[业界快讯]惊爆：厦门市政工程是如何烂尾的(转载)

芒果冰冰 · 发表于 2007-7-11 14:30

[业界快讯]惊爆：厦门市政工程是如何烂尾的(转载) <table cellspacing="0" width="100%" align="center" border="0"><tbody><tr><td align="right" width="100"></td><td align="center">作者：<script></script>
<a href="http://my.tianya.cn/mytianya/ListWriterNew.asp?vwriter=黑色2007&idwriter=0&key=0" target="_blank">黑色2007</a> 提交日期：2007-7-11 11:57:00</td><td align="right" width="137"></td></tr></tbody></table><div class="content" style="WORD-WRAP: break-word;">??作为厦门市政重点工程、形象工程，号称全国乃至东南亚最大的商业广场厦门明发商业广场，是如何在万千瞩目、众目睽睽下烂尾的？ 　　 　　上万名业主、商家欲哭无泪，在重重阻挠下艰难地开始了维权之路（惊心动魄），原本集体失声的厦门媒体终于在近期有部分进行了报道，让这一事件开始浮上水面。 　　 　　 　　 　　以下转载部分媒体： 　　 　　与有关的官司多达上百件。 　　 　　来源：东南快报 2007-06-14 　　 　　记者注意到，在仍占据整个商业广场一半以上商场和上万平方米写字楼前提下，明发集团的商场销售款和写字楼销售款分别为２４．３亿元和６．４亿元，加上已销售的车库面积近７万平方米，该广场的销售额已超过３０亿元。 　　 　　目前，有传言称，明发集团在该项目获利数十亿元。在今年６月８日厦门官方媒体公布的２００７厦门企业百强榜中，明发集团列第９位，比前年向前跨了４０位，被评价为“明发集团则以显著业绩跻身前十”。业内人士分析，明发商业广场项目的开盘和销售在这一评比中，为明发集团提供了漂亮的数据。 　　 　　 　　 　　一个华侨的噩梦 　　１２日下午５时，陈陈（化名）在一家空荡的西餐厅中悄然落座，陷入沉思。 　　２９岁的归国华侨陈陈就是这家西餐厅的老板，这间餐厅是他回国投资的第一步。 　　２００６年１１月，在几经周折之下，陈陈成为首批进驻厦门明发商业广场的商户。 　　眼前这个外观气派、干净整洁的三层西餐厅就是他的创业梦想，整整３００多万元的投入，装修考究，细致到每一个杯子，都是他亲自从意大利挑选的，为确保做出的比萨口味地道，他甚至不惜重金从欧洲请来大厨，还请来了２０多位专职服务员。 　　然而，正是这些费尽思量的投入，让陈陈背负了巨大的成本代价，“亏本至少１２０万元，钱都贴在墙上（装修），想走也走不了了”。 　　 “投广告，派传单，打折再优惠，所有努力都做了”，陈陈说，他还是无力回天，就连圣诞节那天业绩最好也才营业１０００多元，还不够他交租金（每个月９万多元），更不用说人力成本、利润了。 　　 　　 　　 　　卖房买店面陷“两头难” 　　相比于陈陈，周女士却陷入“两头难”，这位原本在福津大街有一套住房的中年妇女，连称自己“快破产了”。 　　身兼业主和商家双重身份的周女士，目前处境十分尴尬。 　　 　　 　　 　　矛盾的根源来自开发商 　　 　　来源：海峡财经导报第148期记者李婷 　　 　　至此，距明发集团最新宣布的全面开业时间2月13日，仅剩下20来天的时间。