启动物业的招聘程序是一件好事,招聘一个什么样的物业才能适合云顶,这要看云顶需要物业解决哪些实际问题.首当其冲一定是制止违章,云顶的恢复和建设一定要有"停止违章"作为基础,靠自觉,靠业主的"挺身而出".这只是塞责的借口,这个问题的彻底解决必须依靠在业主委员会监督下的物业去完成,需要应聘的公司有管理的办法,执行的力度,法律的认知,和考核的指标.投标文件中可以列为评分最高的重点项,由物业公司提出措施,由评标委员会判定其可行性.为了解决云顶的顽症,需要这家公司具有打过类似官司,名副其实的常年法律顾问.
同时听取物业公司的意见和要求,对有关的法律文件进行增设,修改和完善(例如业主公约,)在投票时一并完成,为将来的工作扫清道路.
日常的维护,一般的物业公司都有常规的做法,最好能找到<绿城>用于维护自己物业的执行文本来参考.我们的关键,是对各项费用开支的精确审核,以及对费用使用的控制办法,分清哪些是物业有权调配的,哪些是必须经过业主委员会同意方可调用的.
违章问题解决以后,重点将是云顶的修复和建设,云顶的道路需要整修,云顶的公共设施需要修复,云顶三阁前的泻洪水道需要整治和造景,云顶的中心湖水需要引库水击活,云顶溪流两岸要遍植柳树,云顶山坡需要种满日本红樱,所有这一切都需要好的物业公司与我们配合,问问新物业,它会给我们什么帮助.
振邦走了,给云顶带来新的希望,大家还是团结起来,在业主委员会的带领下建设云顶,如果真正有了问题,我们再起来反对她也不迟.目前出现的问题还是属于经验不足,与第一届业主委员会有本质的区别.
让我们用有建设性的意见来帮助业委会,以加快云顶恢复的进程. |