项目管理

ea · 发表于 2005-3-26 15:46

看到有贴子在说项目管理, 不是很详细, 我来说说我所知道的过程, 或许有些偏离这个版面的内容, 班主见谅. 以下为美国高速公路项目管理的大致过程. 我想, 和造房子虽有区别, 但是有些逻辑思维应该并不矛盾. 
项目经理, 总的说来, 是项目的联系人, 他综观整个项目的进展, 负责摆平过程中的障碍. 用道路维修举一个具体的例子. 高速公路多是数十年前设计, 分水泥和沥青, 因此道路维修有各自不同的策略. 每条公路都根据自己的历史背景, 有它响应的维护手法. 一般是每3-5年小修, 20年期大修. 项目经理首先就是要确立维修项目, 由材料部建议具体维护手法, 看使用何种沥青或者水泥, 项目经理审核. 然后是获得资金, 一般一个地区经理有一定数字的资金, 要根据道路的优先来确立项目的优先. 有一定资金保证后, 将项目发往设计部设计, 在设计其间, 联系土地, 环保, 公共事业(水电系统之类), 咨询项目是否有问题, 如果无问题, 则要取得那些部门的许可, 如有问题, 则要想法解决问题, 例如修改项目范围, 增加资金. 这些部门的许可必须要取得, 否则项目便无法进行. 再有, 就是设计本身的技术问题, 则需要总部的技术监督审核, 项目经理也要保障在技术上无任何差错. 到项目完成95%的时候, 把项目文件,图纸,计算发往各个相关部门寻求复审, 如果无问题, 要再次确定资金是否到位, 然后就上交工程发标处准备发标. 包工投标, 最低者中标. 如果最低标高于底标一定的百分比, 则要重新计算(这种情况非常少). 这时候项目经理把资金打入工程项目的付款帐户, 准备开工. 开工其间, 由监理部门负责技术问题, 项目经理则要负责进展, 确保项目在预期时间完成, 包工也按时获得付款.
在美国, 包工商的利润非常可观. 曾经有位浙江的总工问我, 项目发出去, 包工商不履行合约怎么办? 这在中国或许很长见. 我的回答是, 在合约签下前, 包工商都必须取得施工保险, 这样一来, 即使他们无法履行合约, 那么就直接找保险公司赔偿, 这样一来就省的打官司了.

冬眠的骆驼 · 发表于 2005-3-26 15:54

掌声给EA..继续...

ea · 发表于 2005-3-26 15:55

写的很粗. 比较有意思的是在项目确立的过程, 看使用何种养护的手段来达到目的. 毕竟道路有许多, 但是钱是有限的. 所以要根据实际情况来处理, 比如公路状况还可以, 则采取预防性养护, 用便宜的CHIP SEAL(中文不会). 如果排水有问题, 影响结构, 则可以用稍微贵些的OPEN GRADE的沥青, 如果裂缝很严重, 则要使用相对昂贵的橡胶沥青. 橡胶沥青效果非常好, 耐高温, 而且使用寿命很长. 这个决定过程比较有意思, 因为每个项目都是不同的情况.其他过程相对比较教条了.

冬眠的骆驼 · 发表于 2005-3-26 15:58

EA你在国外有优势...以后多帮我们翻翻国外的行业情况啊....其实走过的路..很多还是要走的..

Aren · 发表于 2005-3-26 20:03

<DIV class=quote>以下是引用冬眠的骆驼在2005-3-26 15:54:28的发言：
掌声给EA..继续...</DIV>
晕啊晕死勒
你这死猪是在FC还是看RN噢
这就是楼主所知道的项目管理？？？
BT BT
虽然听猪说楼猪是个NV的
但还是忍不住要说：
你说的是什么噢

方军 · 发表于 2005-3-26 20:23

EA老公在美国就是搞高速公路的工程管理的吧，这些文字估计是老蔡用EA的ID写的吧，呵呵，以后还是要注明的，否则人家自然要欺负你一个搞平面设计的来说项目管理了，没想到自投罗网碰上你身后真正专业的人士了。

