初入房地产,就是从时局变化中开始的。那是2008年,股市还在上行的4月,我抱着简历来到了一家北京开发商布局华东的第一个项目的销售中心,参加面试。面试简短,后来的道路却无比漫长,六年,仿若一瞬。
那一年,入司一个月,碰上了汶川大地震。我们在销售中心门口举行悼念和祈福活动,心中感慨万千:万千生命原来如此脆弱,亿万财富建造的房子,在危难之际,竟然丝毫保不住以其为家、为校、为司、为业的人。在地震面前,那些生命为一套房子做出的所有努力,那些倒下的房子承载的他们的所有离合悲欢,倏忽都成废墟,连生命,都掩埋于瓦砾,化作几篇新闻报道,和看不见的夜晚那些我们听不到的锥心之泣。
远方的灾难,终究和现时的工作无关。把钱捐给红十字会之后,是马不停蹄的风雨兼程。在一片被业内和同行极不看好的近郊土地上,我们要实现首次开盘的轰动,心血和付出自然必须加倍,再加倍。那是部门六个男人的欲望和野心,我们相信,只有征服一切,才能柳暗花明。因此,那一年的“拐点论”我们没有理睬,年中市场行情开始下行我们没有理解,万科在杭州开始打折我们依然没有理解,华东地区多个项目开始大幅优惠促销,我们依然在拼命加班、努力,渴望创造奇迹。
也就是在那一年,我第一次参加房交会。浓烈的气味和拥挤的人群,喧闹的现场和已经开始黑云压城的市场,形成了鲜明的对比。每天一两百组客户的登记量,让我们对不久之后的开盘,充满希望。我们甚至详细调查过全市个盘首开最好的项目,并在客户梳理后相信,如果顺利,我们开盘当日的销售额,应该可以创造历史。为了这份登顶的野心和荣耀,一鼓作气之后,依然快马加鞭,响鼓重锤。
然而市场终究有它的运行轨迹,客户也会有他们的内心抉择。虽然我们首次开盘有近1500人到场,最终成交近500套房源,但距离我们制定的700套目标还是有一段差距,自然也没有创造历史。那是我第一次觉得,形势比人强,尽管我们已经做到了当年度的最好,并在普遍不被看好的地方和时刻达到了让市场惊艳的效果,后市的逐渐乏力却无法改变。尤其是2008年9、10月份开始,江河直下,折扣遍地,唱衰与看空之声不绝,我们涨价,再涨价,也无法树立市场的信心,我们顿觉置身无物之阵,孤立无援。
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