然而，矛盾却并未随着时间的推移而淡化。这个号称中国乃至东南亚超大规模顶级旅游商场的明发商业广场，何以出现今天这般混乱的局面？ 　　　　“为避免支付延期交房的赔偿金，开发商在不具备交房条件的情况下匆忙交房。”商家联盟副会长陈先生这样认为。 　　　　就在去年12月份，明发商业广场嘉禾路方向的人行天桥还没建好、公交站点没布设、门前的道路花园景观没完成、商场电梯没开通、商场施工仍在进行、消防验收没有通过……这些原本应在商家入驻前就完成的工作，却迟迟未能完工。 　　　　“有一户经营皮具的商家，因天花板渗水导致店里所有货品都报废。这些损失，开发商不愿承担，业主也不可能承担。”陈先生表示。开发商的不负责任让商家们对未来商场的经营前景感到担忧。 　　　　交付不具备交房条件的店铺是导致矛盾的前提，然而，开发商缺乏统一经营的管理办法及其面对问题的态度似乎才是矛盾的根源。 　　 　　 　　 　　被厦门又一群官商勾结之辈,骗去血汗钱的百姓的呐喊：明发商业广场被骗购买者的请愿书 　　 　　来源：焦点明发商业广场论坛http://nj.focus.cn/msgview/100733/83933563.html 　　 　　各级“人民”政府、新闻媒体： 　　厦门明发集团自诩厦门的开发者，在开发、销售厦门明发商业广场时，以莲前地盘商业价值不菲、项目得到厦门政府大力支持为由，向全国高价兜售，骗取大批外地不明真相的普通老百姓购买，得利四十亿元人民币。得逞以后，以极不负责的方式将各项指标不符合、并不能正常营业的商铺强行交付业主，一了百了，导致商家不愿进场、商铺关闭，购买者一边承担着巨额还贷利息，一边还被预约商家告上法庭。一些把全部血汗钱投入并贷巨款给明发的业主每天度日如年、如坐针芒，个别人甚至被迫的要走上绝路。但明发集团作为开发者，却置业主生死不顾，数着我们的血汗钱过着花天酒地的生活，厦门政府作为“人民公仆”，也是明发商业广场的始作俑者，面对每天上访的业主们，百般推卸责任，致老百姓于水深火热之中而不顾。 　　我们不仅要问：明发集团自称在厦门明发商业广场开发销售中赢利十来亿元人民币（总销售额四十亿元），为什么在不符合交房条件（地下一层G区至今装修不过关，到处吊顶脱落、漏水严重）、不能正常运作的情况下，竟然将商铺强行交付给业主，导致整个广场无法动作起来，绝大部分商铺成为空铺、破铺，商家不愿进场，并纷纷起诉要求业主赔偿。业主两面受困，一些听信明发销售花言而倾家购买者，如今欲哭无泪、几近绝望！！！明发商业广场奠基之时，厦门政府领导出面为明发造势，以政府信誉为明发集团作注脚，如今厦门市政府要为了明发商业广场的广大业主，也为了厦门市的良好形象，应该把明发这事管起来，还广大业主应有的权益！为此，我们就如下事宜，向你们请愿，并呼吁你们密切关注此事. 　　 　　 　　 　　警惕ShoppingMall的圈钱效应样版：厦门明发商业广场 　　 　　来源：焦点明发商业广场论坛http://nj.focus.cn/msgview/100733/86158091.html 　　 　　短短数年时间，当号称东南亚第一大商业广场在厦门兴建以来，全国性的兴建Shopping Mall 正在如火如荼地展开，这是一个全新的模式，亦受到地方政府的大力支持，往往都以市重点项目进行立项，开发商在地方政府的关心下，极尽夸大宣传之能事，现在的带租约高回报方式，吸引了无数国内外的投资者蜂拥而入，以至于现在的苦不堪言，欲哭无泪。