AREN，看清楚了，人家说的是高速公路项目管理，人家开头也说得很清楚了，他并不清楚房子的项目管理，你看人家做事，知之为知之，不知为不知，你老人家估计看都没看文字的内容，否则你的发言就有点那个了？
呵呵，实话实说栏目一

冬眠的骆驼 · 发表于 2005-3-26 20:42

哪有这么复杂的....说屁...我没说反话....学看个人的....鼓励EA继续....方老大好像是个内中人嘛..不错不错..这句是反话

Aren · 发表于 2005-3-26 22:04

<DIV class=quote>以下是引用方军在2005-3-26 20:23:50的发言：
EA老公在美国就是搞高速公路的工程管理的吧，这些文字估计是老蔡用EA的ID写的吧，呵呵，以后还是要注明的，否则人家自然要欺负你一个搞平面设计的来说项目管理了，没想到自投罗网碰上你身后真正专业的人士了。

AREN，看清楚了，人家说的是高速公路项目管理，人家开头也说得很清楚了，他并不清楚房子的项目管理，你看人家做事，知之为知之，不知为不知，你老人家估计看都没看文字的内容，否则你的发言就有点那个了？
呵呵，实话实说栏目一
</DIV>
说实话
我AREN怎么着
还轮不到你方军教
不管EA是做什么的EA的老公又是做什么的
既然EA说的是项目管理的内容
我说的只是书看不懂
这EA也好 EA的老公也罢
说的是项目管理的哪块内容?
项目经理人的具体操作就是项目管理?

Aren · 发表于 2005-3-26 22:09

也实话实说一下：不懂就不懂不懂就不要出来装懂尤其是恐怕是连项目管理的基本概念是什么都还不懂的人也来说上一句什么实话实说的那还真的要被人耻笑的噢。。。。。。怕怕方军你千万不要对我说你有PMP的证书噢[em02][em01][em02][em01][em02]

Aren · 发表于 2005-3-26 22:12

再多余地说一句对EA的项目管理介绍本没有什么意见只是看EA的介绍似乎把项目经理人的一些零碎的操作程序拿出来说明项目管理的基本概念虽然我没有PMP证书但我也只能说看不懂了

你猪头三？ · 发表于 2005-3-26 23:56

[em01][em01]AREN又来吹牛了，好象什么都懂但EA这个人来策划大师讲项目管理，下次我来讲讲QC和QA吧，然后我再来讲讲印象派和意象派的四层关系，然后他来讲讲亨利摩尔之伪艺术流，然后她来讲讲狄金森与顾诚之崇高解构然后它来讲讲鱼之四重含义[em01][em01]然后请个猪头三来讲讲策划[em08]

Aren · 发表于 2005-3-27 11:18

<DIV class=quote>以下是引用专业房托在2005-3-26 23:53:21的发言：
<img src="attachments/dvbbs/2005-3/2005326235319711.jpg" border="0" onload="if(this.width>screen.width*0.7) {this.resized=true; this.width=screen.width*0.7; this.alt=\'Click here to open new window\nCTRL+Mouse wheel to zoom in/out\';}" onmouseover="if(this.width>screen.width*0.7) {this.resized=true; this.width=screen.width*0.7; this.style.cursor=\'hand\'; this.alt=\'Click here to open new window\nCTRL+Mouse wheel to zoom in/out\';}" onclick="if(!this.resized) {return true;} else {window.open(\'attachments/dvbbs/2005-3/2005326235319711.jpg\');}" onmousewheel="return imgzoom(this);" alt="" />
</DIV>
哇塞
还真有啊



