“妻子”还是元配的好啊！

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合一是我们高向兴兴的请来的，我们怀着悲痛欲绝的心情送走。
绿升也是我们高向兴兴的请来的，我们又快要含泪送走。
合一是二奶、绿升是三奶。回想起来，“妻子”还是元配的好啊！
请神容易送客难，一请进来又三年。下一个“四奶”会是一个“勤奋”、“安分守己”的“好奶”么？
我的眼神很迷茫，国信的大门会不会又是一个“玉门关”呢？何日，我们才能“如沫春风呢”？

云溪春早

有时候静下心来一想，绿升给嘉园服务的这两年，刚好值经济动荡周期，CPI疯狂上涨，用工成本也不停上涨，他们为了保持一定的利益，故不得已以诚信换回金钱。扪心问一下：不要说绿升，换了其他物业公司，有哪个公司会为了国信嘉园亏本或义务服务呢？因此，我们是否应该同情绿升的处境，原谅绿升公司的所作所为呢？
物业减员应对用工成本上升，直接给业主造成服务质量的明显下降。鉴于此，包括业主也是有很大的呼声，要求业委会在本次选聘物业时，制定对物业的考核制度。我们要做到建立一套好的制度，有了制度的保障，有了考核细则，特别是对物业主任的考核，有奖有惩，赏罚分明。不论是绿升继续为我们服务，还是其他物业应聘成功为我们服务，其良好的服务是能够期待的，二奶、三奶、四奶，都有可能成为好奶。
最近业委会完成的物业招标书，对物业拟定了较全面的考核机制。

tom9988

不管是几奶都是取决于养奶主人的实力素质和管理考核的，主人出不到足够的养奶服务费却天天说几奶的服务偷工减料，有点不切实际的。新鸿合一绿升三家物业的品牌知名度和诚信度相比较而言还是有绿城品牌的绿升高些，服务与沟通能力是合一强些，但合一在机站事件丢了诚信因此退出国信。支持一下绿升站好最后一班岗改进服务后留下来。

云溪春早

在几个奶之间比较，绿升管理期间，违章搭建泛滥，尤其是公共绿地毁绿挖大型地下室，开了国信嘉园有史以来先河。后期，在业委会的压力下，调换了两个主任，绿升在这方面有所加强。
说个小插曲，一次业委会会议上，有位候补委员问绿升有没有服务标准，意思是“如有服务标准，按照标准办就可以了。”后来，把绿升物业的一份【国信嘉园物业管理方案】捧给他读，这位候补委员很认真，他被逐条逐条的方案吸引了，他发出感叹：“按照这个方案做，真是太好了！”我说：“看到绿升这个方案，是不是感动得想流泪啊？”
当然，我相信绿升是有能力干好的，这次欢迎绿升能参与竞标，继续为我们提供服务，但有一点提醒一下：这次的管理方案可能要作为合同附件纳入考核范围，所以不能随意编制管理方案，答应了就要做，做得好有奖励，做不好可能要被问责。

海诚妈咪

合一是我们高向兴兴的请来的，我们怀着悲痛欲绝的心情送走。
绿升也是我们高向兴兴的请来的，我们又快要含泪送走，说的太好了！广大物业员工还是不错的，合一也就是经理贪心罢了！！！

海诚妈咪

滨江区推出商业用地，公建中心地块2012年下半年出让，唯一的一宗商业地块位于火炬大道旁，江南大道以北，总出让面积119.18亩，也是出让面积较大的一块，出让面积：79453平方米（119。18亩）。用地性质：商业、办公、娱乐用地。容积率：4。0。建设密度60%。建筑高度：150米。

deanqian

没一个人会做亏本的买卖, 呼吁提高物业费,促进服务质量.晚上10点回家,电梯坏了,没办法,爬上13楼, 这个滋味不好受, 这个电梯我碰到的就有4次之多.

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没有人顶，自己顶。
物业不是慈善机构，趋利性是其本质。不加强引导和督促，什么物业都是一个样。希望以后不要频繁换物业了。