楼忠福“分家”：长子楼明独撑广厦控股500亿大局

NICI

　楼氏产业变局

　　只是，楼忠福仍然为楼明开出了新的4年考察期。他给楼明的任务是：

　　“中短期的，到2014年，广厦要在楼明的领导下，经过三四年的调整改革，转型升级，要把广厦建成一个产业结构优化，产权制度比较合理，运行机制比较科学，经济效益好，社会声誉好的大型跨国公司。”

　　其中，对楼明挑战最大的，一是产业结构的转型升级。历经此轮宏观调控，楼忠福相当清楚“传统的产业（建筑+地产）优势不强，有很多方面始终在低层次徘徊，整个核心竞争力不强。”因此，楼明的新任务是，“重点培育能源业，积极发展金融业，整合提升其他产业。”

　　其次，“改革产权体制和用人机制，激活企业生产要素。”楼明称之为“大企业病”，实际上，准确说应该是“中国式乡镇大企业病”。它的典型特征，就是产权上与国有或集团千丝万缕，在激励机制上，仍然残存着“大锅饭”。现在，楼氏父子正在试图打破这一困局。

　　“我觉得民营企业没有一个通行的发展模式，现在哪一家民营企业也不能说自己的发展模式是正确的，专家也没有办法界定。我的想法是跟你一样的，浙江省的这些民营企业，以及全国民营企业都有各自的通病，在薪酬管理上面也好，在人员、体制上面的管理也好，大家都有通病，只是每家企业情况不同而已，每个企业有各自的难处。”楼明说。

　　“在这里面，比如说我前面提到的薪酬体系，我们动过很多脑筋，我们曾经在原始发展时期，我们所采用的分配制度跟现在是完全两回事情。现在我们提到要把薪酬公开化、透明化。以前我们老板发工资，每个月发基本工资，到年底只是发红利的，这样的模式到现在要转变成全部透明，所有员工是按劳取酬，按你的能力和岗位来取酬，这些模式的发展都是在一个过程当中提炼出来的。整个浙江省民营企业模式上面没有统一的，去每一家企业调查都是不一样的。”

　　日前，全国众多主流财经媒体面前，楼明对自己的道路问题并不忌讳，他的普通话比乃父有了长足的进步。

　　对历经了多重风波的楼明而言，这样的阐述不需要勇气，勇气留给未来。

who怕who

高中时的小混混，呵呵，都噶牛了

clairyiyi

据说长子楼明不太精明的，不是做生意的料啊

tommyhz

钱多自有钱多的苦恼～～～～～～～

clairyiyi

ddyyx

路过