众云推：传统企业如何在移动大潮中占据一席之地?

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        　　在这个互联网时代，几乎所有的传统企业面临着非常严重的危机感，在几年前还很好生意的，现业务量与日下降，却又突然都找不到如何突破的路标!都不知道在这个兴盛的移动互联网时代如何转型?未来的路怎么走?利润好的企业发愁，利润不好的企业更发愁。企业最大的危机，不是当下的利润多寡，而是对未来能否清晰把握。“众云推”综合了时下传统企业遭遇的核心问题10方面供大家参考：


       


        　　一、传统企业的“势”没了


        　　不管在哪个行业，传统营销都找不到“势”了，主要表现在资本市场上。如果你的企业商业模式还是老一套，生产、加工、产品、招商、广告，这一套路早已经成为传统企业尤其是大企业的行活，闭着眼睛都会干。大家突然产生了疲劳感，发现兴奋不起来。无论怎样的成功学培训，也难以激发团队的斗志，这就是最大的问题，这就是传统行业的穷途征兆。


        　　二、不转型等死，转型怕转死


        　　转型，这个词汇已经被说烂，但这两个字的确关乎企业生死。尤其是大企业，年销售额过10个亿的企业，靠的就是传统的渠道和团队，转型谈何容易。转的动吗?很难。诺基亚的企业文化、管理规范、专利创新都是全球顶尖的，但为什么会消失?答案很简单，诺基亚和成就它的时代一起“被消失”了。


        　　三、传统企业的高管年龄大了


        　　40岁以上的，在传统企业打工的高管，未来3年有可能面临着失业的风险，而且是大概率事件。一个企业，或者一个人，往往因为什么成功，就往往因为什么失败。让老板换掉一批高管，然后引进一批年轻人，这种风险谁能扛住?


        　　对于新崛起的互联网企业，他们没有历史包袱，他们可以轻装上阵，而传统企业不能，他们的肩上扛着全国数百家渠道经销商，怎么办?这是最痛苦的地方。


        　　四、传统企业家对网络营销心里没底


        　　对互联网这玩意儿，传统企业家是拿不准的，尤其很多老板手机上都没有微信或者微博，他们对这东西感觉不到成就感，与新事物中间隔着一道墙。


        　　五、错把网络当销售渠道之一


        　　六、传统营销思维根深蒂固


        　　七、产品越来越不好卖了


        　　八、五年战略规划失去意义


        　　凡客陈年说了一句话，我永远不知道明天互联网会发生什么。他说对了，互联网时代做3-5年战略规划，是没有任何实际意义的，是自己骗自己的。


        　　九、搞不懂商业模式创意


        　　十、2015年考验老板的一年


        　　2014年，准确的说是后半年，让中国众多传统企业觉醒了，开始着急了，也开始彷徨了，因为我们没有前车之鉴可参照，只有不再管用的过去经验。一个企业的成功，99%归功于老板;一个企业的失败，99%归咎于老板。2015年，考验的是老板。时代会无情的淘汰那些所谓传统企业家明星，会不断的迸发新颖甚至是新奇的商业模式，草根创业英雄会崛起。


        　　对于规模过10个亿的传统企业，转型最难，但因为手里有钱，一旦痛下决心转型，成功概率很大;相反，对于5个亿以下的中小企业，存在颠覆行业的弯道超车机会，船小好掉头，找对商业模式，开发好产品，就能一夜之间火爆。


        　　众云推--中小企业转型利器


        　　通过“云平台”整合资源，向左对接智能POS机、智能WIFI、智能打印等 “云终端” 硬件设备;向右则对接在线支付、社交平台、地图导航、插件管理等 “云应用”软件，企业只需按自身业务流程提出需求，众云推行业解决方案均可通过“云平台”为商家量身定制。同时在日后的软硬件更新换代的过程中，“云平台”可随时接入“云终端”或升级“云应用”，帮助中小企业更低成本、更高效构建移动营销整合平台。

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