工地管理的好 何愁造不好房？

彤心未泯。

对于业主来说，楼盘的工地是神秘的，未到交付之日，大家都只能围栏外伸着头往里看；对于绝大多数的开发商来说，从安全等各方面因素考虑，建筑工地基本上是严禁对外开放的。

可是，比起售楼处炫目极致的精工展示，工地实况显得更加真实。就像我们去参观临时搭建的样板房或示范区，总觉得没有实体样板房来的靠谱。

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去年，浙江省住房和城乡建设厅发布了《关于加快推进住宅全装修工作的指导意见》，对省内住宅装修提出要求，即新建住宅推行全装修，实现成品交房。而在这一轮土地调控中，不少地块刚好有现房销售的需求。侃房哥在想，这是否能给各大开发商转换销售方式提供一个新的思路。在工地直接开辟一块区域作为售楼处，或者用工地展示作为销售的辅助手段，可行性还是不错的。

当然，要实现这一点的前提是，开发商有极为优秀的工地管理能力。在杭州本土房企中，工地管理方面，公认的翘楚应该算是绿城。绿城出品一向被称为业内标杆，是一种处女座般的完美。能取得这样的成绩，离不开优秀的工地日常管理。

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看过绿城项目工地的人，应该会惊叹，工地原来还能做到如此地步。据了解，绿城工地推出了工地管理“十八章经”，在工地大门、围挡、防护、工人生活区、车辆出入、砂浆搅拌场、粉尘噪音以及成品保护等方面，共有18大项及61小项管理要求，施工现场的井井有条与细节把控。

圈里的人都知道，绿城工程师在前两年特地奔赴其他国家取经，带回来满满的干活。那么，外国的工地是如何管理的呢？侃房哥做了一些概括，供网友参考。

在安全责任方面，不同于中国从上到下的责任传递式管理，国外建立的是从上到下的全员责任式管理机制。工地死亡1人的代价：赔偿奇金，事故施工单位3年内不得参与政府工程投标，总包单位项目经理和分包责任人员免职处分，并在各种媒体前向公众谢罪。

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施工进度管理方面，穿插施工是国外工程进度精细化管理的核心，不论项目大小，均采用各工种交叉作业的方式。虽然结构标准层进度只有10-12日一层，但依靠取消湿作业和各工种穿插施工，最终达到减少人工和总工期优化的效果。

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在学习优秀方法的同时，我们应该相信外国人能做到的，我们也能做得很好，甚至做到极致。反观国内，已经有很多开发商在努力提升工地管理水平，滨江、万科、金茂等都有拿得出手的优秀工地案例，我们也期待这样的开发商越来越多。

工地管理的好，何愁造不好房，卖不出房？

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