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楼主: fengbao

策划人的苦恼!

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发表于 2003-5-16 14:49 | 显示全部楼层
苦、苦、苦············
深有感受!!!!!
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发表于 2003-5-20 17:07 | 显示全部楼层
这就是特色啊,中国的特色,中国企业领导的特色。为什么呢?
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发表于 2003-5-24 14:04 | 显示全部楼层
很多时候,在发展商看来,策划是卖纸的,确实,无论是大公司小公司,厚厚的策划报告实用的东西少之又少,没有新意,还好现在是卖方市场。
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 楼主| 发表于 2003-5-24 21:06 | 显示全部楼层
卖纸,你这位老兄大概都是抄袭的吧,所以说卖纸了。
策划主要是思想和思想执行的控制和保证,新意只能出一个,难道还能经常翻新吗?看来你跟万宝路的老板是同一类型的
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发表于 2003-5-25 12:29 | 显示全部楼层
楼上这位兄台把策划说的如此高雅,想必在地产界定能笑傲群伦?是否知道当前这种形态的存在,发展商担心有他的理由,至少当前的业态是走在海外后面。
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发表于 2003-5-26 15:03 | 显示全部楼层
[em09]   想想自己

  逆境出英雄,
  深广之所以成为"大师之乡",是因为每个策划人在入行时都会面对一个问题:
            活着?或者死去?
  海南楼盘的尸体近在咫尺."烂尾楼"是每个项目都可能遭遇的结果.
  君不见曾经以唯美著称的台湾广告,到今天俱是赤裸裸的大卖销售条件.
  
  "职业性"是杭州圈子的奇缺.
   责任感、使命感、专业、细致、严谨、是“职业性”之基本.
   想一想我们的每条建议将兑换成项目多少银子?
   
"专业"首先源于“做”,刚出茅庐、入行没两年,怎能充当别人的导师?
 问问自己跟几个买房的人深接触过知道他们最后是怎么掏的钱?
 少去想"发展商如果做过什么",多想想自己还能去经历什么角色.
 知道和经历过是两码子事,譬如上床,譬如当家.  
 期待非典型时期来临,催生杭州真正的专业策划...

    以上自勉、共勉之……
                                               
   在这个平常的下午做着平常的功课想着平常的我们。
   午安。
   [em10]
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发表于 2003-5-28 11:12 | 显示全部楼层
说服不等于沟通。
关键是策划人怎么与之进行有效沟通,而不是谁说服谁的问题。
好的创意毕竟还是意识形态,要让别人认可,还需要论据的支撑。
至于论据,可以从市场上找,竞争个案中找,项目本身上找,

楼盘策划讲究策略,与开发商沟通同样需要策略
然后,才可以坚持
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 楼主| 发表于 2003-5-28 15:06 | 显示全部楼层
了解市场是一个昂贵的行为,能为这昂贵的行为出钱的中国企业能有几个,所以导致了市场研究的粗糙,市场研究的粗糙又导致了不能真正了解市场的需求,定位便也无法做到精准,拍脑袋的想法便占了主流。市场营销学在中国被真正理解的有多少呢?
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发表于 2003-5-29 10:40 | 显示全部楼层
其实应该说房地产的市场营销被真正理解的不多,我觉得楼上是个很有头脑的业内人士!
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 楼主| 发表于 2003-5-29 17:03 | 显示全部楼层
以下是引用liuwind在03-5-29 10:40:03的发言:
其实应该说房地产的市场营销被真正理解的不多,我觉得楼上是个很有头脑的业内人士!

过奖过奖。
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发表于 2003-5-29 17:45 | 显示全部楼层
策划人的真正的苦恼是拿不出让人见了就觉得眼前一亮的方案!不知道可有策划高手来此指点一二,介绍介绍自己的经验!
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 楼主| 发表于 2003-5-30 09:42 | 显示全部楼层
拿不出来就不要勉强做下去嘛,退出这个行业好了,这点我认为一点都不痛苦,
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头像被屏蔽
发表于 2003-6-2 11:10 | 显示全部楼层
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
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发表于 2003-6-4 10:16 | 显示全部楼层
同意楼上说法。
[em25]
卖不出去的商品,不是顾客的错。
想给策划大师作策划,那太天真。
策划与老板的唯一区别是:今天/明天的理由。

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发表于 2003-6-4 12:14 | 显示全部楼层
策划是服务性行业,不能主导市场的供求,
开发商是市场供应量的决定者,消费者是市场需要量的决定因素。
策划人,不需要过多思考一个行业的进步,
怎么样服务好客户是第一位的。
站得高是策划人必需的,但站得太高未必是好事。
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发表于 2003-6-5 14:34 | 显示全部楼层
所以只需要高一点点呵呵!
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 楼主| 发表于 2003-6-5 23:48 | 显示全部楼层
其实有个好的AE就轻松多了,
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发表于 2003-6-6 15:48 | 显示全部楼层
我也能理解策划师的苦衷,但我想问一下,如果你们的创薏是用在你自己的楼盘,也就是你站在开发商的角度,你会去用吗?我想这时你会更多考虑市场情况,不会冲动的去搞创意把
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 楼主| 发表于 2003-6-6 22:13 | 显示全部楼层
创意肯定要基于市场的基础上才能算是好创意,否则只能用作参加什么比赛什么的,所以实际的目标两者是一致的.问题主要还是出在这个产量上,创意只能是一个,并且要长久统一,这给开发商的感觉就是搞来搞去只有这么点东西,但如果开发商懂得广告的原理,他就会知道这是对的,这个有切身体会的,开发商懂营销懂广告,东西一般是稍微说说就大家明白了,否则只能怪自己命苦.
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发表于 2003-7-8 15:31 | 显示全部楼层
策 划可不是点子。这里有谁说是懂策划做策划的?
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