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物业选址有讲究

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发表于 2012-7-12 21:04 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 Explorer 于 2012-7-13 20:25 编辑

国信物业偏安一寓,物业管理人员深藏不露,因此与大部分业主没有交流。而且,服务意识不强,服务不主动。是不是考虑把物业办公室迁到绝大多数业主的必经之地,方便沟通与办事?
业委会能不能搞个小测试,调查下有多少业主认识物业主任?或许有不少业主认识市长,而不认识我们的物业主任。
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发表于 2012-7-13 14:43 | 显示全部楼层
有理
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发表于 2012-7-14 13:55 | 显示全部楼层
南门确实更方便
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发表于 2012-8-13 11:37 | 显示全部楼层
物业管理人员深藏不露,与业主缺乏交流。这是一个关健问题。这种现象只能说明:物业管理服务意识不强。
物业主任来干什么的?应当是来服务的,不是来躲猫猫的。物业主任的表现体现着整个物业公司的服务理念。
是的,的确如此,绿升来后,前后换了四任主任,相信很多业主都不认识物业主任。我也不认识。
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 楼主| 发表于 2012-10-14 11:25 | 显示全部楼层
物业太偏僻了,还是回到南大门吧!
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 楼主| 发表于 2012-10-14 11:50 | 显示全部楼层
鱼和熊胆掌不可兼得,为了换去一点经常效益而失去为业主服务的最基本要求,损失更大。南大门是所有业主必经之地,信息灵通,沟通便捷,方便业主获得物业的服务,也便于业主的监督。
建议业委会要求物业制定物业经理巡视制度,每天巡视几幢楼、几条路,主动发现问题并解决。
听老邻居说,国信最早的物业的主任几乎天天会在南大门转,邻居都认识,找他也方便。
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发表于 2012-7-12 23:25 | 显示全部楼层
:emo188_
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发表于 2012-7-13 12:03 | 显示全部楼层
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 楼主| 发表于 2012-8-13 09:45 | 显示全部楼层
emo_0F1
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发表于 2012-8-13 12:45 | 显示全部楼层
体现一个物业优劣,品牌和资质是前置条件。另外还有一点就是所在项目的物业主任,如果物业主任的办公地点大部分时间待在办公室,和业主隔着距离,这样的物业即使有品牌,也不可能好到哪儿去。
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发表于 2012-8-15 17:12 | 显示全部楼层
看了此贴,大意是物业回到18幢的物业用房,个人觉得有点道理,搬回去业主找物业能方便些。但是要解决“物业管理人员深藏不露”的问题,主要是看物业主任是否经常小区巡查,边查边发现问题,边查解决问题,边查边提出规划,边查变构思设想。而不是看办公室在哪里。
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发表于 2012-8-16 00:43 | 显示全部楼层
空谷回生 发表于 2012-8-15 17:12
看了此贴,大意是物业回到18幢的物业用房,个人觉得有点道理,搬回去业主找物业能方便些。但是要解决“物业 ...

十分正确!当初,将沿街的18 幢腾出来创造一些经济效益,其目的就是为小区公共利益增加一些收入。
小区总共就那么大点地方,物业放在哪儿其实都是一样的,关健是要看物业管理人员的服务意识如何。
通货膨胀,物价飞涨,用工成本大幅提高,在不涨物管费的情况下,我们要理解业委会为业主谋利益的良苦用心。
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发表于 2012-8-17 00:34 | 显示全部楼层
此次选聘物业,能够不涨物业费,完全依赖商铺等收入的贴补,包括18幢的租金收入。接下去,10多年的老旧小区,很多设备、设施需要维修更新,更需要大笔资金投入。所以,打理好目前的业主共有物业经营,使之获益最大化是非常必要的。
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发表于 2012-8-20 16:04 | 显示全部楼层
我的意思:如果可能,还是让物业回到18幢。我们应该创造各种条件,让业主方便找到物业主任。一方面,要求物业主任经常巡视小区,另一方面,要让物业在业主寻找方便的地方。当然,我不知道18幢原物业楼出租能有多少租金,对小区影响有多大?
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发表于 2012-8-20 16:46 | 显示全部楼层
空谷回生 发表于 2012-8-20 16:04
我的意思:如果可能,还是让物业回到18幢。我们应该创造各种条件,让业主方便找到物业主任。一方面,要求物 ...

很大,据我估计,此次不需要业主们增加物管费用,这是一笔占比重不小的费用来源
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发表于 2012-8-20 17:00 | 显示全部楼层
不知道小区有多少商铺是个人的,多少是由业委会在运营的?
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发表于 2012-8-20 20:29 | 显示全部楼层
willarw 发表于 2012-8-20 17:00
不知道小区有多少商铺是个人的,多少是由业委会在运营的?

集中在伟业路,自盲人按摩店开始往北至菜场(菜场为三个铺面)共计约10个铺面,加上18幢书香童年的租金,租金合计约100万多一点。
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发表于 2012-8-29 15:18 | 显示全部楼层
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