[em04][em04][em04][em04]
拍马屁=PMP

ea · 发表于 2005-3-27 14:26

呵呵, 我是偶尔路过, 就打了几百字, 中文水平本来就不精了, 也只能通俗地写. 不过, 我想通俗地说, 这不该是什么不好吧. 写的象课本一样的, 看起来太累. 我同意, 协调人是比较准确, 我使用的联系人用词不准, 但是仅仅这样来挑我的刺, 这也未必太吹毛求疵了(你看, 我也可以用大的中文字). 项目经理当然注重过程, 如果过程不重要, 还有什么重要了? 我也说了, 这是高速公路项目的过程.这里总有一批人, 是逢"方军"必反, 逢"灵沥"必反, 我是这么觉得, 公司雇佣泼皮来网络撒野, 我基本还可以理解, 不过, "总"级别的人也这样没风度, 实在令人觉得可笑. 在笑话人家的时候, 恰恰显示了自己的水准在那里. 项目经理, 还有"总"这种级别的人, 在项目过程中肯定要遇到许多困难, 如果每次都是牙兹必报, 这种心境如何去和其他部门沟通呢. 生意场上, 尽量要少树敌, 永远也不会知道, 树的敌可能在下一个项目中成为最大的障碍. 每人都有自己的背景和实力, 而且十年河西, 十年河东. 不可能有天下最强的人, 收敛不是更好.

Aren · 发表于 2005-3-27 19:06

<DIV class=quote>以下是引用专业房托在2005-3-27 17:03:36的发言：

认识中文么?



反的不是什么方军伶俐



今天反的就是你</DIV>
要反你反
偶不反EA
偶只是对EA的项目管理看不懂
看不懂偶总不能装懂吧
偶连看都看不懂总不能象小猪一样叫好吧

冬眠的骆驼 · 发表于 2005-3-27 19:08

你木鱼....看事情不能光看结果的嘛....能学一点是一点喽...人家初衷总是超好的嘛不过后来有些加进来的人和事...就一般般喽....不太好评价啊..还是支持EA滴....每个人的表述方式不一样而已喽..

Aren · 发表于 2005-3-27 19:19

<DIV class=quote>以下是引用冬眠的骆驼在2005-3-27 19:08:43的发言：

偶不木鱼....看事情不能光看结果的嘛....能学一点是一点喽...人家初衷总是超好的嘛
偶说看不懂也是为你好
不过后来有些加进来的人和事...就一般般喽....不太好评价啊..
还是支持EA滴....每个人的表述方式不一样而已喽..</DIV>

[em02]

ea · 发表于 2005-3-28 03:57

问一下骆驮收到开化小孩的信, 如何回复? 是直接寄到学校?　还是寄到娃娃哪里？还是寄到开化团委？我买了些文具给她，也打算回她的信．

冬眠的骆驼 · 发表于 2005-3-28 10:13

谢谢谢谢啊...那个信里有地址吗??如果有的话就是能收到的..可以直接回的....

方军 · 发表于 2005-3-30 13:12

又来了，我当然不懂项目管理了，这很明确嘛，
不懂项目管理，没有PMP证书莫非连项目管理这个词都不能说，那么请问你们学过广告吗，没有，那是否不能说广告了，你们学过美术平面设计吗，没有，是否连画面都不能评论了？？？呵呵，更何况我根本没有评论里面的内容如何，我只是评论这件事而已。

EA有说过他懂房子的项目管理吗？没有，
EA有说过他懂高速公路的项目管理吗？有，人家的确是干这行的，
这算不算知之为知之，不知为不知。

再看你的表现。
哦，EA在说项目管理（不看人家说的是哪方面的内容），内容跟房子的项目管理好象不对劲，所以，“EA在乱说”，这就是你老人家的结论。如果EA一开始说我来谈房子的项目管理，那么你的结论倒也对，问题在于EA说的是高速公路的项目管理，你怎么可以说他是乱说呢，难道你比他懂得更多，难道他堂堂一个美国高速公路工程师没你专业。

你如能好好地看看内容倒也不至于误会，问题在于你看也不仔细看，连人家在说高速公路还是房子都没弄明白，马上就给K了一个，这种态度是否很******呢？？

我说得是不是事实呢？呵呵，好好看看开篇的内容，然后再来回复我的话，辩论吗，连人家的话都没听明白就开火，水平的确差了点，
[em07][em07]

方军 · 发表于 2005-3-30 13:27

EA：我来谈谈我所知道的高速公路的项目管理。

AREN：晕啊晕死勒，这是什么（房屋建设）项目管理啊？？？

由此类推，如下情节：

方军：“这个楼盘的平面广告......”

AREN：“晕啊晕死勒，这保健品电视广告怎么有房子的效果图啊？？？？

此情节纯属猜想，娱乐而已，嘻嘻

[此贴子已经被作者于2005-3-30 13:36:38编辑过]

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