老板让我开掉两个人（换血）

飞天猪. · 发表于 2007-6-7 12:50

部门人员基本上都是一年以上工龄了。近期，也许是因为夏天到了，中午总是昏昏欲睡的样子。要不就上网聊天，看DD。结果，在领导的眼中就是摆出了老员工的姿态！要求我两个月内开掉2个人。晕，工作表现不错，怎么开啊！（不过偶尔会为了工资分配发牢骚）思前想后，还是决定和领导讨论是否能用激励机制来提高积极性和热情度。其实，我想员工的归属感也是很重要的。总是流动的人员管理说明企业存在问题。打算制定一些考核要点，针对平时工作状态，有扣分，有加分，月底的时候统计。对于分数高的前两名每月按分数比例奖励某一奖金额度的百分比。不知道大家有没有更好的办法，一起来帮忙！[em06]

桃桃 · 发表于 2007-6-7 12:51

残酷啊

飞天猪. · 发表于 2007-6-7 12:52

领导的意思是开掉两个，招回两个。老的两个提高工资，新进人员则按照目前的考核。分阶层管理。其实想法不错的。[em15]

简单番茄 · 发表于 2007-6-7 12:54

[em03]好可怕......

山顶洞人 · 发表于 2007-6-7 12:56

老板凶的，看来老板没和员工签合同吧，不然没那么容易开掉的．你要做恶人了

飞天猪. · 发表于 2007-6-7 13:09

很多人是一年一签偶签了三年可能刚好生完小孩到期！（还没怀上）呵呵[em02]

[此贴子已经被作者于2007-6-7 13:10:43编辑过]

简单番茄 · 发表于 2007-6-7 13:15

偶们都不签的米保障哇............... [em01]

小people · 发表于 2007-6-7 16:41

招我吧！我失业中！哈哈[em01]

飞天猪. · 发表于 2007-6-7 17:04

我打算先保住，看看领导会有什么反映！呵呵

随意的风-12 · 发表于 2007-6-7 17:36

到我这里来好了,教我学车!!

bigfinger · 发表于 2007-6-7 20:30

<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder">以下是引用飞天猪.在2007-6-7 12:50:00的发言： 部门人员基本上都是一年以上工龄了。近期，也许是因为夏天到了，中午总是昏昏欲睡的样子。要不就上网聊天，看DD。结果，在领导的眼中就是摆出了老员工的姿态！要求我两个月内开掉2个人。晕，工作表现不错，怎么开啊！（不过偶尔会为了工资分配发牢骚）思前想后，还是决定和领导讨论是否能用激励机制来提高积极性和热情度。其实，我想员工的归属感也是很重要的。总是流动的人员管理说明企业存在问题。打算制定一些考核要点，针对平时工作状态，有扣分，有加分，月底的时候统计。对于分数高的前两名每月按分数比例奖励某一奖金额度的百分比。不知道大家有没有更好的办法，一起来帮忙！[em06]</div>一共是四个人么? 那就开掉两个,照领导的话做没错,也应该的.除非你自己也不想再做很久,或者最差的两个也是所能招得到的里面最好的.对被开掉的人,也不见得是坏事.

飞天猪. · 发表于 2007-6-8 11:40

6个人，包括我自己。我不担心自己被开掉！担心的是别人觉得随时会被开掉，那就没有稳定感。今后很难管理，而且数据方面我今后就更加要注意保密性管理了。

新妞妞 · 发表于 2007-6-8 20:41

这样的做法很难让人有归属感

bigfinger · 发表于 2007-6-8 21:32

还是开掉,实在有困难,要么开一个也好。要是这关过不了，你没发展前途的。

qyq8027 · 发表于 2007-6-8 23:47

马基雅弗利(Niccol* Machiavelli)是实效管理学的代表人物，他在那本著名的《君主论》中，写下了许多惊世骇俗的言论：　　·一个称职的君主(领导者)，必须拥有狮子般的威严、狐狸般的狡诈。　　·只拥有世俗美德的君主(领导者)，常常会因为过分在意世俗美德，从而丧失管理上的有效控制，从而导致国家(组织)的毁灭。　　·只要结果对正义的达成有必要，任何违犯世俗美德的“罪行”都是被允许的。　　·做君主(领导者)的，要懂得如何牺牲别人。　　在一个组织中，领导者身负组织存亡兴衰的重责，所以他的眼光必须超越世俗美德的束缚，要为善，更要能够为达成善的目标而为“恶”。　　一将功成万骨枯，你可能会因此而背上许多骂名。可是，如果你连承受骂名的勇气都没有，你又靠什么力量去保证管理的实效和目标的达成？

悲凉的春天 · 发表于 2007-6-10 11:32

你们老板很毒，让你做坏人啊，你不要中招！也许他就是在考验你啊！

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