把物业这头老虎关进笼子

铁手的师兄

   

   业委会在小区管理工作上的作用应该是监督作用，监督物业，就象人大一样，不要直接去面对业主，管这管那，不要太劳心，吃力不讨好，而且这样也就不会和业主产生矛盾。
    如何监督物业，最直接的就是“控制”物业费的使用，不是不让物业用钱，而是介定物业怎么用钱，预算审核，决算审计。
    物业人员的工资应该分为两部分，基本工资的考核奖。考核奖通过满意度测评来发放，权重比如下：社区30%，业委会40%，业主30%。
   如果物业不听业委会意见，业委会发动业主，拒缴物业费或少缴物业费。
   总的来说，要把物业这头老虎关进笼子。
   这是个人原始想法，可能和物业法规方面冲突。

jjff2000

确实，物业是政府，业委会是人大与政协，业委会主要是集中民智向物业提建议（政协），同时监督物业收支（人大）。

西溪不远

       物业是企业，业主是“财政”，业委会是“审计”。企业用财政的钱，审计是要加强监管的（绩效考核）。是这样的关系吧。

meiyan1940

西溪不远 发表于 2012-11-3 11:49
物业是企业，业主是“财政”，业委会是“审计”。企业用财政的钱，审计是要加强监管的（绩效考核）。 ...

有点套路

健步如飞

jjff2000

西溪不远 发表于 2012-11-3 11:49
物业是企业，业主是“财政”，业委会是“审计”。企业用财政的钱，审计是要加强监管的（绩效考核）。 ...

财政有点不伦不类。如果物业是企业管理班子，业主则是股东，业委会是股东选举的董事会，董事会聘请总经理，监督重大营行与企业收支。

houhe

搞得这么复杂，去附近好的小区考察一下他们业委会怎么运作的，业委会和物业关系怎么处理的，不就行了。

圣苑家园

物管公司是我们花钱雇的保姆，保姆觉得工资低可以不干，业主认为物管不值可以辞退，完全是一对平等交易的关系。所以物管公司不是老虎，我们业主也不是武松。