三个和尚没水喝后续故事

hahaxixi

<P 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 27pt; mso-char-indent-count: 2.25">几天后成效出来了，三个和尚开始拼命地挑水了，可问题是怎么挑也不够喝。连续召开了几天会，最后决定，成立专门的挑水部负责后勤和专门的烧香部负责市场前台。同时，为了更好地开展工作，寺庙提拔了十几名和尚分别担任副主持、主持助理，并在每个部门任命了部门小主持、副小主持、小主持助理。<p></p></P><P 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 27pt; mso-char-indent-count: 2.25">老问题终于得到缓解了，可新的问题跟着又来了。前台负责念经的和尚总抱怨口渴水不够喝，后台挑水的和尚也抱怨人手不足、水的需求量太大而且没个准儿，不好伺候。<p></p></P><P 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 27pt; mso-char-indent-count: 2.25">经开会研究决定，成立一个新的部门：喝水响应部，专门负责协调前后台矛盾。为了便于沟通、协调，每个部门都设立了对口的联系和尚。<p></p></P>

hahaxixi

<P 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 27pt; mso-char-indent-count: 2.25">协调虽然有了，但效果却不理想，仔细一研究，原来是由于水的需求量不准、水井数量不足等原因造成的。于是各部门又召开了几次会，决定加强前台念经和尚对饮用水的预测和念经和尚对挑水和尚满意度测评等，让前后台签署协议、相互打分，健全考核机制。为了便于打分考核，寺院特意购买了几个计算机系统，包括挑水统计系统、烧香统计系统、普通香客捐款分析系统、大香客捐款分析系统、挨上必死系统（简称IBS系统）、马上就死系统（简称MS系统）等，同时成立香火钱管理部、香火钱出账部、打井策略研究部、打井建设部、打井维护部等等。由于各个系统出来的数总不准确、都不一致，于是又成立了技术开发中心，负责各个系统的维护、二次开发。由于部门太多、办公场地不足，寺院专门成立了综合部来解决这一问题，最后决定把寺院整个变成办公区，香客烧香只许在山门外烧。<p></p></P>

hahaxixi

<P 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 27pt; mso-char-indent-count: 2.25">部门多、当官的多文件和开会自然就多，为了减少文山会海，综合办牵头召开了 N次关于减少开会的会，并下达了“关于减少文件的文件”。同时，为了精简机构、提高效率，寺院还成立了精简机构办公室、机构改革研究部等部门。 <p></p></P><P 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 27pt; mso-char-indent-count: 2.25">一切似乎都合情合理，但香火钱和喝水的问题还是迟迟不能解决。问题在哪呢？有的和尚提出来每月应该开一次分析会，于是经营分析部就应运而生了。分析需要很多数据和报表，可系统总是做不到，于是每个部门都指派了一些和尚手工统计、填写报表、给系统打工。<p></p></P>

hahaxixi

<P 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 27pt; mso-char-indent-count: 2.25">寺院空前地热闹起来，有的和尚在拼命挑水、有的和尚在拼命念经、有的和尚在拼命协调、有的和尚在拼命分析……忙来忙去，水还是不够喝、香火钱还是不够用。什么原因呢？这个和尚说流程不顺、那个和尚说任务分解不合理，这个和尚说部门界面不清、那个和尚说考核力度不够。只有三个人最清楚问题之关键所在，那三个人就是最早的那三个和尚。说来说去，就是他妈的闲人太多了！他们说：“整天瞎分析个屁！什么流程问题、职责问题、界面问题、考核问题，明明就是机构臃肿问题！早知今日，还不如当初咱们仨自觉自律一点算了！如今倒好，招来了这么一大帮不干正经事还人五人六的，跟屎盆子一样甩都甩不掉！”<p></p></P>

hahaxixi

<P 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 27pt; mso-char-indent-count: 2.25">寺院空前地热闹起来，有的和尚在拼命挑水、有的和尚在拼命念经、有的和尚在拼命协调、有的和尚在拼命分析……忙来忙去，水还是不够喝、香火钱还是不够用。什么原因呢？这个和尚说流程不顺、那个和尚说任务分解不合理，这个和尚说部门界面不清、那个和尚说考核力度不够。只有三个人最清楚问题之关键所在，那三个人就是最早的那三个和尚。说来说去，就是他妈的闲人太多了！他们说：“整天瞎分析个屁！什么流程问题、职责问题、界面问题、考核问题，明明就是机构臃肿问题！早知今日，还不如当初咱们仨自觉自律一点算了！如今倒好，招来了这么一大帮不干正经事还人五人六的，跟屎盆子一样甩都甩不掉！”<p></p></P>

hahaxixi

<P>未完，网站提示我，说我说了敏感性的话题[em06][em06]不让发了！</P><P>唉！等吧，等哪天他们审查完了偶再发，通不过，那就只能到此为止了</P>

