绿城的员工是怎样炼成的！！！

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一、新员工培训

序号	培训时间	培训内容	主讲人
1	新员工试用期	《行业、企业、企业之本》	董事长
2	新员工试用期	《怎样养成良好工作习惯》	执行总经理
3	新员工试用期	《幸福来敲门》	电影赏析
4	新员工试用期	《管理者论述一》	绿城企业文化读本
5	新员工试用期	《管理者论述二>	绿城企业文化读本
6	新员工试用期	《松下自传》	绿城企业文化读本
7	新员工试用期	《质量管理与流程管理》	集团公司运营管理部负责人
8	新员工试用期	《自慢》从员工到总经理成长笔记	读书

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二、启航培训　　针对职员层员工正式上岗后的培训开发计划。
　　1.培养目标：尽快熟悉企业文化理念和工作流程，不断学习专业知识和丰富经验，尽快具备岗位胜任能力。
　　2.行动计划

(1)集中培训

序号	培训时间	培训内容	培训对象
1	2010.1	《员工职业化养成和塑造4》	公司全员
2	2010.1	《建国大业》电影赏析	公司全员
3	2010.1	《人力资源管理论述》	公司全员
4	2010.2	《房地产工程成本管理》	工程系统人员
5	2010.2	周边优秀项目考察	公司全员
6	2010.3	《房地产创新融资》	财务系统人员
7	2010.3	野外拓展训练	公司全员
8	2010.4	《人力资源基础知识论述》	公司全员
9	2010.4	新推房源销售方案培训	营销系统人员
10	2010.5	员工职业化养成和塑造	公司全员
11	2010.5	工程档案资料系统管理培训	工程系统人员
12	时间机动	优秀歌剧欣赏	公司全员
13	2010.6	《员工职业化养成和塑造5》	公司全员
14	2010.6	《photoshop操作实务》	公司全员
15	2010.7	《工程优秀案例剖析》	工程系统人员
16	2010.7	风水学与生态智慧	公司全员
17	2010.8	《项目设计品质控制要点》	公司全员
18	2010.8	《说话的艺术》	公司全员
19	2010.9	《别让压力赶走快乐》	公司全员
20	2010.9	《中国园林艺术》	公司全员
21	2010.10	《商务礼仪》	公司全员
22	2010.10	《优秀工程案例工艺、工法学习》	工程系统人员
23	2010.11	《房产开发及本项目有奖知识竞赛》	公司全员
24	2010.11	家庭理财知识培训	公司全员
25	2010.12	项目管理与全面预算	公司全员
	2010.12	公司年度总结大会	公司全员

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(2)岗位辅导(师带徒)

序号	形式	内容	成效验证
1	面谈沟通	师傅每月与徒弟正式交流1次	形成《面谈记录表》
2	读书学习	师傅督促徒弟制订学习计划，帮助其做好指定书籍的学习	形成《读书报告》
3	听会学习	师傅每月挑选2次重要的会议安排徒弟共同参加
4	楼盘参观	以工程、营销为主，师傅每2个月带领徒弟进行同类产品的考察学习	形成《考察学习报告》
5	竞赛活动	组织开展优秀师徒竞赛评比活动1次

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(3)读书计划

序号	对象	书籍	时间
1	公司全员	《名家讲解——庄子》	一季度 主题：提高自身修养，学习何为“诚“文化？
2		《名家讲解——老子》
3		《名家讲解——孟子》
4	员工	《舍得》(白金励志版)	二季度 主题：励志、奋斗
5		《杜拉拉升职记》
6		《亮剑》
7	员工	《第五项修炼》	三季度 主题：自我管理
8		《细节决定成败》
9		《七个好习惯》
10	工程系统	《住宅精细化设计》	四季度 主题：专业技能、提升心灵力量
11		《星河湾传奇》
12	财务系统	《房地产开发企业会计》
13	综管系统	《房地产行业办公室主任工作手册》
14		《办公室公文写作全书》
15		《现代人力资源管理》
16		《松下用人之道》
17	公司全员	《幸福的办法》
18		《哈佛最神奇的24堂心理课》

　　

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(4)轮岗计划 序号 部门 姓名 意向轮岗 岗位 拟轮岗 时间安排 个人职业 发展愿景 备注 1 综管部 秦岭 营销策划部    人力资源部 视部门工作情况定 2 丁璐 营销策划 3-5月 营销策划相关 3 陈利 人力资源部     前期部 1-2月 人力资源专业管理 4 工程部 王应 出纳 — 会计 5 前期部 黄丰平 设计管理 3月份 前期专业人员 6 工程部 邹春林 精装修 工程经理

