亲亲家园业委会工作之我见

春江明月

   业委会经过很多曲折，终于宣告成立了。为此，很多业主都寄予了极大的期望，业委会所有委员都身感责任在肩。
     为了能够尽快接收业委会的工作，为了能够尽快熟悉和进入状态。所有的委员们都为此付出很多业余时间，几乎每周一次会议，每天白天，晚上都安排了委员参与值班工作。再次，我对委员们表示衷心的感谢。也有很多业主给我们业委会提出了真知灼见，我代表我自己对这些业主表示感谢。
    业委会目前阶段的工作内容主要为三个方面；1是广泛征求业主的意见，了解业主对物业的工作监管体系建立、资产移交、业主代表大会制度、教育配套等方面的具体的建议和想法。2是积极准备以上四件事情的前期工作，希望能够只要推进就有效果，而不是边做边修正。3、主要是完成业委会内部各方面的工作制度完善以及业委会相关工作流程的梳理。
     这个阶段在大家的努力以及部分热心业主的建议下，已经取得了很大的进展。主要成果如下：
  1、完善针对四件核心事情的分工任务。2、建立了部分工作制度和流程，但是还需要在工作中去完善。3、物业的沟通协调工作已经在开展中，从物业接收部分资料的工作得到物业的反馈。4、值班工作已经在执行，业主投诉意见处理流程已经开始执行，目前物业公司以及业主反映普遍良好。5、发布了业委会1号公告。
    第一阶段工作基本告一段落，虽然还存在一些瑕疵，但是我们始终坚持了公开的原则。
    下一步我们的工作会进入实质性阶段。核心的内容主要有以下几项：
   1、亲亲家园物业服务标准的重新确认，物业监管体系制度的完善。为签订物业服务合同做好积极的准备工作。同样会邀请专业的业主参与到这项为保证小区长治久安的工作中来。
   2、业主代表大会制度的文档工作尽快完成，会积极邀请小区里的业主参与尽力啊。希望能够取得房管部门的大力支持。
   3、资产移交工作顾问组尽快成立，邀请小区里的更多热心和专业业主参与进来，理清推进该工作的实际步骤和计划。
   4、完成物业公司2008年到2012年物业经营收入账目的核对以及日后物业公司使用物业经营收入的管理流程建立。
   5、完成业委会2012年5月-2013年5月的年度预算报告，并公示。
   6、为通过以上事项中的物业服务标准、物业监管体系、物业服务合同签订，物业经营收入使用管理流程、业委会年度预算、业主代表大会制度以及修订小区议事规则、小区管理公约，增补业委会委员等内容，而召开业主大会做好前期准备工作。
  以上六项内容希望在年底完成。
     最后，由于我个人业委会工作经验还不够丰富，而且工作能力以及时间上的问题，目前业委会出现的所有问题责任都在我。为此，我向所有业主以及委员们致歉！希望大家能够原谅我的过失，我会在以后的工作中努力去修正错误，让我们的工作开展更顺利。最终让我们的业主满意我们的工作。
    长篇大论说了很多，最后做个广告，我们要正式聘请大量的在以上1、2、3、4项工作有实际经验的热心业主参与到我们的业委会工作中。请你拿起你的电话，给业委会打电话报名！我们真诚地欢迎大家！也欢迎大家随时监督我们的工作。

这是我的个人总结，欢迎大家给我拍砖。 业委会负责人 汪与2012年5月13日业委会办公室。

紫金花开