商业有多远

蓝猫230

对于大多数杭州擅长住宅领域开发的本土开发商而言，商业配套建设和运营始终是其诸多公司的软肋之一。　　食之无味、弃之可惜。仔细一想，造成这样的状况实属必然。开发环节中产生利润的巨大反差自然造成了二者从一出生就有着地位身份上的悬殊。久之，重住宅轻商业的杭州独有房地产圈的怪现象一走就是十几年。
　　犹如一把双刃剑，现在杭州的诸多郊区大盘同样也遭遇着境况相同的尴尬处境。剥离开当初拿地规划动工建设的豪情壮志之后，陆续进入交付周期的这些大盘却不得不面对更为细微而棘手的问题。孩子就学、居民买菜、老人看病等等，商业运营的利润微薄与烦琐在日常生活的平常和冰冷的钢筋水泥面前，又展现出了更多现实的无奈。
　　对于社区配套的重要性，相对大多数开发商早已经清醒认识到这一点，但是社区配套的艰巨性与持续性，我想，现在的某些开发商在急功近利面前，却并未有清醒的认知。
　　对于大型楼盘动辄8年10年的开发周期，我认为，开发到第四年、第五年的时候将是一个最为关键的开发节点。这个时候，最先开盘的房源已经交付入住，除了通常意义上的产品营销以外，这个时候的开发商，或许考虑更多的应该是通过怎样的配套建设让已买房的住户入住其间。
　　我的一位同事，去年的时候卖掉了市区江边的房子搬到了亲亲家园。昨日饭局，当我提及社区配套的问题时候，她一脸兴奋说，亲亲家园里居然有很大的联华超市。
　　这真是最为真实的写照。因为，在撇除了那么多所谓豪华的某某星级酒店、某某高档会所、某某大型游泳池等商业配套之后，有时候，我们需要的其实仅仅是简单而平常的衣食住行。
　　在写这个主题报道的时候，业内人士就对我表示，其实，深圳的市场在六七年前就开始了这样观念上的转变，当然这种转变也是市场一再压迫下促使开发商去思考的。毕竟，等入住后，除了产品本身以外，住户更关心的生活就是居住在小区里的便捷性以及舒适性。
　　随着当前楼市新政的持续深入，目前的近郊大盘更应提早未雨绸缪，争取与临近的大盘一起联动共同探索可操作的对策以及合作机制。而目前的市场现状是，几乎每一个大盘都提出了自己的小型社会化的发展模式。商场、酒店、健身场所、学校、医院等等都争取做到一应俱全。这样的做法其实并不是不妥，但是在一个倡导低碳理念的城市，这样的重复配套建设实则并不可取。基于此，临近大盘之间形成有效融合，避免开发商在大盘商业配套上各自做各自的规划，形成一个泛概念的社会资源的整合，尤其应该成为同一板块相邻大盘的共同课题

桂花开满城