<p><font size="4">老梦-周强走了,老农-贺强早在去年就走了,两位主任先后离去,云顶的业主委员会有点意思。<br/>但不管谁走,云顶人的日子还要过,云顶迫在眉睫的整改工作,与开发商和高力物业的交接工作,对振邦的监督工作还得做,否则受破坏的是云顶,受损失的是我们大家。<br/>虽然两位"重量级"人物都走了,但估计,不会引起什么太大的波澜,因为云顶人早已习惯了"看不见业主委员会的日子"<br/>业委会"增补"似乎势在必行。我却不以为然。一年的实践证明,一个负责任的业主委员会,一个肯付出的业主委员会,一个能自律的业主委员会,对云顶至关重要,否则有还不如没有。<br/>如果还是按照过去的办法,采取自愿报名,发表一篇做不到,但暖人心的网帖,再用照片一展芳容,然后投票,选举,祝贺,哈哈哈,未必是件好事.年初的选举业主委员会,年终的招聘振邦物业,搞得谁都明白了投票是怎么回事,再这样"鼓捣"出来个"新增补",难免不重蹈复辙。如果再有个关键时刻。。。。。那云顶真的是不能要了。<br/>况且就目前的情况,面对振邦这种水准的管理公司如何督促,拖了一年的与开发商的交涉要在很短的时间内去完成,以便继续其它迫在眉睫的工作,一年多未加管理的违规治理也要在今年给大家一个交待,更有业委会与振邦物业签定根本无法兑现的承诺,说良心话,对谁都是颇费思量的事.<br/>更不要说,还有这个班子里的人,对小区的管理理念,参加业委会的目的是否趋近?老农精挑细选的班子尚且最先走的是他,更况别人乎。此时接手的确很难。但事到如今,再难也得做,呼吁云顶的业主们团结起来,分担责任,大家共度难关。<br/>我认为:先不要急于"增补",给大家一个认识和考评的机会。了解我们欲赋予重托的人,知道他的管理理念,工作风格,奉献精神,以及行为自律的准则.今天的困难,正是热爱云顶的邻居们奉献的时刻,请大家站出来。<br/>云顶目前有一个团队,那就是自愿奉献的顾问小组,凡有志者,请加入这个团队,业委会应该放权,让他们既工作,又有权,把原来的多头组,简化成有实效的专题组,比如物业工作的监督小组,开发商遗留问题的对策小组.....残留的业主委员会则以招集人的身份,在顾问的建议下组织专题会议,通过决议,调拨经费,<br/>各决策小组可以将问题及时返馈给大家,求得支持和监督,同时成立网上监督委员会,对顾问组的工作,提供建议,制止暗箱和违规操作,业主们可以在工作中发现适合的人选,把维护个别群体利益的人和违规不自律的人及时清除出去,在条件成熟时,再充实业主委员会,成立业主监督委员会.<br/>云顶论坛是一个发挥监督的很好的舆论园地,两次投票都产生过激烈的辩论,事后看来,当时很多的反对意见是对的.因此我们需要这片园地,有责任去保护它.尤其是现在---云顶的关键时刻,<br/>我们支持不同意见,但是我们反对那种为了达到个人目的的恶意捣乱和不负责任的人身攻击,应该注意这种网帖,限制这种网帖,因为它的存在对论坛不利,对云顶有害.<br/>不要太在意业主委员会的变动,我们应该继续关注那些值得我们花费心思去关注的事情,利用业委会这个残留的框架,讨论对策,制定方案,付诸实施,而不是去等待.相信业委会留下的人会尽云顶业主的一份责任,也相信业委会离开的人更不会推卸和逃避对云顶的责任.<br/>旦愿大浪淘沙能洗出卢日科夫式的人物,让我们不用思考就坐享其成,其实作为业主,本该如此</font></p><p><font size="4"></font></p> |