前有沈阳万达广场的失败案例，现在厦门明发广场即将重捣覆辙，这个超40万平方米的商业广场到目前仅仅销售不到1/3建筑面积就已经围走了大约31亿，而开发商拿地时才花了7.85亿，再加上建筑成本及各项相关费用，开发商足足挣了十几个亿，这还不包括其自己保留的58%的自有店面，就这个当时在厦门还不知名的小开发商在拿到这块地时，由于不具备实力还拉上市公司宝龙集团参股了30%，由于销售的成功，开发商欲望膨胀，已向全国各地进军，南京、无锡等等十一个城市，正所谓明发明发已经发，害了业主害商家。 　　开发商利用其强势，违法违规，在不具备交房条件的情况下，于2006年9月1日欺骗业主交房，以至于商家在看到整体配套设施尚未完善，交通不便，各个区域还是一片工地的情况下拒绝入住，从当时的观望到现在的绝望，并以未经消防验收为由集体提起诉讼，参加诉讼业主的商家已达300家之多，小部分已入驻的商家亦退场，众多业主在无租金收入、银行按揭还贷的强大压力下，生活已收到了极大的影响。由于开发商态度强硬说：店我已卖给你们，这是你们业主跟商家之间的事，我不管。到现在3000多店铺只能关着养蚊子，但愿未来的投资者们不要再步沈阳万达广场和厦门明发广场业主的后尘了。 　　谁也救不了你们，这是一只吸钱魔兽，将带来的是社会混乱。耳听为虚，眼见为实，厦门明发商业广场等你来观摩，赐教，现如今已无人能制止这只魔兽在全国兴风作浪。 　　 　　 　　 　　致人大代表、政协委员： 　　来源：央视论坛http://bbs.cctv.com/cache/forumbook.jsp?id=9866731&pg=1&agMode=1 　　 　　我们代表明发商业广场的大多数业主和商家，以及众多市民向你们陈述市重点工程明发商业广场的情况、隐忧，乃至正在和可能将造成的社会伤害，恳请得到各位代表、委员们的热切关注： 　　 　　一、明发商业广场的前世今生 　　 　　明发商业广场地处厦门市嘉禾路、厦禾路、湖滨南路、莲前路的交叉路口，在厦门老市区和东部新区的交汇点，历来就是厦门的商业热点，2001年厦门市Z.F规划建设大型现代化商业广场—SHOPPING MALL，并通过招标，结果明发集团取得开发经营权，并开始建设。期间工程建设时有因为资金断档的传闻，直到2004年建设初具规模，正式对外销售店面并招商租赁，不久就有新闻显示明发商业集团大动作进军全国布局商业地产的消息，而厦门项目却一拖再拖，一延再延，直到2006年9月份开始陆续交房，并有大量纠纷和诉讼由此展开。 　　 　　二、明发商业广场的问题所在和实质原因 　　 　　（一）明发商业广场暴露的问题 　　 　　1．消防没有通过，就匆忙交房明发商业广场作为超大体量的公共建筑群，在整体消防没有验收通过，为了规避延期交房违约金，匆忙交房，是极端不负责任的，没有道德的行为，同时也违反最高法院关于交房开业条件的规定； 　　2．电压问题 　　按照3700家商铺的规模，必须配置足够的电力条件，开发商为了少投资不肯投入变压站，相当大部分的店铺因此没有中央空调，如果各个店铺自装空调的话都要装到三楼楼顶，且因为电压问题，匹数不能 　　太高，否则电压承载不了。而且开店做生意，不可避免大量电气设备的采用。电压不足永远是商铺经营的一块硬伤； 　　3．工程质量问题 　　在已装修的店铺中，有很多漏水情况，还有排水问题，3月底仅下了4小时的雨，苏宁电器明发店进水，水可盈尺，员工被紧急动员起来用水桶清理积水，在负一楼（G区），发现不少天花板漏水，还有楼 　　板材料剥落的现象，在剥落的地板，露出里层材料竟然是木制品，按常规，公共场所地下天花板必须用防火材料的，否则火患堪忧； 　　4．没有专业管理团队，前景堪忧 　　压根连统一的经营管理公司都没有，更别说专业成熟的管理公司。