郁亮：房地产非支柱产业 房企需做好长期过冬准备

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郁亮与媒体记者进行交流

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万科总裁郁亮畅谈楼市

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万科稳健发展  不求速度不拿“地王”

　　上个月，万科公布了2012年上半年业绩报告。数据显示，万科实现营业收入307.2亿元，同比增长53.7%；实现净利润37.3亿元，同比增长25.1%。尽管实现了营业收入和净利润的双增长，但销售金额625.4亿元，同比下降4.7%。房地产业务结算价格为11456元/平方米，较2011年同期下跌了17.4%。

　　“万科已经进入了稳健发展阶段，而不是快速发展阶段。”论及业绩的得失，郁亮答复，万科现在的策略并非追求发展速度，而更看重可持续性。他再次强调了一条原则：坚决不拿“地王”，避免犯政治错误．

　　尽管表态不拿“地王”，但万科对于土地的饥渴在下半年展现无余。9月刚刚刚过去七天，万科就拿出46.71亿元分赴合肥(33.06亿元)、广州(13.65亿元)拿地，而自7月以来，万科在土地市场上的投入已超过110亿元。

　　“下半年政府出让土地较多，所以万科才拿得多。”对于近期的密集拿地行为，郁亮表示并不代表万科看好后市，他提到，房企拿地才能“吃饭”，万科手里有钱(半年报显示截至6月底万科持有现金470亿元)又不想“饿死”，有合适的地就拿。

　　去年7月，郁亮攀上了海拔7546米的慕士塔格峰，“一山还望一山高”，他接下来的目标是8201米的卓奥友峰。而对于万科来说，下一座高峰的征途也已在脚下。今年5月，万科收购香港上市公司南联地产，迈出了国际化战略的一步。

　　“在资金、合作国际化之后，万科现在也考虑实施业务的国际化，在国外为中国人建房子。”郁亮谈到，收购南联其实是开了一个融资窗口，万科正在试水境外投资，优先选择中国人看好的国家或地区，例如美国，未来会成立美国业务推进小组。

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啦啦队为皮划艇选手加油

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杭州为万科提供“试验田” 良渚文化村体现“三好”理念

　　此次的“迷你铁人三项”友谊赛所在地良渚文化村，是万科在杭州目前开发体量最大的一个项目，从万科杭州到杭州万科，良渚文化村见证了这家外来大鳄的本土化之路。

　　“杭州为万科提供了一块‘试验田’，良渚文化村是其中典范。”在谈到杭州市场时，郁亮充分肯定了良渚文化村这个小镇样本对于万科的意义，万科现在提出的“三好”理念——好房子、好服务，好邻居，在文化村里得到了淋漓尽致的体现。

　　继7月份携手孟关良启动社区皮划艇俱乐部之后，良渚文化村接下来还将添上一座由建筑大师安藤忠雄设计的文艺馆，成为文化村村民们未来展示各自才艺的专属场所，更进一步营造出良好的邻里关系，展现万科品牌独特的核心竞争力。

　　而在10月，位于文化村地块南端，太璞山、良渚港之间的50万平米全新住宅项目“七贤郡”计划首次面市，推出75、90、135平米的多层精装电梯房源，开启文化村的新十年。

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郁亮妙语摘录

　　谈计划：

　　万科不搞“计划经济”。市场是一直在变化的，就像5年前没有人能预知房地产会限购，万科总是紧跟市场节奏，灵活制定策略。

　　谈人才：

万科吸引人才靠的是三招：1、完善的激励体制，2、足够的发展空间，3、健康的环境。

　　谈杭州：

杭州是一座有历史、有态度的城市，万科在杭州打造的项目，案名都是很有文化意味的。

　　谈同行：

现在评价绿城，显得不厚道，我们希望同行健康发展。

　　谈国际化：

收购香港上市公司只是万科国际化战略的一小步，万科不比香港巨头做得差。

　　谈“毒地板”：

“毒地板”的说法不对，安信那么多检测中只有一次不合格，万科采购系统没有大的问题。以前万科百分之十五的失误都可接受，现在千分之十都不能容忍，今后会努力把失误控制在千分之一。

　　谈“下半场”

楼市仍处于黄金时代，不过现在进入了下半场，上半场是完全市场化时代，下半场不是。住宅地产至少还有15年的快速发展时期。

　　谈住房改革

生命权高于居住权，政府在做好住房保障之前，也要考虑做好医疗保障，应该合理配置资源。

随便逛街的牛

谈杭州：
杭州是一座有历史、有态度的城市，万科在杭州打造的项目，案名都是很有文化意味的。
谈“毒地板”：
“毒地板”的说法不对，安信那么多检测中只有一次不合格，万科采购系统没有大的问题。以前万科百分之十五的失误都可接受，现在千分之十都不能容忍，今后会努力把失误控制在千分之一。

万科打造的项目，如果仅仅是案名很有文化意味是不够的，还需要在内容上与案名符合，希望万科不要让大家失望。
至于“毒地板”说法对不对，不知道万科面对渗水墙，是怎么解释？
http://zzhzbbs.zjol.com.cn/thread-13334103-1-1.html
万科良渚文化村探梅里交付5天就外墙多处渗水