如何才能做好开发商的策划老师

timwang

<P>八九成的策划公司只是跟在KFS后打杂罢了</P><P>打杂倒也没什么，本来策划就是服务行业。</P><P>关键是在打杂的过程中，你对市场有好的把握、对开发商面临的问题有精辟的见解、对解决问题有较好的执行力，那么，我们的价值才能真正得以体现——可能有时还在打杂，但开发商更愿意视你为参谋，有事愿意问你</P><P>DECISION SUPPORT，这就是我们的使命。</P><P>我个人觉得有时候策划企业得从端茶倒水的丫环做起，这年头会吹不会做的策划公司甲方见得多了，连个市调、文案都全无章法，怎么让开发商信你。这丫环伺候伺候着，有时能为主人出谋划策解危难，嘿，名份也正了，红包也足了，个人使命也得以体现了。</P><P>除非主宾双方已有合作认同，否则一上来指点江山，甲方也爱听，但支票嘛就未必了。我是经济动物，实践经验表明，一个策划企业能把丫环做好也能收到支票，光会当老师则危险</P>