时到今日，如此庞大体量的商业体，专业的商业物业运营和管理团队都没正式成立和到位。相关的渠道消息显示，开发商并没有招标成熟的运营企业进场的迹象，几乎可以确定将由目前的招商部升级成管理机构，而目前的招商部门德润行及所谓的侨乐公司的法定代表人也是明发的，这种格局，使大家对未来商业广场的营运无法太过乐观。 　　5．无序经营 　　根据我们了解境内外大型商业广场的运作，为了确保有序经营，场内没有经营死角为最大经营原则，都非常注重中小商家的活力，都采用一些措施，一，运营商对于物业只租不售或全面返租，有利于合理布 　　局全面开业；二，大体量商场，分批开张，开发一批，经营旺了，再开发一批；三，要有统一、优厚、合理的前期开店优惠措施。因此商业地产的开发难度，就在于开发商要支撑前期开发的大部分风险，并致力于整个商场的价值经营，而非价格经营。可是在明发商业广场，我们没有看到这种循序渐进、渐次开发的布局。 　　 　　（二）明发商业广场问题的实质原因 　　 　　商业广场的开发商的职责和义务，不当止于房地产开发的意义。市Z.F在招标时对于这项目的定义，就不仅仅是简单开发而已，而是包括完整意义的开发经营，因此一开始提出的世界五百强企业入驻数的招商指标。 　　明发商业广场问题的根源，在于开发商经营观念的缺位—对整个商场只是销售，而不是全程统一招商统一管理经营，卖房了事--乃至企业信誉、企业社会责任的丧失和有关部门管理监督的不力。明发集团介入该项目后，起初试资金不足，导致建设速度缓慢，交付时间一延再延，在解决资金问题后，收到第一批的订房款，明发即投向全国的众多项目的开发，因此导致厦门项目资金和精力的不足，这种在厦门赚钱，废墟却留给厦门市人民和Z.F的行为。明发集团几乎是肆无忌惮，无所顾忌，在软硬条件如此欠缺、质量问题百出的情况下，却要强行推给社会，是极端不负责的行为。 　　 　　三、明发商业广场持续造成的社会伤害 　　 　　莲前西路欧米亚，一家纯正的意大利比萨餐厅，门可罗雀；老板是从欧洲回来的华人，本想在厦门买套房子住下来，看中明发商业广场的盘子，因为了解国外商业广场的火爆，一口气租了三层11个店面，一 　　下投入200多万，其中由于明发商业广场的电压不够，特地拉了一条电缆花了12万，而现在生意这么差，还要每个月不菲的费用… …就在意大利比萨店不远莲前西路主通道旁，有一家显眼的店面，上面依稀写着“XX经典服饰”，里面一片狼籍，据说，这家最早入场装修的服装店，每月租金高达5万元，在装修完，发现配套根本不齐全，旁边没什么店家入驻，非常冷清，跟业主商谈，要求考虑经营的难度，业主丝毫也不理睬，开发商和招商部门更根本不施于援手，在考虑开业后就要面临巨大的亏损，商家盛怒之下砸了已经装修好的店面，黯然退场，直接损失超过30万… …一个坐拥3000多家店面的商业广场,明发商业广场,牵动数千业主和数千个商家的利益,由于开发商承诺的开业时间一再拖延,从计划06年5月1日,拖到07年底,可以说肥的被拖瘦的,满腔热情的被拖得疲惫不堪—长达近一年的拖延交房,导致许多人的生活和事业发生很大的困境,有一个厦门的小伙子,为了自己的梦想,说服父母交了定金,就等着明发商业广场开业,为了全心投入筹备工作,06年初就辞掉工作,一直干巴巴得等着交房,等到12月份,只好去找工作；有位网页设计师,穷其数年积蓄，连家里装修钱都省下来，开发一个皮鞋自主品牌，在明发租了两个店面计划作为旗舰店，大量设计印刷好的包装物还积压在家里厨房里，明发的问题可能正在导致这个年轻人的一个美好事业梦想的快起步就破灭，因为服装鞋帽季节性这么强，时机把握不好是难于启动；而对于更多特许加盟者来说，他们心 　　里也很苦闷，加盟合约都是每年一签，从06年4月到现在，许多人一年的加盟金都打水漂了；店铺投资者中许多人，靠亲戚借贷投资店面，现在明发商业广场的前景未卜，他们都如此的受伤。