物业公司的前世今生

男爵

一直来国内的物业公司全都是取名“某某物业管理公司”，顾名思义他是“管理”的干活，于是野猪变成了被管理的对象，在中国，凡冠以“管理”名号的都是自觉不自觉的觉得自己高人一等，是被赋予“管理”权责的，而这些权责又特容易借签行政或刑事执法手段为蓝本，而最突出表现在保安问题上，保安成了准狱警，野猪都成了被颐指气使的管理对象，因此各种矛盾冲突氤氲而起，其实例不甚枚举。所以只有当物业行业转变观念，从“管理”转变为“服务”，能看到“某某物业服务公司”的时候，那么这样的物业公司才能真正做到做好物业服务工作。这里最明显的例子是保洁行业，保洁行业的诞生宗旨就是“服务”，和业主的关系也是服务与被服务，观念正确了关系就好相处了，少见有和被服务对象矛盾重重的，做得不好立即解除合作。试想如果保洁公司也以管理者自居，它该如何生存？谁会那么贱和愚蠢找个搞卫生的来管束自己？那么为什么物业公司会被冠以“管理者”强人？盖因中国的物业公司从诞生时就是开发商的附庸，由开发商的子公司演变而来，说难听点，就是老子和儿子的关系。开发商弄个物业管理公司既是对胆敢挑刺的野猪的威吓，又是陪自己踢皮球的下属，儿子仰服于老子，领老子恩赐的薪资，当然听命于老子，因为是替老子的楼盘看场子，美其名曰“物业管理”，试想这样的物业公司能为野猪做什么？开发商出的烂污越多看场子的越凶神恶煞，越烂皮。能踢皮球就踢皮球，能应付就应付，能糊弄就糊弄，就是一个原则，要掏钱善后没门，要干活没钱，（因为后期开发商让其独立，而谋野猪缴纳管理费）。如此恶性循环，故在当今此事十分难缠。