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关于“策划大师”运作的一些思考,欢迎拍砖。

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发表于 2005-4-7 23:47 | 显示全部楼层 |阅读模式
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 楼主| 发表于 2005-4-8 14:41 | 显示全部楼层
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发表于 2005-4-8 17:25 | 显示全部楼层
<P>我觉得专题讨论得形式就很不错,各抒己见,不拘谨,经过整理后就是一篇很好的报告拉。</P>
<P>另外小魔有空给我个电话,想拜读下大作。</P>
[此贴子已经被作者于2005-4-8 17:27:52编辑过]

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发表于 2005-4-11 10:59 | 显示全部楼层
<P>首先不要转帖,只想拜读原创,互相抄资料讨数据要文本这样的行为希望同样不要出现在你身上,不要把市场调查这样神圣的基本功退化为鼠标点点,这样的文章不看也罢,意 淫出来的或者过期的不准确的数据不要拿来我这里骗,坑我同样也砸你自己的饭碗。</P>[em01][em01][em01][em05]
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发表于 2005-4-11 13:52 | 显示全部楼层
呵呵,顶一下一楼的,是个做大事的人![em07]
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发表于 2005-4-11 14:11 | 显示全部楼层
<P>哈哈哈哈哈哈后!!!!</P><P>想法是好的,</P><P>不过可行性不强!!!</P><P>楼主的意见给人感觉,</P><P>感觉好象策划大师要成立一个新的房地产广告公司,</P><P>然后在广告界拥有一定知名度。</P><P>小认为,策划大师应该是广大房地产行业从业者的一个交流的平台。</P><P>多些原创帖子,多点对杭州房地产形势的见解,哪怕是错的也没有关系!</P><P>另外可以举办一些聚会活动,大家一起交流交流。</P>
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发表于 2005-4-12 12:30 | 显示全部楼层
<P>都写到了??好好好</P>
<P>毕竟是策划论坛..方案想说不好都难啊</P>
[此贴子已经被作者于2005-4-12 12:31:14编辑过]

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发表于 2005-4-12 20:46 | 显示全部楼层
最近好象很久没聚会了吧,呵呵
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发表于 2005-4-22 21:48 | 显示全部楼层
<P>呵呵,支持楼主的热情!</P><P>策划大师是要好好定位下了!</P><P>俺是新人,但是也一直关注着论坛的发展.</P><P>因为,一直未分清此地是口水大师还是策划大师而长期潜水.惭愧!</P><P>在下认为,论坛版块是为大众服务的,而不只是一些大师意淫与口水之地.</P><P>杭州地产界真正的高人有几个呢!如果不与外地同行进行交流与碰撞,而是闭门造物,其原创也</P><P>不过是意淫的产物.</P><P>如果不是为新人提供一个成长的平台,大师何来呢?</P><P>虽然论坛名为住在杭州,但是版块的发展也应立足杭州,面向全国.</P><P>论坛只有不断有新鲜血液的输入才会更具生命力.(每天不足100贴,为何?)</P><P>因此,建议斑竹,在策划大师重新定位之前,先做个客户调查,看看进坛子的新人到底需要什么.</P><P>一个平台的提升,需要高手的加入,但更需要新人的热情,毕竟论坛的传播是要靠口碑的.</P><P>要提升名气,先提升人气,要提升人气,先听听大家的口气.呵呵,同时建议大家注意语气!</P>
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发表于 2005-5-13 13:51 | 显示全部楼层
dd
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发表于 2005-5-14 23:35 | 显示全部楼层
支持
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发表于 2005-5-17 14:33 | 显示全部楼层
很不错的建议,策划人应该形成一定的区域场所进行沟通交流!
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发表于 2005-5-19 10:45 | 显示全部楼层
<DIV class=quote><B>以下是引用<I>专业房托</I>在2005-4-8 14:50:40的发言:</B>

<P>连转帖都给精华的话</P>
<P>那这里真成了坑害杭州策划界的祸源了</P>
<P>不希望新一带策划人都是克隆人的话</P>
<P>就要鼓励原创</P>
<P>互相抄资料讨数据要文本这样的行为要谴责</P>
<P>不要把市场调查这样神圣的基本功退化为鼠标点点</P>
<P>然后大家拿意淫 出来的或者过期的不准确的数据出去互相骗</P>
<P>坑客户就是砸自己饭碗</P></DIV>
<P>

<P>一直持与小魔相同观点,但是,此风遍及大小乙方,遍及有名无名有才无才之策划人,应属有因</P>
<P>君不见,抄裘套用对付者一样吃遍甲方,比勤恳严谨负责者有着更好的投入产出比?</P>
<P>不少甲方已习惯把乙方当做纯事务性服务生而非军师,可谓悲哀。</P>

<P>除了些重要的、前期的项目,有时候也不免能抄就抄吧。唉,自我BS中</P>
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发表于 2005-5-19 10:47 | 显示全部楼层
建了一个地产策划方面的QQ群,里面交流思想的少,“交流”资料的多呵!
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发表于 2005-5-19 10:48 | 显示全部楼层
<P>强烈建议组织聚会活动!包括近期活动组织和聚会活动定期化。</P>
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发表于 2005-5-19 10:51 | 显示全部楼层
另外,我个人认为通过帮助甲方开展项目命题作文讨论等方式,引起甲方领导对论坛的关注,多制造些与甲方决策层、销售经理的沟通也是非常有意义的,而且绝不仅限于业务渠道的概念,同时也是策划人成长完善的良好平台。
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发表于 2005-6-2 21:54 | 显示全部楼层
<DIV class=quote><B>以下是引用<I>timwang</I>在2005-5-19 10:51:58的发言:</B>
另外,我个人认为通过帮助甲方开展项目命题作文讨论等方式,引起甲方领导对论坛的关注,多制造些与甲方决策层、销售经理的沟通也是非常有意义的,而且绝不仅限于业务渠道的概念,同时也是策划人成长完善的良好平台。</DIV>
<P>个人觉得策划要和甲方的各方有所联系,特别是销售群体和决策者,一个是信息的收集者一个是拍板者,还有要和甲方的企业文化相吻合。。</P>
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发表于 2005-6-5 10:22 | 显示全部楼层
<P>策划大师?呵呵,名字就不对了啊,让人……,</P><P>大师太多了,可行,但不一定能达到你的初衷哦</P>
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发表于 2005-6-21 13:13 | 显示全部楼层
呵呵,这里的所谓大师我看大致上都是:大话连篇,大言不惭,大吹大擂,目无师长,好为人师,欺师灭祖之辈[em01]
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发表于 2005-6-23 12:59 | 显示全部楼层
策划人必需务实的时候到了,看来大家的意识总都是比较清醒的
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