<p><font face="隶书" size="5">回了趟云顶,呆了两天,心里有点烦.从我家的阳台朝下望,水是黄的,竹是死的,草象狗啃的,矗立在公交车站的那个岗亭,已是人去亭空,小保安经历了春风,沐浴了秋雨,如今他被夏日的骄阳晒跑了.可见形式主义的东西是不能长久的.能与烈日争高下的只有地下仓库如荼的装修,不敢向远看,听说高尔夫球场已是蒿草丛生,藤蔓蔬菜开着黄花爬满围栏,汽车就停在"消防通道禁止停车"的标牌下,小树已被晾晒在它肩上沉重的衣物压得东倒西歪.唯一全身通畅的,是上海--云顶跑通勤的物业江主管,这个月的省长水平的工资不费吹灰之力揽入囊中,云顶不能再这样下去了,遂朦生我当领导的梦想,如果我是领导:第一件事是撵走江主管,让他滚到别的地方去混饭,第二件事是向云顶的父老乡亲们申报我的"财产",我没有在小区内种菜,我没有圈占绿地,我没有私搭乱建,我没有改造我的阳台使之污染别人的视觉神经.我没有养狗,我从不把车停在"消防通道禁止停车"的标牌下,我更没有采摘小区的花草去装饰自家房屋的劣迹.也没有向游泳池搓身上污垢的恶习,(我天天洗澡,泥垢不多)我没有买有争议的地下仓库,我坚决反对手机基站架设在小区内,迁走基站-----我跳楼也要完成这个宿愿(当然楼层不能太高),为了表明我一心为公的决心,我承诺,任期内不领一分钱工资.我说清楚了这些,就开始发表施政纲要:一.通过招标聘请合格的物业公司并把高力物业排除在竟标者之外二,聘请业委会专职律师,对网上全部的建议和投诉逐条分析,,建立有专人负责的物委会网站,和公示板,加强道德和自律的宣传,发挥宣传的导向作用三.通过业主公约和行为准则,由自愿者分别组成专项问题治理小组,先动之以情,晓之以理,不排除绳之以法,软硬兼施.对意见较大的问题逐个解决,让新问题不再产粮区生,四.请专职设计师重新规划小区内景观,不再允许在公共绿地区域内,私自种植花草,重新大面积移栽高大树木,竹林,配以石灯,巨石,花草.三坊,三阁,三居,各具风骚.五.改造中心水池,引上游水坞之水入中心水池,将死水变成活水,拆掉KFS为愚弄业主所建的足球场,扩大水面,增加绿植,水桥,踊路,恢复泉眼,让水流涓涓六,通过紧缩开支,和募集捐款购下黄土高坡,建成层林尽染的植物园,争取三年内新建水库的土道全部复绿,六.建立与祝家村即时沟通管道,承诺除保安一项不聘请当地人外,其他行业祝家村优先,实现云顶封闭管理的宿愿.........嗡嗡嗡,一个蚊子飞来,落在物管江经理的脸上,我奋力的一掌打过去-----醒了!!!</font></p> |