想了一整晚任重道远啊

自然而然

我是陈文晶，再来说三点：
一、一些谣言不可信。
我在上次学军小学的投票会上听有个女同志说，业委会某人、某人、某某人拿了20万、30万、40万，这胆子也太大了吧？我是中大的审计，我咋不知道？又说送了某人车库，中大车库、车位早卖完了，还送个啥车库（我买的是最后倒数第二个，另一个现在还没卖，因为太差，车子要被擦的）？全是瞎说。还说业主代表、业主委员物业管理费不交，真是会联想，我是我们单元的业主代表，我的很多同事朋友也是，哪个敢不交，不交一个月都得扣你钱，从热水补贴里的几千元钱里扣你回来。某人要真不交，我还怕他没这个胆子!
这些的目的，就是让人与人之间产生不信任! 也好，最终让业主们关注自己的物业，关注全体业主的利益。所以在此说，请大家用自己的脑子多思考，不要瞎传播；多考察、不要瞎猜忌。

二、        离任审计
接下来除了按程序走，还有非常重要的任务就是离任审计，查查那些个疑问，查查是不是有人贪了钱？请外面的专业审计已经有过了，也是不太能让人信服，那请小区的业主吧，就怕最后还是不被人信服，人与人的信任是个很微妙的东西，就像谈恋爱；加上业主委员会连个社团法人也谈不上，他的很多财务资料是依附在物管、或者西溪数码港的，这样的原始数据其公允性、合法性、一贯性尚未可知。但是其收入和支出不算太复杂，时间也不算太长，我想靠几个财务审计的业主臭皮匠可以胜任，但是窃以为我们还是以监督者的身份最好，由业主大会推荐一个专业的会计师事务所来参与，监督者算上我一个，我想国贸集团的财务部经理孟涛也可以算一个，还有其他人吗？估计需要三、四个休息天，或者七、八个晚上的时间，两个人一组分工监督，一组查商铺、查停车费、查费用支出；一组查绿化、查赔偿款的收支情况。
需要调取所有的原始材料，或者上门去相关公司财务调取材料。
审计报告出来以后，该有的问题被披露以后，要分清责任，该咋办就咋办，吸取经验和教训，对上一届业主委员会的工作有个评价。
还有一个重要的任务就是委托会计师事务所建立一套适合业主委员会的内部控制系统，做到任何开支由按小区制度权限审批。任务不是一般的重哦！
请热心的不计报酬的业主报名吧！

三、        推荐新的候选人
同步进行的还有一个项更艰巨的任务，就是挑选合适的业主委员会候选人，当然是推荐、自荐啦，但看昨天那个架势，麻烦滴！退休的除了老戴有意愿，其他人都推说“没时间！”“要带小孩！”啥啥的理由；上班的人吧，包括我在内，不指望有回报，不指望人人爱戴你，短期的奉献一两个月可以，长期的也吃不消。呵呵，如果按以往的做法，每单元推荐一个，但说是很多单元楼上楼下不认识的，天知道谁谁的底细啊，这是城里人的特性，也是丑陋之处，相互不关心，贼来了还以为是邻居。大家赶紧地相互多唠唠吧，推荐个能代表咱单元小社区的志愿者来，他（她）要热心，能传达和沟通，其他的倒不重要。
我在想真不行的话，我们文锦苑可以开个先河，请大学生（业主的儿子女儿）来做业委会的CEO，每个月发3000元，年终再考评，他（她）必定敢想、敢做，能干、会干。我们还可以搞个承包制，年终上交多少收入，用于改善全体业主的啥啥的，这是不是一个不错的主意呢？

结束语：文锦苑有经济收入，可以做很多事情，收集每个业主的意见，当然要具有“三个代表性”的，不能面面俱到。呵呵，就瞎写这些。说得不对，请拍砖啊！

don0424

不知道你想收什么場呢？請毒酒行回來主持大局？
有話就說，藏肚子里，還不被人懷疑來懷疑去？
毒酒行叫沒沒辦法說，博主呢？
樓上的，有什么話就明說好了呀。