 | 2006年南非共和国住房部长琳迪韦·西苏鲁参观万家花园
万家花园是滨江1999年改制后的第一个楼盘，也是滨江在城东具有转折意义的第一个楼盘 |
万家花城，是滨江布局杭州城西的第一个楼盘，并在楼市格局上全新提出了申花板块的概念。07年该项目首开，首日预定708套，半个月销售1500余套，震撼杭州楼市。 如今，“万家”系列的接力棒传到了城北的万家名城，传承“万家”系列的优秀基因，更体现了滨江的创新思维：恒温泳池在这里成为标配，占地4万多方的一期做出超2万方的园林景观；“一站式商业服务体系”的引入，保证业主未来足不出户就能享受到基本的生活保障；全装修概念的运用，引领了滨江今后的产品趋势；而作为普特基金参与投资的滨江第一个项目，万家名城独具历史意义。 从2013年底到2014年初，短短两个月之间两次开盘，两度热销，万家名城用实际成绩见证了又一个“万家”系经典的诞生。 
万家名城一期占地4万多方 做出超2万方的园林景观 诚信营销 尊重市场坚持性价比 比热销更为引人关注的，是万家名城坚持不变的价格基础。事实上，滨江向来是一家擅长运用价格策略的开发商，然而在杭州楼市历次以降价为主导的“价格战”当中，却鲜见滨江的身影。这家本土龙头房企，始终坚持诚信营销。 2013年12月，万家名城在杭州市场库存高达11万套的积压下，以毛坯12660元/方、精装14660元/方入市，赢得客户冒着零下3度的严寒，提早3天在售楼处漏夜排队；2014年2月，万家名城第二次开盘，开盘均价基本与一期持平，再度以性价比取胜。 “不以成本定价格，而以市场论价格。”“没有卖不掉的房子，只有性价比不高的房子。”“市场好的时候，让股东多赚一点；市场不好的时候，让客户多赚一点。”滨江的价格策略，就这样浓缩在集团董事长戚金兴的三段经典语句中。 事实上，了解或者使用滨江产品的人，都会发现：滨江房产高性价比的产品，是开发商在拿地价格、财务成本上精打细算“抠”出来的，是滨江人专注、自律而敬业的团队打造出来的。每每面对调控、高库存等等不同阶段的市场压力，滨江的刚需产品总是能够撬动消费者的敏感的价格神经，甚至每每在低迷的市场烧起一把“火”。 
一年一度的元宵灯会都是滨江物业的重头戏 诚心服务 为业主营造更多价值 一家企业的风骨，往往与其掌门人气质相符。滨江集团董事长戚金兴，大气而又亲和，滨江正是一家诚心服务，与客户和谐共处的房企。滨江房子造得好，滨江物业也是有口皆碑。 一年一度的元宵灯会都是滨江物业的重头戏。2月14日下午，随着一阵阵激昂的锣鼓声声，位于钱塘江边金色海岸小区的业主们陆续从家里出来。小区会所内外，金色海岸物业服务中心准备的数千条灯谜，业主跃跃欲试，“苦思冥想”是这里的常见状态。元宵吃汤圆，物业管家将一碗碗汤圆端到业主们的手上，甜甜的，麻芯馅，小朋友说好吃，老人喜欢，外籍人士也要来品尝元宵的感觉，这喜气又热闹的新春元宵画上了马年春节的尾声。 而在同一天，“城市之星2014欢天喜地闹元宵”活动正式拉开帷幕，随着热闹喜气的音乐响起，大厅内人头攒动，近两百名业主齐聚一堂，好一派热闹温馨的场面。 正是缘于与业主的这份心贴心，滨江物业获得了极高的市场口碑。为客户营造更多价值，是这家本土房企一直的宗旨。
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发表于 2014-3-1 15:55
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