以顾问的名义

kingniu · 发表于 2007-6-26 11:53

云顶成立业委会有时间了。本人接受顾问邀请算来也有一、二个月时间了（大约），一直怕成不了称职的顾问，顾问聘书始终不敢去拿。在此暂且以顾问的名义，就物业问题谈点个人想法，与网友们探讨。对业委会、顾问组（偶这样个别没参加过实际工作的除外）成员辛勤工作的肯定，对广大邻居朋友在物业问题上的热切关心的肯定。。。在此不再赘述。一、关于时间业委会在通告里已写明：经与高力公司高层协商、业委会讨论，于2007年6月22日正式发函回复高力云顶物管处，声明根据高力国际物业服务有限公司与华庭云顶业主签订的《华庭云顶前期物业管理服务协议》，前期物业管理自房屋出售之日至业主委员会与物业管理企业签订的《物业管理合同》生效时止。要求高力云顶物管处遵守《前期物业管理协议》的约定，继续做好本小区的物业管理服务工作，至完成物管选聘工作、物管交接工作时撤场。本人以为这思路是对头的，新物业当然早点到位更好，但“心急吃不了热豆腐”。退一万步说，就算高力违约撤走，也宁可“一日无主”，不愿三年无“好主”。二、关于议标程序公开招标流标后转入议标，当初参加议标的是绿升、振邦、颐景和钱塘4家，顺序是业委会和专家组根据4家企业整体情况综合打分排出的，现在第1、第3由于种种原因已经退出，其中绿升退出时推荐了泛亚。剩下第2、第4和泛亚。留给我们的是如何改变原定程序的问题了。“让泛亚来推介”，表明上看合情合理，但钱塘怎么办？毕竟人家没有退出啊，三家一起上，三选其一，得票多数者当选，这样最符合西方式民主了，但结果可能怎样？云顶2000户人家对这三家的情况了解吗？说不定排第4的钱塘凭其2级资质当选了！让大家去投票决定，是业委会可以做到，也是最省心的办法，但也是最不负责任的办法！三、关于物业问题的网上交流论坛是开放、虚拟的，虽然绝大多数是善良、热心的邻居，完全出于对自己小区的“忧国忧民”，但确实难以避免被利益集团和社会各色人等的利用。所以，真有什么合理建议，还是去业委会吧，或者给业委会成员打个电话、留个短信都比在网上叫叫强。一管之见，拍砖随便！

big_liu · 发表于 2007-6-26 11:56

牛队的沙发！[em01]

米南宫 · 发表于 2007-6-26 12:04

看看不说话！！！

Elaine.9 · 发表于 2007-6-26 12:04

以观者的身份顶一哈。

蓝蜻蜓 · 发表于 2007-6-26 12:20

[em05][em05][em05][em05][em05][em05]

kingniu · 发表于 2007-6-26 12:22

<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder">以下是引用米南宫在2007-6-26 12:04:00的发言： 看看不说话！！！</div>大米回来了，让偶眼前一亮！[em02][em02][em02]

我欲因之梦吴越 · 发表于 2007-6-26 12:22

楼主是认真的,在此DJH者一律发配西藏放牛~~~[em09][em09][em09]

davidone · 发表于 2007-6-26 12:26

“一日无主”的后果也是很严重的  [em09]

小马识途 · 发表于 2007-6-26 12:27

支持牛队的观点![em17][em17][em17][em23][em23][em23]

kingniu · 发表于 2007-6-26 12:33

<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder">以下是引用davidone在2007-6-26 12:26:00的发言： “一日无主”的后果也是很严重的  [em09]</div>是的。但这是“退一万步”的前提下，能否避免“一日无主”状况出现是业委会工作水平的体现！[em05][em05]

米南宫 · 发表于 2007-6-26 12:43

[em15][em15]

春华秋实 · 发表于 2007-6-26 12:57

不象牛牛说滴。[em15][em15][em15][em12][em12][em12]

春华秋实 · 发表于 2007-6-26 12:59

<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder">以下是引用小马识途在2007-6-26 12:27:00的发言： 支持牛队的观点![em17][em17][em17][em23][em23][em23]</div> [em01][em01][em01][em15][em15][em15]

笨笨他娘 · 发表于 2007-6-26 13:17

以下是引用米南宫在2007-6-26 12:04:00的发言： 看看不说话！！！

不说话是不行滴!

