[原创]绿城与南都的茶道——纳杰夫不败2005开帖

纳杰夫不败

绿城与南都两种未来的较量：
1997～2005绿城关键词“律·诚”，南都关键词“难度”： 发帖提纲：
1.英雄登场——城西板块的崛起（早期两者的初级意识形态在产品、人文中的分析，战前决策、市场效果、经济效益、社会效益、战后格局） 2.别墅为王——新经济消费中两者扮演的角色分析（在顶级住宅消费品中对于产品和人的关系的处理思想，两者在房地产产品的个性诉求基本定型阶段的分析） 3.人文建筑——绿园与白马公寓的历史时刻（两者对于市场主流价值趋势的决策，对自我肯定与否定的过程，对非经济因素的控制与洞察能力的分析） 4.扩张模式中的蚂蚁雄兵与变色龙——绿城系列产品与南都适度化产品全国战略的对抗（系列产品与适度化产品在品牌优势、成本稀释、市场接受程度、可对抗性、市场最终结果的分析） 5.商务空间的红玫瑰与白玫瑰——深蓝广场与公元大厦的文化经济思考（城市区块发展的表情、可承受压力与价值真实感的天枰、利润最大化的再思考、隐性整合能力与显性整合能力的再度较量） 6.众神的黄昏——翡翠城与良CHU文化村的2005～2008年多端思维设定

纳杰夫不败

大家对那一点感兴趣

三月红枫

看到这个提纲，豁然开朗，纳杰夫不败，估计你是个高人至少也是相当熟悉杭州房产市场的有心人。[em09][em09]

三月红枫

对第四点

三月红枫

其次是第六点

alanyu

纳杰夫不败,不继续吹天寓了？

工兵

楼主，逐条来吧~~~

高手啊！！！

[em17]

纳杰夫不败

由于手头还有一个地产策划要写时间和质量上不周请见谅

纳杰夫不败

就第一点而言南都与绿城向我们展现的有几个方面的意义： 1.在有资金的情况下，怎样有信心 2.在有土地的情况下，怎样有前途 3.在有对手的情况下，怎样有目标 4.在没有政策支持的情况下，怎样没有束缚

纳杰夫不败

在不考虑两者的历史渊源的情况下，让我们首先设定一个前提，就是两者都是理性地产的代表，所不同的是绿城代表着的是“中学为体，西学为用”的改良性中国传统生活价值观，而南都代表的是“西学为体，中学为用”的开发式生活价值观，二者对抗了十年不相伯仲，说明了两者都代表了一定的社会价值观市场，都具备良好的市场生存理念。

纳杰夫不败

没人回帖，我走了

纳杰夫不败

忙

纳杰夫不败

你如果指钱他们都是弱者，你如果指影响他们在浙江都是强者（知道万科为什么和南都合作，不在浙江单干吗，知道发展为什么要分钱给绿城，不自己独占吗，兄弟看的深一点有好处的，你所指的差距只是多了几个0吧，我是策划师，几个0的差距在我看来是没有意义的。

纳杰夫不败

我们评价一个企业的健康主要是从安全性、高效性、发展性、品牌张力来分析的，不知你的指数是国际标准还是国家或地方标准甚至是行业标准 融资能力的分析关键是取舍的问题，也就是经营者和所有者的角色转换或此消彼涨，至于拿新项目的能力不是一个标准，拿成功项目的能力才是一种能力，他们有失败的案例吗 前途的考量不是他们决定的，也不是老百姓决定的，而是政府与国际资本决定的

纳杰夫不败

兄弟看来你还是不明白，我就说明白吧，像绿城和南都这样的规模的公司他的内部就是外部，这是一个利益集团，代表的是复合利益，我们从来没有否定企业自身的核心竞争力就像万科，但是这是两个层次上的问题。我们国家现在是在“过度时期”，财富和资源都在重新分配，国企改制民营化是造成你的错觉的因素，不是他们没有声音了，也不是他们越开越小了，而是他们越来越聪明了。

steam

以下是引用布商天下在2005-2-28 13:48:25的发言： 我关心的是老宋和老周是不是同班同学？哈哈。他们大学时关系怎么样？谁能考证。

同班同学，关系不错的呵。天天下午一起打蓝球，不到天黑不收场，不过场上常是对手。

wty

不客气的说，还是楼主自己以为的东西。

wty

企业不是房地产。

wty

绿城代表着的是“中学为体，西学为用”的改良性中国传统生活价值观，而南都代表的是“西学为体，中学为用”的开发式生活价值观-

-------------这是个什么动动？要是绿城和南都的人来看，真是要笑死了。

wubi6667

取典型的吧.

1桂花城和南都德嘉

2,九溪玫瑰园和南都高尔夫.

3.深蓝和白马公寓(同地段,好比些),且深蓝还是以公寓为主.

翡翠城和良渚文化村没有可比性.地段差异太大,物业类型也不同.