2009，拿地的三种力量

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拿地主力军：以房地产为主业的央企

进入房地产市场的央企主要有三种类型，第一类是经国资委确立的以房地产为主业的央企，他们也是房地产市场的主力军。从2004年起，国资委用4年时间先后圈定了16家央企可以从事房地产，并以它们来整合其它央企的房地产业务，其中，在2009年表现突出的保利、招商、华润等，都名列其中。除此之外，中海地产的母公司，是中国建筑工程总公司，鹏利国际隶属于中国粮油食品集团，中冶新奥则隶属于中国冶金建设集团公司，而业界知名的香港中旅置业有限公司、深圳华侨城房地产有限公司，都是属于当时确立的中央企业。

因为银行普遍愿意把钱贷给国企，所以这些央企出手阔绰，譬如方兴地产在08年就获得了245亿元的高额授信，这让民企可望不可及。而根据资料显示，作为地产业龙头老大的万科，目前土地储备已少于保利集团，而新增土地的成本却是保利的一倍。因此有业者指出，未来几年内，保利很有可能超越万科。

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房地产不是主业的央企也在拿地

除了主业为房地产的央企大举进军土地市场，未获国资委确立的央企，其实也以辅业的形式在经营房地产。虽然这多少显得有些名不正言不顺，但在金融危机的背景下，政府需要房地产这样的支柱产业保增长，因此其行为也得到了相当程度的默认。

据统计，在136家央企中，辅业中包含房地产业务的央企达到80多家。也就是说超过70%的央企都涉及到房地产业务，而这些企业的主业原本和地产关系不大，如钢铁、冶金、医药、农业、粮油、化工等行业。以中化集团为例，其主业顺序为能源、农业、化工、金融、地产。但在2008年年报中表示，受外部环境剧烈动荡，到4季度，公司受金融危机影响营业收入和盈利增速下降，因此在此情况下，中化决定战略转型。

数据显示，2009年二季度主业非房地产的央企，其直接利润中有28%来自于楼市，可见央企对地产市场依赖之大。在宏观经济不景气的情况下，特别是出口大幅下降导致行业产能过剩，很多作为行业龙头的央企效益受到影响，试图通过进军房地产来拉高企业利润率，它们相对宽松的融资渠道，使得民企在竞争中处于弱势。

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央企与民企携手“共进”

在今年央企频频出手砸下地王称号，令多数民营房地产商“望地兴叹”时，同为民企的绿城集团却在7月到10月初，共斥资210亿拿下10块土地，令业界侧目。最初，业界普遍猜测绿城拿地资金主要来自于江浙一带的富豪，然而，据绿城集团对媒体的最新回应，其买地行为相当一部分是与国企合作进行的。换言之，如果没有国企的参与，绿城这种频繁的高溢价拿地方式，恐怕难以为继，不止是今年，绿城早年也和央企地产有过合作，譬如中国葛洲坝集团下属的房地产企业。

在今年的土地市场，也有不少民营企业选择与国有资本合作“曲线拿地”。9月7日，万科与中粮地产以22亿元的价格联手拿下“房山区长阳镇用地”，溢价162.6%。9月28日，万科与中粮地产的合资子公司联手以29.3亿元拿下北京房山区长阳镇起步区5号地。而万科地产最大的股东，也是央企华润股份有限公司。对民企来说，选择央企的最大好处是资金，而一些主业并非为房地产的央企，也需要借助民企相对成熟的市场操作。