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强烈要求开“业主与开发商协调会”。

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发表于 2005-9-27 10:15 | 显示全部楼层 |阅读模式
城建集团不能再这么自娱自乐了。[em01]
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发表于 2005-9-27 11:07 | 显示全部楼层
接下去,我们会和物业公司一起对房屋先进行一次验收,开始前会和大家联系,大家放心,我们一定会把大家满意的房子交到手上的
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发表于 2005-9-27 11:10 | 显示全部楼层
因为现在还没交房,大家不要急,我们内部的验房还要进行好几轮呢
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发表于 2005-9-27 12:22 | 显示全部楼层
<H4 auto 0cm"><FONT face=宋体>如何管理好你的客户<p></p></FONT></H4><P 12pt"><FONT face=宋体 size=3>企业经营的核心是销售,销售的核心是客户管理。但是在实际工作中,很多企业的客户管理做得很糟糕,一方面是没有认识到客户管理的重要性,另一方面是在客户管理方面,缺乏真正系统性的策略规划和必要的技术手段。在这里我们就如何有系统地进行客户管理做一探讨。</FONT></P><P 12pt"><FONT face=宋体 size=3>一、客户管理的原则 </FONT></P><P 5pt 0cm 12pt 18pt; TEXT-INDENT: -18pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 18.0pt"><FONT size=3><FONT face=宋体>1.真正尊重客户 </FONT></FONT></P><P 12pt"><FONT face=宋体 size=3>真正尊重客户,围绕客户开展工作是客户管理的基石,没有这个前提,谈有效地管理客户只是空中楼阁,尊重客户是最起码的商业道德。 </FONT></P><P 5pt 0cm 12pt 18pt; TEXT-INDENT: -18pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 18.0pt"><FONT size=3><FONT face=宋体>2.长久合作 </FONT></FONT></P><P 12pt"><FONT face=宋体 size=3>在客户管理上,一定要有长远眼光,而不能考虑一时一事的利益。因为客户稳定是销售稳定的前提,客户群体的稳定对于销售政策的连贯性和市场维护都是必不可少的。实际工作也证明,稳定的客户给公司带来的收益远大于经常变动的客户。客户的每一次变动都意味着风险和费用。不到万不得已不要考虑换客户。这就要求我们在选择客户时一定要慎重,在最初选择时就从长远角度考虑。 </FONT></P><P 5pt 0cm 12pt 18pt; TEXT-INDENT: -18pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 18.0pt"><FONT size=3><FONT face=宋体>3.日常性工作 </FONT></FONT></P><P 12pt"><FONT size=3><FONT face=宋体>客户管理需要常抓不懈,搞突击是没有任何效果的。客户管理是销售管理的一个重要组成部分,因而不可放松,应由专人负责,并进行考核。   </FONT></FONT></P><P 12pt"><FONT face=宋体 size=3>…………………</FONT></P><P 12pt"><FONT face=宋体 size=3>七、建立沟通体制</FONT></P><P 12pt"><FONT face=宋体 size=3>企业同经销商的沟通渠道一般有这样几种形式:一是内部刊物,用于收集发布客户意见,公布公司政策,由专人负责,接受客户的书面材料;二是业务座谈会,季度、半年度或年度召开业务座谈会,直接面对面沟通,收集客户意见,探讨公司发展思路,安排下一步工作;三是主管领导拜访计划,由主管领导定期或不定期对客户进行拜访,收集意见,了解情况。其中座谈会是一种非常有效的沟通形式,如果有可能每月搞一次,会有很大收获。</FONT></P><P 12pt"><FONT face=宋体 size=3>九、售后服务管理</FONT></P><P 5pt 0cm 12pt 18pt; TEXT-INDENT: -18pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 18.0pt"><FONT size=3><FONT face=宋体>4.客户投诉管理</FONT></FONT></P><P 12pt"><FONT face=宋体 size=3>忽视客户投诉,会导致客户的抱怨,在管理中应将客户投诉管理纳入日常工作,由专人负责。对于投诉事件要作详细记录,并进行相关调查,再由有关领导批示处理意见,最后通知客户处理结果。不论处理得怎样,都应及时给客户反馈信息,最忌讳投诉没有下文,这样会造成投诉升级。所有投诉记录都应保存完好,存档备查。 </FONT></P>
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发表于 2005-9-27 13:23 | 显示全部楼层
<DIV class=quote><B>以下是引用<I>水爱上了鱼</I>在2005-9-27 11:10:07的发言:</B>
因为现在还没交房,大家不要急,我们内部的验房还要进行好几轮呢</DIV>
<P><FONT color=#dd4822>如果交房了,还这个样子,不是麻烦了!!!!!我想对每个人来说,买房子是个大事情,拿了房子发现有这有那的问题,不是火大?漏水、门、</FONT><FONT color=#000000>感应灯</FONT><FONT color=#dd4822>所有的问题当然要在交房子以前解决!</FONT>
<P><FONT size=3>忽视客户投诉,会导致客户的抱怨,在管理中应将客户投诉管理纳入日常工作,由专人负责。对于投诉事件要作详细记录,并进行相关调查,再由有关领导批示处理意见,最后通知客户处理结果。不论处理得怎样,都应及时给客户反馈信息,最忌讳投诉没有下文,这样会造成投诉升级。所有投诉记录都应保存完好,存档备查。</FONT></P>
[此贴子已经被作者于2005-9-27 13:29:03编辑过]

