青鸟模式VS荒岛模式，谁是未来广告管理的选择？

charlesnxl · 发表于 2005-4-13 10:38

以民为本也许是一种值得称道的思维和处世方式，但在当前的市场和经济环境下，作为企业，更主要的是要面向市场，面向客户，以安身立命，再谋求更大的发展。在时间发展到某个节点，也就是当执政者和市场模式真正转到以人为本的时候，才能真正实现转型。企业以赢取利润为主要目的，过早的采用过高过于长远的目标，只是在一个不适当的时代做一些不适当的事情！

完美风暴 · 发表于 2005-4-13 10:43

有点意思,狂笑不已而后隐![em01][em01]

冬眠的骆驼 · 发表于 2005-4-13 11:33

理想主义者与现实主义者的区别,是杭帮与海派的最大区别.

[此贴子已经被作者于2005-4-13 12:01:38编辑过]

冬眠的骆驼 · 发表于 2005-4-13 12:03

我个人对机构,对堪称行业领军的机构的认知是:没有社会抱负的公司,再成功,他也叫公司;一家在经营上,效益上,走在行业前头的公司,必须担起社会抱负的义务. 商界或行业界的社会贡献,应该摆到企业发展的大道上来. 当然每个人的价值取向不一样,我只知道,小时候老师的教育是,要做一个对社会有用的人.

阿甫 · 发表于 2005-4-13 13:53

骆驼还记得小学老师的教育!房柁你不行啊!把老师的那里学到的东西都还回去拉!!!知道自己骂错拉,搬砖头扎自己的脚!!!哈哈不过又编辑过,说明你还是知错就改,是个好孩子!!!!

阿甫 · 发表于 2005-4-13 14:05

邓爷还说:要两手抓,两手都要硬,一手抓经济,一手抓精神文明建设!!!
 鼓励一部分人先富起来，然后带动整体富裕！！！
俺企业是在邓爷爷的指导下，先发展自己，然后带动行业发展！边抓经济边抓文明建设！！俺一年交多少钱给国家啊！！！不然，政府会给俺企业颁金桥奖！用钱用心去换的啊！
行业也是一样的，你们不抓经济！！你们的价值趋向就是做什么？？？你们奉献什么？？？就是免费为某某做东西吗？骆驼你们，一个月不发工资，相信你们都比青蛙叫的还响！！企业能不抓经济吗？？？？

[此贴子已经被作者于2005-4-13 14:06:11编辑过]

阿甫 · 发表于 2005-4-13 14:13

是不是早上在家翻了一上午书，是不是啊？？／哈哈

阿甫 · 发表于 2005-4-13 14:21

是啊！房拖！这点你就更错拉！
你说的和我说的，是完全两码事！！你的是项目管理制度，正确的说是策划工作的项目管理模式！你的只是我说的管理里面的一种．我的是广告公司企业管理模式，
是企业运营啊！！！对于业务的管理只是其中的一方面！！！！
 
约会啊！！你组织大家一起聚会就好了啊！只要通知我，我一定参加啊

[此贴子已经被作者于2005-4-13 14:26:21编辑过]

冬眠的骆驼 · 发表于 2005-4-13 14:39

哪跟哪啊...发现不是这么回事...社会抱负跟经济有关系吗??经济都解决不了,能成社会机构吗??难道是依托社会津贴存活的机构??模来模去的管理模式,,,翻翻那本九十年代初的FA管理模式吧....跟你们说的比较像...书也出了十多年了...中国广告公司也开了一查又一查了...都去问问..

冬眠的骆驼 · 发表于 2005-4-13 14:46

商人...哦对的...我跟你们没话说了..我已经说明了..成功的企业...

冬眠的骆驼 · 发表于 2005-4-13 14:50

有人跟你讨论成功吗??是名还是利我不知道?我只是想问你知道不知道利的多少为标准?

冬眠的骆驼 · 发表于 2005-4-13 14:52

永远不成功??没开过公司的人..不要在这里瞎鼓捣

冬眠的骆驼 · 发表于 2005-4-13 15:01

呵呵.跟你不一层次.没话说.

jiyutan · 发表于 2005-4-13 17:32

关于我懂个P的解释


专业房托毕竟是练得“口中喷F”传世绝学的高人，经常来这里亮一亮你的盖世神功，实在让人佩服。听你的教诲，让偶好生敬畏，以为年数渐大，记性不行了。甫一下班即翻阅典籍。


曾国藩崇尚程朱理学，他以地域、封建的关系为纽带来巩固维系军队内部；以程朱理学作为思想武装统领湘军；以抢劫掳掠和官爵鼓舞士气。


“干儒学P事、与封建无关”：呵呵，据我所知程朱理学即是封建社会末期的儒学。

[此贴子已经被作者于2005-4-13 17:34:10编辑过]

不想刮胡子 · 发表于 2005-4-14 12:56

在杭州谈广告公司的管理模式，似乎还未到火候，杭州的广告公司中真正能上规模的只有寥寥数家，其中以杭州精锐和青鸟为代表，个人推崇杭州精锐的管理模式。广告公司的管理模式，无非是为了最大限度整合资源，最大限度发挥广告公司的战斗力。现阶段，杭州广告公司的核心竞争力是人，而非企业管理模式，几个强人就又可以组成一家颇具战斗力的新公司，成功的以智威为典型，杭州的广告业是得人才着得天下。只有广告公司发展到一定规模的时候，例如青鸟、精锐，管理模式才会体现其真正价值。另外，皇甫，“青鸟模式VS荒岛模式，谁是未来广告管理的选择？？？？？？？？你似乎没有说清楚青鸟和荒岛到底是什么广告管理模式，或者二者有什么本质的区别，非常想知道，能不能详细介绍一下！！！！

害虫 · 发表于 2005-4-14 13:06

楼主虽然费了这么多语言想形成2种鲜明对比。不过好象很多论据都没有什么差别性。楼住想说的无非是一点吧，一个是很强悍的作坊，一个是很规范的企业。至于2者的优劣，好象楼主也未必有明确的评论，至少我看不出来。但，这又有什么意义呢？不如来辩论一点，什么样的模式适合中国目前和未来的广告主的需求。

冬眠的骆驼 · 发表于 2005-4-14 14:34

没开过公司的人跟你说了..你的模式是FA的...FA收费月费跟本土贵的年费差不多的...你开公司愿不愿意花这个钱养案组啊

天堂鸟 · 发表于 2005-4-14 16:36

希望看到的青鸟和精锐口水战，荒岛好象不咋的哦。
真是一群傻鸟，被利用了，也提升了荒岛在杭州的地位。

冬眠的骆驼 · 发表于 2005-4-14 16:37

没办法啊..发现陷阱的时候晚了...哈哈...不过找青鸟真是不明智的啊...具体看我的中小广告公司成长帖

小魔头 · 发表于 2005-4-14 16:46

德哥站着看会,喝了口水,意味深长地说,------"好贴啊!"[em02]

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