小溪清清

<P>敏感性的话题？哦，是有点含沙射影的嫌疑[em01][em01]</P>

房客甲

<P>看出来了，哈老师是最初那三个和尚之一。</P>

大岭人

<P>关键是“男女搭配，干活不累”！</P><P>建议在和尚庙附近的一定方圆内配置尼姑庵，以便通过定期“僧尼会”的机制，调动工作积极性！</P>

hahaxixi

<DIV class=quote><B>以下是引用<I>大岭人</I>在2005-12-11 20:46:15的发言：</B>

<P>关键是“男女搭配，干活不累”！</P>
<P>建议在和尚庙附近的一定方圆内配置尼姑庵，以便通过定期“僧尼会”的机制，调动工作积极性！</P></DIV>

闻老这叫悼江狐还是捣浆糊？[em01][em01][em01]

chestnut

<P> 先顶一下, 看"康熙来了"先[em06][em06]</P>[em01][em01][em02]

小溪清清

<DIV class=quote><B>以下是引用<I>hahaxixi</I>在2005-12-11 20:52:19的发言：</B>


闻老这叫悼江狐还是捣浆糊？[em01][em01][em01]</DIV>
<P>这不叫捣浆糊，闻老所说是有科学道理的．异性在一起工作，会本能的分泌出一种叫荷尔蒙的物质，人就会有所兴奋，特别是男子汉的表现欲更强，工作积极性当然就高了．[em01][em01]</P>

kingniu

审查完毕，请继续！[em05]

hahaxixi

<DIV class=quote><B>以下是引用<I>kingniu</I>在2005-12-11 21:35:50的发言：</B>
审查完毕，请继续！[em05]</DIV>
<P>那就再试试
<P>寺院空前地热闹起来，有的和尚在拼命挑水、有的和尚在拼命念经、有的和尚在拼
命协调、有的和尚在拼命分析……忙来忙去，水还是不够喝、香火钱还是不够用。
什么原因呢？这个和尚说流程不顺、那个和尚说任务分解不合理，这个和尚说部门
界面不清、那个和尚说考核力度不够。只有三个人最清楚问题之关键所在，那三个
人就是最早的那三个和尚。说来说去，就是他妈的闲人太多了！他们说：“整天瞎
分析个屁！什么流程问题、职责问题、界面问题、考核问题，明明就是机构臃肿问
题！早知今日，还不如当初咱们仨自觉自律一点算了！如今倒好，招来了这么一大
帮不干正经事还人五人六的，跟屎盆子一样甩都甩不掉！”
</P>

hahaxixi

<DIV class=quote><B>以下是引用<I>kingniu</I>在2005-12-11 21:35:50的发言：</B>
审查完毕，请继续！[em05]</DIV>
<P>又试了一遍，不行</P>

kingniu

[em06][em06][em06][em06]

hahaxixi

寺院空前地热闹起来，有的和尚在拼命挑水、有的和尚在拼命念经、有的和尚在拼命协调、有的和尚在拼命分析……忙来忙去，水还是不够喝、香火钱还是不够用。什么原因呢？这个和尚说流程不顺、那个和尚说任务分解不合理，这个和尚说部门界面不清、那个和尚说考核力度不够。只有三个人最清楚问题之关键所在，那三个人就是最早的那三个和尚。说来说去，就是TMD闲人太多了！他们说：“整天瞎分析个屁！什么流程问题、职责问题、界面问题、考核问题，明明就是机构臃肿问题！早知今日，还不如当初咱们仨自觉自律一点算了！如今倒好，招来了这么一大帮不干正经事还人五人六的，跟屎盆子一样甩都甩不掉！”

[此贴子已经被作者于2005-12-11 21:49:58编辑过]

hahaxixi

<P>找到原因了，因为一个TMD，改成字母就好了。真是捡了芝麻掉了西瓜！唉！网关你说让我说你什么好呢？</P>

hahaxixi

又过了一年，寺院黄了，和尚们也都死了。人们在水井边发现了几具尸体，是累死的；在寺院里发现了几千具尸体，是渴死的。

chestnut

这说的是当初的国企改革? 改着改着就忘了初衷为什么要改了[em06][em06]