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(5)进修计划

序号	部门	姓名	年龄	原毕业学校	拟进修学习内容	学习形式	备注
1	综合部	秦岭	28	同济大学(工商企业)	人力资源考级、CAD制图	函授
2	综合部	丁璐	28	东华大学(视觉传达)	职业资格证书	夜大、函授
3	综合部	陈利	33	浙江省党委(公共管理)	人力资源本科	夜大
4	工程部	王应	28	金华建设学院(工民建)	职业资格证书	远程、自学	已在读
5	工程部	周战锋	33	杭州广播大学(经济管理)	学历进修	自学
6	工程部	朱世学	34	浙江理工大学(机电一体化)	一级建造师	自学
7	工程部	邹春林	34	西安建筑科技大学(建筑工程)	工程硕士	其他形式
8	前期部	黄丰平	30	浙江财经学院(金融)	学历进修	远程教育
9	财务部	任一新	31	西南财大	会计职称	远程

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　三、主管培训　　1.培养目标
　　提升专业业务知识、技能、完善管理知识，提升管理技能，培养并开发领导力，培养公司后备梯队和骨干人员。
　　2.行动计划
　　(1)集中培训
　　公司部门主管除了要参加项目公司全员学习课程外，在2010年还需参加以下课程学习：

序号	培训时间	培训内容	培训对象
1	一季度	《道家领导智慧》	部门主管及以上人员
2	一季度	领导商数1	部门主管
3	二季度	肯德基学习汇报董事长讲话	部门主管、经理
4	二季度	《与战略目标合拍的选人、育人、留人》	部门主管及以上人员
5	三季度	《三国人物志》	部门主管、经理
6	三季度	《团队领导力与团队建设》	部门主管及以上人员
7	四季度	领导商数2	部门主管
8	四季度	《诠释管理》	部门主管及以上人员

(2)岗位辅导(师带徒)

序号	形式	内容	成效验证
1	面谈沟通	师傅每月与徒弟正式交流1次	形成《面谈记录表》
2	读书学习	师傅督促徒弟制订学习计划，帮助其做好指定书籍的学习	形成《读书报告》
3	听会学习	师傅每月挑选2次重要的会议安排徒弟共同参加
4	楼盘参观	以工程、营销为主，师傅每2个月带领徒弟进行同类产品的考察学习	形成《考察学习报告》
5	竞赛活动	组织开展优秀师徒竞赛评比活动1次

(3)读书计划

序号	对象	书籍	时间
1	部门主管	《如何成为优秀的部门经理》
2	部门主管	《卓有成效的管理者》
3	部门主管	《如何选人、育人、留人》
4	部门主管及以上人员	《卓越领导力》
5	部门主管及以上人员	《助推》
6	部门主管及以上人员	《明朝那些事》

(4)轮岗计划

序号	部门	姓名	意向轮岗 岗位	拟轮岗 时间安排	个人职业 发展愿景	备注
1	工程部	王胜	内部轮岗 (土建岗位)	6月-7月	工程经理
2	工程部	俞彬	设计管理	根据自己时间节点	前期经理
3	工程部	汤海峰	营销部门	8月-9月	工程经理
4	工程部	郭丹	营销部门	5月-6月	工程经理

　　

(5)学习进修

序号	部门	姓名	年龄	原毕业学校	拟进修学习内容	学习形式	备注
1	工程部	汤海峰	32	湘潭大学(建筑工程)	国家一级注册建造师	其他形式
2	工程部	郭丹	33	浙江大学(土木工程)	国家一级注册建造师(高级职称评定)	其他形式
3	工程部	张正	30	浙江大学 (工民建)	一级建造师	自学	已读行政本科

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四、部门副经理及以上人员培

　　训该部分人员培训以集团公司和片区组织为主，项目公司结合项目开发进度及岗位需求有针对性进行补充培训。

序号	培训时间	培训内容	培训对象
1	2009.1	《道家领导智慧》	部门主管及以上人员
2	2009.2	《智慧管理与员工自主》	部门副经理以上人员
3	2009.3	《领导商数1》	部门主管及以上人员
4	2009.4	《如何做一名项目公司中高层管理人员》	部门副经理以上人员
5	2009.5	《与战略目标合拍的选人、育人、留人》	部门副经理以上人员
6	2009.6	《劳动合同法》知识讲座	部门副经理以上人员
7	2009.7	《三国人物志》	部门主管及以上人员
8	2009.8	《团队领导力与团队建设》	部门副经理以上人员
9	2009.9	项目管理与全面预算	部门副经理以上人员
10	2009.10	高效时间管理	部门副经理以上人员
11	2009.11	领导商数2	部门主管及以上人员
12	2009.12	诠释管理	部门主管及以上人员

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