给振邦物业（ZT）
做一项工作需要有计划,计划好了工作才能有效率,你们是一个物业管理公司,管理就是计划,从你们进入小区后,无论从保安工作到小区的日常维护,看不到你们有任何有序管理,看到的就是你们的工作人员进进出出,却不见小区有任何起色,环境没有向好的方面发展,可是对小区的环境的破坏却在继续.有些还是变本加厉,缺的就是求实兄说的计划管理.恕我直言,你们的管理水平实际就是一个家政公司.
不要再把问题推给前期物业和开发商,秀水的物业主管是泛亚的副总,她进驻秀水一个月,就在秀水住了一个月,凡事她都亲历亲为,走遍小区各个角落,对小区的问题了如指掌,她对物业的法规条例倒背如流,哪些该做哪些违法一清二楚,我跟她谈话都感到力不从心,她一个月出台三个计划,个个做有实效.她对我说:"我不纠缠前家物业,我既然接手了秀水,再苦再难我都得承担.没有这个本事就不要接手".为什么她会这样,因为她是有十年物管工作经验的经理人,泛亚派出强势人物管理秀水,能不好吗?这才是真正的想把自己的企业做大而不是空喊口号.
我们在做这种比较时,其实大家心里很难过,很痛心,但事已致此又万般无奈,希望你们能加强和业主的沟通,我们愿意诚心诚意地帮助你们,希望你们接受帮助,我们这样做是为了小区变好,既帮助了你们,更重要的是为了云顶,为了我们自己,希望你们理解我们的良苦用心. |
发表于 2008-6-9 10:02
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