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发表于 2005-9-27 15:55 | 显示全部楼层
有道理,象隔音屏,到现在还没结果,要研究这么长时间???????????没下文!
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发表于 2005-9-28 11:39 | 显示全部楼层
<P>我参加。</P><P>不过,我觉得我们业主也要团结起来,收集问题,解决证据要矛盾</P><P>不如国庆节大家约个时间集体看房好了,这样问题也能集中了</P>
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发表于 2005-9-28 11:54 | 显示全部楼层
<P>强烈支持!</P><P>大家要争取主动。</P>
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发表于 2005-9-28 12:49 | 显示全部楼层
支持,网上公布时间,一起看房.找KFS!!!
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发表于 2005-9-28 12:52 | 显示全部楼层
支持!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!国庆一起去看房
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发表于 2005-9-28 13:12 | 显示全部楼层
<P>请斑竹组织一下好了,我报名</P>
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发表于 2005-9-28 14:50 | 显示全部楼层
OK我也报名参加
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发表于 2005-9-28 18:05 | 显示全部楼层
<P>支持</P>
<P><FONT color=#ff0000 size=7>赢了钱财输了诚信和名誉</FONT>
</P>
[此贴子已经被作者于2005-9-28 19:26:53编辑过]

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发表于 2005-9-28 20:05 | 显示全部楼层
客服现在好象没声音了,也许她也不能作主.强烈要求一期业主国庆节统一看房.上次去门口都以锁房了,绿化的影子都没有.
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发表于 2005-9-28 21:24 | 显示全部楼层
<DIV class=quote><B>以下是引用<I>tomy168</I>在2005-9-27 15:55:38的发言:</B>
有道理,象隔音屏,到现在还没结果,要研究这么长时间???????????没下文!</DIV>

强烈支持
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发表于 2005-9-29 11:17 | 显示全部楼层
<DIV class=quote><B>以下是引用<I>王大可</I>在2005-9-28 11:39:57的发言:</B>

<P>我参加。</P>
<P>不过,我觉得我们业主也要团结起来,收集问题,解决证据要矛盾</P>
<P>不如国庆节大家约个时间集体看房好了,这样问题也能集中了</P></DIV>

强烈支持,我也参加!
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发表于 2005-10-10 22:04 | 显示全部楼层
<P>支持。国庆不行了,大家提出一个时间吧。这个月结婚的多,周末更忙。什么时候好呢?</P><P><b><FONT color=#000066>fqy0330,wypxp,</FONT><FONT color=#990000>zs游击队,</FONT><FONT color=#000066>王大可,freud_wang, 路曼曼 你们说呢?</FONT></b></P><P><b><FONT color=#000066>水鱼斑竹是公司里面的,出面可能不方便。干脆我们自己组织吧。</FONT></b></P>
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发表于 2005-10-11 20:20 | 显示全部楼层
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发表于 2005-10-12 16:42 | 显示全部楼层
<P>我也想参加,不知道可以吗,哈哈。不过现在KFS说不能看房子啊,那怎么办?</P>
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发表于 2005-10-14 13:04 | 显示全部楼层
约个时间#!
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