<p><font face="隶书" size="4">我还是认为:找一个有经验,负责任的物业管理公司,来管理我们的小区最好!况且通过招标这么一个过程,已经有了一定的基础.</font></p><p><font face="隶书" size="4">考察,接触了一些物业公司,几个较为理想的投标单位浮出水面.问题在于我们的招标条件是否还有需要修改的地方,否则为什么原来准备投标的单位都放弃了.市场经济就要按市场的规矩,一厢情愿肯定是不行的.这次流标,不能说明是没有好的应聘单位,而迫使我们去找自治的途径.</font></p><p><font face="隶书" size="4">云顶经过开发商,高力物业的破坏,又经过业主委员会的一波三折,再也经不起折腾了,需要让它在一个较好的物业管理公司的管理下,休养生息一两年,如果需要搞实验,也要在它有体力的情况下再去实施.</font></p><p><font face="隶书" size="4">前业主委员会主任农闲的"治国方略"是一个很好的构想,五十万元节省下来的费用是一个诱人的目标,尤其它还能"用于小区的建设".</font></p><p><font face="隶书" size="4">但是实施起来要具备的条件,可能就是目前云顶不能跨越的鸿沟</font></p><p><font face="隶书" size="4">第一:希望组成一个招聘小组,非常慎重的聘请一位有经验的职业物管经理,为云顶请一位称职的管家.</font></p><p><font face="隶书" size="4">以目前云顶的状况,找这样的一个专家就是一件难事,您是专家您又不干.---</font><font face="隶书" size="4">要说"非常慎重的聘请",这种过程我们都经历了,业主委员会选聘时,业主们不慎重吗?热情不高吗?献技献策的人不多吗?结果怎样?!我不知道目前还有几位委员在尽责的工作?当然都在尽责的工作最好,不尽责也无可非议,因为他们不拿工资,是在奉献.(但在这里我要向周强委员用心说一句:您辛苦啦!)我要说的是,经历了这种挫折以后,再想在业主中恢复信心,很难!成立一个组织,海选一位专家与在招标的基础上筛选一个物业公司哪个更现实?</font></p><p><font face="隶书" size="4">第二:使来者能够把云顶的物业管理当作事业,(而不只是来挣钱)</font></p><p><font face="隶书" size="4">没聘之前都是海誓山盟,聘上以后,能当事业为小区奉献的有几位,不给钱能干吗,不给钱你批评的权利都没有,给钱我同意,问题是给多少,给少了我们没"让他挣到钱,不公平"给多了,又怕他恋栈,干不好,请都请不走,十几万甚至几十万的年薪,你让他走,不和你玩命才怪.以云顶人的"宽容精神"有谁敢出头管这份邻居的"闲事",况且谁有这份美差,还不好好的做一番人际关系上的经营,到危难时刻,出来帮敲敲边鼓的人自然会有.建立监督机制,在有规有矩的国家机关都难于上青天,更何况在"宽容是宽容者的天堂"---云顶这个地方</font></p><p><font face="隶书" size="4">理想状态毕竟是理想."为云顶干事业的壮志,优胜劣汰的心理准备,业主们炒鲤鱼的决心"作为一句口号喊喊可以,真正做起来有相当的难度,等到"云顶建罗马"我们再喊不迟</font></p><p><font face="隶书" size="4">既然大家各诉己见,不愿意看不同意见的邻居就请"晃过",最好不要谩骂.很多邻居都在注视我们!切不可为了解气,坏了自己一生"清白".</font></p><p><br/> </p> |