关注万通“地产新战略”，关注地产界商业模式创新！

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新战略重点内容：
关于万通新商业模式

万通现将主营业务分为四块：

1、住宅建设业务
专门提供高端公寓和住宅，在继续做好已有项目的基础上开拓新
的项目。

2、土地经营业务
对土地进行规模开发和经营，改变过去传统的存货式的消极储备
土地的方式为经营性的积极储备方式。

3、商用物业业务
专注于以“万通中心”为核心产品的商用物业的开发和经营，并
通过商用物业的租售经营获得稳定的现金流，使公司的经营和业
绩保持稳定。

4、定制服务业务
定制服务事业部业务方向包括房地产资产处置服务（停缓建项目
的进一步投资改造、重新定位及租售）、机构客户房地产定制服
务（办公楼、商场、酒店等）、个性化独立住宅定制、专业房地
产开发管理顾问服务（环节或全程）及房地产资产管理服务。

[此贴子已经被作者于2003-12-10 9:48:42编辑过]

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个人体会：
   
      万通走得太快了！以至于让任何人对此作评判和下结论都觉得有些仓促。
      “模式”，恩，就是它！“模式”意味着标准化、意味着效率、意味着利润率。为什么万科为白领造房子？为什么选择地块“多在郊区”？又为什么“不超过2000亩的上限”？为什么万达造商业物业要跟沃尔玛结成战略伙伴？……
      当然，对大多数中小开发商而言，能融得资金支持、拿到土地得以进行项目运作，进而得以使公司不断发展壮大，这就足以让人焦头烂额了。因此，形成一种“模式”（不管是香港模式还是其他）目前尚是他们的追求，甚至也有的人还没有意识到“模式”的重要性。正在努力学会用铁锹，人家却改用挖掘机了。
      这样说来，万通是走的太快了。和挖掘机不同，其新模式的作用尚待检验与证实。。。。

      将对业界产生什么样的影响？会否成为发展历史上的一个标志？
      
       不知道，祝它一路走好。

[此贴子已经被作者于2003-12-9 16:18:48编辑过]

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“模式”容易形成利润生产的“流水线”，象征工业化、现代化、高效率产出。
冯仑号称“房地产界思想家”，一直挺能“捣鼓”。
或许，“捣鼓”就是他的生意经。
保持领先需要防御，防御需要不停地有些变化，且不说变化是否一种前进。
没有了变化，便会使他感到恐慌！
但是，哪些人应该真正感到恐慌？

住在杭州

不错的东东，谢谢。

地产定制业务可能会是一个很大的市场。以前企业造厂房、办公楼，很多是自行设计，自己找个工程队干，结果钱是省了，造出来的东西难看，不伦不类，给城市形象造成很大的损害。

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据说目前该项业务，市场反响不错，住交会上还有顾客现身说法。

老书

看不懂的说
哈哈

湖

跑到这里在混钻石了？