企业发展过快的弊端

小丫小二郎

一、企业快速发展的契机
    企业在一定成长的某个阶段，由于抓住了快速发展的市场机会，获得了大量的业务订单，通过企业自身的努力，迅速发展壮大起来。
    市场机会驱动的企业发展往往带有阶段性，随着这个阶段的过去，这种市场机会也就难以再来。然而，企业也会随着机会导向的发展形成了一定的人员和营业规模，从而成为规模化企业。
二、企业管理滞后的瓶颈
    市场机会驱动所带来的迅速发展，往往是企业自身难以通过规范化的管理来实现控制的，这就形成了管理滞后的瓶颈现象，出现了销售、服务、质量、交期和成本等一系列的管理问题。
    有效解决这种管理瓶颈问题，靠传统的管理思维和方法已经明显失效。譬如采取强化生产管理，实施质量控制，召开管理会议，以及短期的员工培训等，这些管理方法都难以起到根本的改善作用。
三、企业管理转型的推动
    在当代迅速变化的时代，管理一家规模化的企业，不能再依靠传统的经验和方法。传统层级管理的思维是上级决策和协调，下级执行和反馈。在环境相对稳定时，经营打的是“固定靶”，层级管理还是有效的。随着环境的快速变化，客户需求不断变化和产品品种的极大丰富，使我们原有的层级管理节奏无法跟上时代变化。
    当今规模化企业的管理，必须通过管理转型和变革来推动。正像一位世界级的管理大师所说：“我们不是在传统模式上修修补补，而是要创造一个新的文明”。“企业未来的核心竞争力，必然是适应环境变化，及时变革和创新的转型能力”。
四、现代管理方法的更新
    我们必须要彻底抛弃随意管理，要扬弃和升华经验管理，要通过转型导入现代专业化管理。 现代管理有三大特征：客户需求的快速响应；建立反馈的持续改善；管理体系的分权模式。 客户需求的快速响应：为了快速满足市场需求的变化，企业必须通过流程梳理和管理，建立客户需求快速响应的管理机制。
建立反馈的持续改善：为了应对快速的市场变化，企业必须在快速响应的基础上，通过PDCA改善循环打“移动靶”，即建立响应变化的反馈和持续改善的管理机制。
    管理体系的分权模式：企业管理的快速响应机制和持续改善机制的建立，必须建立配套的、全新的组织分权模式，即建立决策、执行和支持的“三权分立”管理模式，逐步形成决策权威、业务权威和职能权威的组织制衡机制。

    所以在没有做好各种准备的情况下一定要避免发展过快，有时候这不是人为因素，有时候是因为为了完成合约加速发展等各种原因，感兴趣的企业家请加vx:ldy803803。共同探讨。