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继本月引入九仓为第二大股东后，22日下午，在绿城上海玫瑰园度假酒店，绿城中国与融创中国联合举行新闻发布会，宣布合作协议。【融创中国公告原文】【绿城中国公告原文】【发布会播报回顾】 融创中国董事长孙宏斌(图中左一)和绿城集团董事长宋卫平(图中右一)在发布会现场
摄影：罗兰 时间：2012年6月22日 33.72亿割让：绿城未必放弃长三角
“孙宏斌曾经跟我说过他的经验，卖项目就要从最好的项目开始卖。这就是断臂求生。”绿城集团董事长宋卫平说这句话时，融创中国董事长就坐在他右手边。而这次绿城的“割让”对象，就是孙宏斌的融创：
融创中国旗下融创置地，与绿城旗下绿城房地产成立合营公司——上海融创绿城控股有限公司(暂定名，以下简称：合营公司)。其中，绿城与融创将各持有合营公司50%的股权。合营公司将收购绿城所持有的8个地产项目全部股权(上海黄埔湾、上海玉兰花园；苏州御园、苏州玫瑰园；无锡玉兰花园、无锡茉莉花园；常州玉兰广场；天津蓝色海岸)及1个项目的50%股权(上海玫瑰园)。
融创将向绿城支付人民币33.72亿元作为本次合作的对价。这也是继年初成功合作无锡蠡湖香樟园项目后，绿城再度选择与融创携手合作。
此次九个项目中有八个位于长三角地区：上海三个、苏州无锡各两个、常州一个，绿城是否放弃了杭州大本营以外的长三角？住在杭州网首席评论员丁建刚认为，这不是绿城的放弃，而是绿城在寻求与融创的共赢，也是现有政策下的一种抱团方式。“在长三角区域，这些项目以后就可以发挥绿城和融创各自的优势。绿城资金压力减小的同时，项目注入了融创团队更有活力的精神，这一却又都建立在绿城品质仍在的基础上。”
所涉项目情况
发布会上，有媒体提问：月初九龙仓入股绿城时，绿城明确表示将告别高负债时代。为何短期内又决定卖项目？绿城集团董事长宋卫平的回答是：看不到政策前景，为继续长期的调控做好准备。【观察：九龙仓战略入股 将给绿城带来什么？】
“跟九龙仓的合作使绿城的资金问题得到了大致解决。但是绿城在2009年和2010年拿了太多项目，与人合作是为了战略上的稳健。”与此同时，宋卫平透露，今年内，如果有机会，还将继续卖掉一些“有争议的高地价项目”。
甚至他半开玩笑地说：“再过几个月，我争取把绿城俱乐部也卖掉50%股权！”
连续经历两轮调控的宋卫平开始变得比一般开发商更加未雨绸缪。这是宋卫平第一次直言他要放缓步伐，他坦诚：“一直风雨飘摇，绝非企业的好状态。”不过说这句话的宋卫平精神状态不错。他说自己到了“闻过则喜”的阶段，2010年打了败仗，作为“败兵之将”，绿城“当闭门思过”。
有业内人士指出，从出售6个项目，到向九龙仓卖股份、与融创中国合作，目前绿城中国已走过了卖项目、卖股权两步。主要是出于负债率高企，估计绿城不会清盘出场。而宋卫平在发布会上透露，截止到6月底，绿城2012年度合同与协议总金额大约能达到200亿，超出他们的预期，所以绿城资金情况不至于太糟。
惺惺相惜：绿城与融创财义两全
“这不是收购，是合作！”孙宏斌才刚摆手否认，一旁的宋卫平却接过话头：“是收购，我们把控管权交给融创。以后要听年轻人的。”宋卫平指的年轻人自然是比年龄比他小的孙宏斌，而孙宏斌又抢话说：“还是要听宋董的。”
在气氛轻松的发布会上，场下媒体数次爆发掌声笑声，一是为宋卫平与孙宏斌的惺惺相惜，二是为两人讲话的坦诚与幽默。
“孙宏斌年纪比我小，但他阅历中的积极值得学习。从顺驰到融创，同行业内死而复生的崛起很少有这么快的速度。”关于为什么放心把这么多项目交给融创控管，宋卫平直言：跟融创团队接触多年，欣赏融创的锐气、激情，并且他相信孙宏斌所经历的波折是最好的积淀。
发布会上，孙宏斌与宋卫平的发言都不吝惜对对方的溢美之词。孙宏斌认为，宋卫平的绿城在房地产领域所坚持的理想主义是孙宏斌自己都曾经妥协的，所以绿城有困难时，总是有人伸手相助。
有媒体质疑，融创如此大手笔，会不会带来自身资金链问题。孙宏斌谈道，此次收购金额低于融创今年的拿地预算，所以在可控范围内；并且这9个项目大部分都是具备充分市场价值，融创对此非常有信心。“短期内我们的负债率或许会上升，但可以肯定的是：顺驰的错误永远不会在融创发生。”宋卫平也表示，融创收购的项目如果运营和发展上还存在资金需求，后期绿城和融创双方将按各50%的比例投入资金。这也是协议中所明确的。
丁建刚认为，绿城与融创的大举合作，比收购要复杂得多。这既是基于宋卫平与孙宏斌的相互欣赏与信任，也是一种商业上的利益共赢。“理论上，融创一次性购买了长三角和天津8个项目的一半股权，还有相当于25%的上海玫瑰园。融创可以借此扩大报表的营业额数据，并且轻松地获得了长三角大量的优质项目。”
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发表于 2012-6-23 15:45
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