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关于会所经营方案的几点想法，与大家作一探讨： 一、云顶会所适宜整体经营。如就餐厅经营，一是单一经营，缺少配套项目，难以为既；二是即使勉强经营，很难满足业主中、高、低等不同档次的需求，会造成一定的资源浪费和客源留失；三是会所其他项目的的经营运转会带来更多的困难。 二、云顶会所可以有选择地向社会开放经营。向外经营，固然会带来小区安全、卫生、公共设施等方面的隐患，但只要有选择地进行开放，就能把上述的隐患降到最低。 而带来的好处却也是显而易见，至少有三个方面：一是使会所得以正常运行，取得经营者和业主的双赢；二是扩大了云顶的知名、美誉度，吸引更多的人想住到云顶来，造成云顶房产的保值和升值，出现云顶一房难求的局面，作为云顶业主心里会有更多的自豪感；三是在目前云顶人气还是很旺的前提下，会带来云顶人气的提升，从而给已住业主营造一个更有生活气息度的家。 三、云顶会所经营需要准确地功能定位。一是满足业主生活娱乐所需，二是取得一定的经济收益。这里又得讲到会所经营向社会有选择开放的活题。我认为主要是承接各类会议，云顶的休闲娱乐设施及自然环境，对一定的会议对象还是有吸引力的，再说云顶一些度假房的存在，也可以满足会议住宿的需要。当然，这里有个资源有效整合的问题。还有，会议接待原则在星期１－５内。会议承可发挥广大邻居的积极性，采取有偿介绍的形式操作。 四、云顶会所经营需业委会适当参股，以保底收益的形式进行，主要是便于业委会监督会所经营业主尽量在平时经营时更大层度地服务于云顶的业主。 | 
楼主: 烟云供养
发表于 2008-7-9 23:30
发表于 2008-8-6 14:23