醉花阴----家有小丢丢 · 发表于 2007-6-26 15:27

难得牛牛认真的说回话.不管说什么,先顶了!

吴越清风 · 发表于 2007-6-26 15:41

<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder">以下是引用我欲因之梦吴越在2007-6-26 12:22:00的发言： 楼主是认真的,在此DJH者一律发配西藏放牛~~~[em09][em09][em09]</div>对，江湖堂不许捣浆糊。发配藏北一日游/年。放牦牛，喝雪水，吃糌粑。

吴越清风 · 发表于 2007-6-26 15:58

<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder">以下是引用春华秋实在2007-6-26 12:57:00的发言： 不象牛牛说滴。[em15][em15][em15][em12][em12][em12]</div>牛牛说的基本属实。牛眼所见，牛耳所闻。

不敢鼓掌 · 发表于 2007-6-26 17:33

我明确地顶牛先生这个帖,因为这是解决目前棘手问题的良策1.宁可“一日无主”，不愿三年无“好主”。
[em17][em17][em17]这是最有远见的做法,万不可遇到暂时困难变得饥不择食.否则引狼入室.2.第二点考虑所言及是,如果靠选票,在大家不了解的情况下很可能误选.其后果跟前者无异.要业主委员会拿出决策意见,并承担起责任,也不现实,恕我直言,这种信任危机是在过去的小区工作中,包括招聘工作所出现的种种问题,让大家心存疑虑,这是无法回避的事实.3.解决上述问题是否可以先考虑安内,作出高力一旦撤出的应急予案.高力撤走最现实的是三大问题1.保安2.环境清洁3.文件资料.以必要岗位计算云顶需要的保安最少人数,祝家兵,高力是带不走的,2.保洁公司是独立于高力之外的单位,谁给钱它给谁干,由我们自己组成应急小组,统一管理协调上述单位,应付两三个月当不成问题.给我们足够时间解决招聘问题.但最关键的问题是资料,这可能是别人帮不了忙的,不知业主委员会是否在这十个月里弄清楚了我们需要掌握和交接的有关资料和文件.如果这也没有足够准备,那就只好让律师协助解决了.解决大家意见不统一的关键问题是待聘单位的信誉,一个信誉不好的单位,做再好的承诺也是空中楼阁.只根据口头的承诺就作出排序的结果,甚至决定成为唯一的应聘单位,这是无法让人接受的,相信在网上参与争论的所有人,没有一个居心叵测,大家都是就事论事,为的是云顶不再遭受磨难,我们对任何一家公司都没有成见,要说有意见,也是这类公司以自己的行为让人产生怀疑.我还是建议再做努力,让信誉好的公司为我们服务.可以对泛亚做一次认真的评估.如果业主委员会真正没有内限的话,我愿意再去做颐景园的工作.在和他们接触中,我感觉到他们的管理规范,态度认真,不轻易许诺.为了对双方负责,他们对云顶做了十几次的考察,但这位经理是一个很有性格的人.我们去请他,而且业主委员会也与他们的老总认真的长谈,结果却把他们排到振邦之后,而理由又是仅凭振邦的一纸口头承诺(后来又缩水了)他们当然会对我们的决策能力产生怀疑,退出也是情理之中,如果再一次去请,不一定成功,但我愿意去努力!原打算月初回云顶,想能助合生一臂之力(她是个让人极受感动的人),也为此给她发了信息,当买好车票后,突然我母亲体检查出问题,需要立即手术,遂退掉车票送母亲入院,目前手术成功,我可以很快地回去了.我们真的希望云顶变得更美好,虽然有时很激动......

一往情深 · 发表于 2007-6-26 17:48

顶!!!

春华秋实 · 发表于 2007-6-26 18:16

<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder">以下是引用吴越清风在2007-6-26 15:58:00的发言： 牛牛说的基本属实。牛眼所见，牛耳所闻。</div>总感觉牛嘴不对劲。[em02][em02][em02]

		自动登录	找回密码
密码			注册