宋卫平：2012年首要任务是活下去

堂上依依

昨天，绿城集团董事长宋卫平为《绿城集团报·年会特刊》，写下了一篇刊首语《自助者，天助》。

  在这篇全长1091字的文章中，宋卫平坦言绿城2011年最该反省的地方是：缺乏对宏观调控的预判，导致公司目前处在十分被动的位置。对于2012年，宋卫平把首要目标定为“力求生存”，并提出了绿城2012年为实现这一目标而准备进行的产业转变策略。

  综观全文，回首、反省、目标、转变等几个关键词，成了宋卫平对绿城2011年和2012年的最好诠释。

  对于2011年，宋卫平表示绿城经历了一场痛苦的蜕变。其间，外界对绿城的质疑、揣测不断，绿城的种种不足也浮出水面。在销售遇阻的情况下，绿城的基调已经从年初的发展，转为下半年的以生存为基本任务。

  绿城为什么会陷入如今的局面？

  宋卫平坦言2011年最该反省的地方，是管理层对宏观调控的复杂性和调控“烈”度缺乏预判，导致公司在面对房地产业严厉调控时十分被动。他认为，国家对房地产进行深度调控，在情理之中。遗憾的是绿城没有预料到调控的影响是如此深远。

  宋卫平同时认为应该反省的还有绿城的能力和视野。他认为绿城距离精纯和超群还有很大距离，队伍仍欠缺历练和战力，短板很多，还不是一支非常职业化的队伍；他认为绿城在广开言路、集思广益、追求创新和多元化方面，做得也不够多。

  对于2012年，宋卫平认为绿城必须认清形势，调整自己，这一年的首要目标是力求生存。

  绿城如何调整自己？

  宋卫平表示，2012年，购地开发、商品房开发、中高端等词汇，在绿城会淡化许多。取而代之的将是，轻资产、代建、保障房，及服务产品的创新升级、多元化。

  在调整的同时，宋卫平表示绿城仍会在很多方面继续坚持下去。譬如，对中国城市化发展进程的信心不变；对产品精致、完美的追求不变；对客户尽心竭力服务的理念不变……

Eden

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