职能
1、 各综合管理中心负责
2、 负责项目的开发。
3、 负责对公司项目的立项、申报。
4、 负责土地的规划、征用开发和管理。
5、 负责办理土地证、房地产证、销售证等各类证件。
6、 协助做好前期工程的服务工作。
7、 协助办理企业注册等各项审批工作。
8、 协调好与相关政府部门的关系</P><P>十四、 人事行政部职能
1、 向综合管理中心负责。
2、 编写制定公司人事行政管理制度。
3、组织统筹公司人力资源开发及聘用工作。
4、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。
5、协调并支持、配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作。
6、协调配合公司各部对人事、行政方面工作的支持。
7、组织、统筹配合公司各部对员工进行培训及考核工作。
8、组织统筹策划企业文化活动，增强公司凝聚力，员工归宿感。
9、依时计划统计向公司呈报各项人事、行政工作月、季、年报表给公司决策参
   考。
10、制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。
11、配合支持公司对外人事、行政事务工作。
12、做好员工到任、离职的交接工作，保证各个岗位的工作衔接正常。
13、公司的各种规章制度的落实和执行。
14、整理建立公司的档案，统一公司的公文格式
15、对外协调好政府劳动管理部门的关系。
16、负责日常的接待工作。</P><P>十五、 培训部职能
1、 据公司战略发展制订公司培训计划、培训费用、培训总结工作。
2、 订公司培训制度及建立完善的培训体系
3、 协助各部门，制订实施监督各部门的业务培训计划。
4、 组织统筹监督公司各部对员工的培训及考评工作。
5、 组织安排对新员工进行职前培训。
6、 组织管理、业务短训班、研讨班、讲座等培训活动。
7、 合理安排培训人员，检查培训质量，组织人员考核。
8、 组织编写、翻译、审核培训教材及资料。
9、 教学仪器设备的保养、维修及购置。
10、管理和控制外派学习的员工，审核员工申请报销业余学习的学费。
11、负责公司企业文化建设的策划、安排组织实施工作。</P><P>十六、 公关部职能
1、 责树立公司良好的形象。
2、 责公司对外有关单位、政府职能部门的联系、沟通工作。
3、 参与公司重大新闻发布会组织筹备工作。接待重要宾客的来访。
4、 接待重要业务单位来访。
5、 经常调查研究、收集整理有关资料，了解国内外有关的经济政策和行业发展情况。
6、 负责办理公司所需的各种政府批文。
</P><P>物业管理部职能
1、 向总经办负责。
2、 起草、制订有关项目公司物业发展的各项策划方案，呈报主管副总经理。
3、 协助制定有关公司的物业管理发展战略。
4、 负责协助对本项目公司所有物业维护保养项目可行性研究工作。
5、 协调所属各部门的工作关系以及与政府相关职能部门的公共关系。
6、 协助主管副总经理审核本项目公司物业的维护保养项目的预算案。
7、 协助主管副总经理适时主持例会及对外接待事宜。
8、 协助主管副总经理做好年度、季度、月度物业维护保养报表及费用支出预算的审核与控制。
9、 协助主管总经理处理各种突发及投诉事件。</P>

多学多看

阅。。。

阿章

多谢各位支持

阿章

<P>致校财神：</P><P>是九里松花苑吗？规划和内环境很一般。有山没水。是新农居改建项目吧？我个人认为有三证可以10000元/平方米。</P>

一声长叹

<P>房地产管理手册</P><P><a href="http://www.web136.net/down/down.asp?id=197&amp;no=1" target="_blank" >http://www.web136.net/down/down.asp?id=197&amp;no=1</A></P><P>三、 营销策划中心职能
1、 对总经办负责。
2、 根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。
3、 负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。
4、 根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。
5、 深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。
6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。
7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。</P><P><a href="http://www.web136.net/down/down.asp?id=197&amp;no=1" target="_blank" >http://www.web136.net/down/down.asp?id=197&amp;no=1</A></P>

一声长叹

<P><a href="http://www.manage100.net/ninteen/fangdichan/17.rar" target="_blank" ><FONT size=2>北大纵横 《鲁艺房地产开发有限责任公司---公司组织设计》</FONT></A></P><P><a href="http://www.manage100.net/ninteen/fangdichan/17.rar" target="_blank" >http://www.manage100.net/ninteen/fangdichan/17.rar</A></P>

金玉

开公司吗,,,现在的公司架都差不多

maggie4517

<P>现在的公司的部门设置都没这么齐全的，能省则省，最好员工个个都十项全能啊！！！</P>

三谈应约

牛