在关键的时候总能看到刘老师,居士,及楼上诸位理智且有智慧的贴子,很令人感动.
物业费的确是能让物业公司兴奋和让小区运转的不可或缺的良药.但这笔钱都揣在业主的兜里,要让他们掏出来,不难也不易.关键是信用,
要让业主感到振邦的到来的确兑现了承诺,提升了云顶的品质,一元五的费用,物有所值,同时也让他们相信,所交的物业费除了一部分揣进物业公司的腰包,还有一部分确实能用于小区的建设上.否则你喊得再响再有道理,也只能是个"道理",变不成钱
遗憾的是目前"信用缺失".业主们没有感到振邦来了以后小区变好,只感到变差,更不相信所交的物业费,振邦会从荷包里分出一部份用于小区的建设上,因为现在灯也灭了,水也断了,比高力还不如.这种连省下的水电费都要赚走的人,谁会相信我们交的钱他会用于小区建设上.这是大家都不愿意看到的恶性循环!解决这种问题光靠电瓶车送人,光靠讲道理不行.
物业公司应该换一种比较大气的思维,改变固守的经营理念,打出诚信牌,学学你们的邻居泛亚,让业主们感到你们是实实在在的为小区做事,提升云顶的价值,而不是以小惠博得贪图小利人的好感,而伤了大家的心.
业委会分析得很透彻,一部分人因小区环境不满而拒交物业费,一部分因房屋的质量问题而拒交物业费,还有一部分是两者都不满,
如何解决这三种人的问题,是提升物管费收缴的关键,如果还象过去那样,你对环境不满你就自己挺身而出,你对房屋质量不满你就自己法律提控,你两者都不满你就滚出小区.虽然这也不失为解决问题的一种方法,但物业费肯定泡汤,有效的办法是振邦果断治理小区,取信于民,业委会带领业主出面解决问题,或进行法律诉讼,让受屈的业主感到有爹在为自己撑腰.这样物业肯定会盆满钵满,业委会和业主也肯定会云顶一家亲. |