以上的事例不胜 　　枚举。 　　明发问题的停滞不能得以解决，在明发集团僵硬姿态和强硬立场下，使得各方面的矛盾变得日趋复杂化。如果这种事态继续下去将造成极大的社会稳定隐患，而且数万人的生计陷入困境，百亿元的血汗钱将血本无归，并且将在厦门市中心留下一个巨大的商业废墟，对整个厦门乃至福建的形象都是一个打击。 　　 　　四、官司错综，正在考验司法，抑或正在拷问司法？ 　　 　　关于明发商业广场的讼诉与日俱增，到目前为止仅判一例（属于后诉先判），关于讼诉结果法律界有一些争议，质疑判决书前后矛盾，引发诸多争议和联想，同时，目前在押的讼案中，多数拖而未决，业主和商家也正互相伤害和被伤害中交锋，挣扎着 　　。。。。。。 　　 　　五、明发商业广场问题的途径 　　 　　首先需要开发商的勇气和智慧，能站出来协商解决问题，把该尽的责任和义务都尽到，而不是当甩手掌柜，商业地产不同住宅地产，如此高价的商业地产却经营条件如此欠缺，不是商业欺诈却是如何呢？再来，业主和商家都应该主动站出来，形成协商机制，在满足一些进场条件的情况下，大多数 　　商家业主协商一致、有步骤、有次序地群体进场，明发商业广场才会有希望。 　　 　　为了避免恶性问题的延烧，使问题得到根本的解决，众多的明发商户和业主组成了明发商业广场商盟，期待明发集团一道友好协商，共同把明发商业广场做起来。只有形成协商机制，才能使事态良性发展最终解决。但是一开始的，明发集团就采取不理睬、不合作、不解决的态度，至今没有任何回应和结果。 　　 　　六、我们的呼吁 　　 　　明发商业广场问题不是孤立的小事件，而是牵涉7000多业主和商家，数万人民的生计的重大的社会事件，作为一个市重点工程，如此大的体量，而且为了它的圆满建成，多少原居民配合搬迁支持城市发展，为配套这个工程，又动用那么多纳税人的钱建设相关的设施，不论是市政投入还是市民创业都一种值得珍视的社会财富,众多的社会关注和期望，明发商业广场不可避免成为厦门商业环境一个重要的指针性象征。没有良好的商业环境,没有同理心,没有包容,没有公义,没有道德,没有责任心;为商者为所欲为,主管者无所作为,为人者麻木不仁,那么谈何商业竞争力?谈何和谐社会活力城市温馨城市文明城市呢? 　　 　　明发商业广场的问题，如果没有得到妥善处理,肯定会影响厦门今后的商业环境,其一,投资者和商家信心受挫,厦门本就商业成本较高的城市,横加一道重重的社会成本,以后类似项目的开展必然更加困难;其二,明发所"仰仗"之相当主力店,是依数据和事实说话的企业,大量商家没有入场势必间接影响他们的商业计划,而 　　此事中相关部门的态度和作为,都会影响他们对厦门的作为（据我们所知，家乐福和新世界百货厦门店在全国基本都敬陪末座或后面几名）;其三,这场危机,牵动近7000户商户(业主和商家)的直接利益,表面上与大众无关，但其中折射的社会公义,公众道德,公平公正的交易环境,企业家的社会责任问题，无不挑战厦门的所谓商业竞争力指数.对长远的投资环境不无影响。而且土地是人民的，投资是人民的，这也是巨大的社会利益正在被损害着。 　　 　　 　　厦门明发商业广场3700家店面 　　业主、商家并及家属致上 </div>

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