【置顶】海信、夏普、伊莱克斯 换帅具体岗位

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最近，海信发布公告称，海信“元老级”人物王士磊正式辞去公司总经理职务，而接班人则是一直担任海信销售公司总经理，今年39岁的公司副总经理刘洪新。
　　几年前伊莱克斯换后，企业发展平稳。同时海信方面表示，此次海信换帅也是正常而良性的，王士磊公司另有重用。有消息称，王士磊将被海信派往科龙，以理顺两者的关系。事实上，海信高层人士变动的背后是海信集团机构的调整。与海信高管离职一样，伊莱克斯 换帅大都是由于机构的调整。主要内容是将以前海信彩电和白电合二为一的销售实施分家，分别组建单独销售网络。分家后，海信电器旗下冰箱、空调、小家电和通讯四大产品组建一个白电销售公司。而海信彩电业务则单独成立销售公司，以加大营销力度。海信、伊莱克斯 换帅后，后续发展引人关注。
　海信、伊莱克斯 换帅后，会伴随很多其他的变化。而表面平静的科龙电器再爆人事地震。记者获悉，科龙电器总裁苏玉涛、副总裁石永昌上周末被宣布“下课”，苏玉涛回海信待命，而石永昌改任海信通讯公司总经理。外界猜测苏、石两人“下课”是因科龙这几个月业绩不佳造成的。科龙电器(000921)也发布公告，拟抛售7块土地资产，用来归还银行贷款，这些都凸显了科龙目前所处的困境。科龙，伊莱克斯 换帅都算是正常的人事变动情况，是为了调整人事结构。
海信、伊莱克斯 换帅的五个关键点
　　首先，让我们来看一下影响空调行业的五大因素，它们分别是工业原材料价格、新能效标识制度，营销成本、恶性竞争、出口因素。根据这五个因素，海信、伊莱克斯 换帅现象的出现也可以理解了。近几年来，随着我国经济发展迅速，工业原材料诸如钢铁、塑料、电力、铜等价格一路攀升，这种价格波动最终传导到了空调企业，直接导致了生产材料成本的上升；再看出口方面，由于价格提升、反倾销、汇率等因素影响，出口并没有出现太大的惊喜。可能也能算作是海信、伊莱克斯 换帅现象出现的原因。
　　在这种大的行业背景下，各个空调企业开始调整发展战略。发展战略其中就包括了松下、海信、伊莱克斯 换帅人事调整。其中05年表现最为明显的是扩大生产规模降低生产成本。例如，美的、格力、海尔、TCL、科龙、海信，前三者产能都已达到1000万台，推出具有市场
　　上任仅四个多月
　　几年前伊莱克斯换帅，而对于如此重大的调整，科龙综合传播部部长刘伟湘称自己不方便回答，让记者向海信集团询问。海信集团品牌管理部总监朱书琴昨天向记者表示，上市公司领导更换会发公告，科龙本周内将发布一个公告，会对此事有一个明确的说法。海信、伊莱克斯 换帅现象相比，科龙的换帅的藏掖让人摸不着头脑。
　　业内人士获悉，海信、伊莱克斯 换帅后都伴随着其他调整。，对于海信来说，苏玉涛和石永昌确实已经被免职，科龙在内部已经作了宣布。据记者了解，苏玉涛原职位将由海信网络信息公司总经理王士磊接替，苏本人暂未被安排职务和工作，回海信集团待命；石永昌改任海信通讯公司总经理，石在科龙的职位由海信集团副总裁杨云铎兼任。苏玉涛、石永昌是6月份在科龙的六届一次董事会上被聘任为总裁、副总裁的，此次离任距上任不过短短四个多月时间。
　　谁能拯救科龙？
　　外界猜测苏、石两人下课与其在科龙四个多月的任期内业绩不佳有关，有消息称科龙近三个月的业绩连续下滑。不过朱书琴昨天则表示人事变动与业绩不佳不可以直接挂钩，公司也有其他方面的考量。海信、伊莱克斯 换帅现象背后的原因究竟是什么？
　　据了解，接替苏玉涛的王士磊也是白电营销的一把好手。王士磊曾出任海信空调的总经理，在他的策划下，2000年海信启动“工薪变频”风暴，让海信空调在变频领域占据了40%以上的市场份额。2006年初王士磊辞去海信电器(12.02,0.44,3.80%)总经理一职，被平调到海信网络公司出任总经理。
如果换人真的能获得新的思路，近几年出现的夏普、索尼、伊莱克斯 换帅企业就多了一份逆势增长的希望，但如果换人没能获得有效思想的注入，就会如近年频频换帅的企业一样没有明显的业绩反弹效果，二线品牌的地位很难改变。刘步尘也认为，伊莱克斯 换帅是换思维、换观念的前提。
　　同时，夏普、伊莱克斯 换帅，增强企业的核心竞争力才是关键。“中国的白电产业出现明显的分化趋势，强者愈强，弱者愈弱，表现得越来越明显。”刘步尘举例称，2012年整体环境让人堪忧，但是格力电器的白电业务却逆势增长，这说明环境不是决定企业经营的关键因素，影响经营的关键是企业自身的品质。夏普、美的、伊莱克斯 换帅，技术力、产品力、营销力、价格、渠道、售后服务、人力保障等都是企业经营不可忽视的因素，企业要增强自身的品牌竞争力和品牌影响力。
夏普、伊莱克斯 换帅详解
据经济之声《天下公司》报道，夏普是一家日本的电器及电子公司，夏普的液晶屏曾经作为消费者喜爱的高端产品而为人熟知。夏普创业于1912年，今年也迈进了百年企业的行列。然而今年却并非夏普的喜庆年，而是老态尽显，正面临艰难的转型。
夏普、伊莱克斯 换帅 外资品牌也要适应中国市场
　　伊莱克斯 换帅外资品牌在中国市场的发展，夏普、伊莱克斯 换帅应该注意些什么？笔者认为有以下几点：
　　首先，夏普、伊莱克斯 换帅的同时，需持续关注顾客需求变化。如空调产品，顾客关注的是送货及时和安装到位问题，而国内大部分空调厂家停留在炒作概念上，关注一些所谓“高深”的技术问题，而忽略了顾客的需求变化。市场证明，谁能在第一时间送货上门、迅速安装，且安装质量高，谁就会首先赢得顾客。
　　其次，夏普、伊莱克斯 换帅需关注战略导向。企图只满足高端市场目前在中国家电市场来说并不现实，忽略80%的顾客本身是个错误，因为中国百姓的消费能力和潜力并不是所谓的一些咨询报告所能简单预测到的，也不是厂家自己凭空总结分析出来的数据。如果家电的战略以走高端路线为本为荣，那其付出的代价也可想而知。
　　最后，夏普、伊莱克斯 换帅不能回避渠道的过度竞争和本土情结。外资品牌在觊觎中国市场的同时，不能忘记本土家电品牌的“狼性”：没有模仿不了的，没有做不到的市场，没有挖不到的人或“墙角”。