索尼音响特价

lijeff · 发表于 2006-4-28 22:40

“五一”期间杭州大厦索尼音响专柜，音响特价
装修的朋友可以去看看

根号二 · 发表于 2006-4-29 15:15

sony近来有一个季度净亏665亿日圆

[此贴子已经被作者于2006-4-29 15:24:35编辑过]

根号二 · 发表于 2006-4-29 15:22

引言：持续一年多的巨亏让消费类电子产品大厂索尼风光尽失，多元化经营造成了其财力和技术力量的分散，产品质量不能得到保证，笔记本、电脑游戏和娱乐业绩大幅下滑，索尼已经开始了重组，要在2006年前提高利润到10%，这包括将其PS2拉到中国，但是PS2的延迟销售也许就预示了索尼改组路不好走... <a href="http://tech.tom.com/1121/1793/20031011-62123.html" target="_blank" >一、多类产品存瑕疵一个公司的一两款产品有瑕疵，被召回，可以说是偶然事件，然而看看索尼这两年来，几乎所有的产品全部出现过所谓的"小问题"，也许索尼可以解释说这些小问题告诉用户是为了更好的对顾客服务，但还是说不过去，难道说没有出问题的公司就没有为顾客服务？ 　　7月29日，索尼公司宣布，因质量问题将对在生产和销售的34万台、10个型号的特丽珑电视机提供免费服务和维修。这次质量问题导致的免费维修费用将达18亿日元。索尼7月稍早还宣布因出现质量问题在全球召回1．8万台"VAIO"笔记本电脑。而索尼从今年初开始共发布了五个由于产品出现问题而告知用户可以提供免费服务的公告，涉及彩电、数码相机、家庭影院等产品。 　　2003年，索尼声称要"把最好的产品推广到中国"，也一直是根据顾客的不同需求生产出高质量高品味并具有独创性的电子产品，索尼的产品基本都是走高端路线，强调产品技术的原创性，且价格不菲，给人以"贵族"产品的印象。我们不禁要问，索尼你就是这样最好的产品么？贵族就应该这样么？ 　　有人为索尼辩解，称索尼的产品追求的是时尚，此言不虚。可是谁允许追求时尚就不要把握质量了呢？如果长此以往，这种质量的瑕疵注定会影响索尼的形象。不说一直追求质量的欧美厂商，就连同国的兄弟松下、夏普迟早也要把索尼抛在身后。 　　《日经Business》对索尼的企业和产品形象实施了紧急调查。调查结果发现，近3年来索尼的形象正在走下坡路。回答"喜欢索尼"的比例由81.8％减少到了70.2％。所有项目对索尼的评价均出现了大幅降低>>>[<a href="http://tech.tom.com/1121/1793/20031011-62123.html" target="_blank" >查看全文</A>][<a href="http://comment.tom.com/usrCommentList.php?article_id=62123&channel_id=3" target="_blank" >发表评论</A>] <TABLE cellSpacing=0 cellPadding=2 width="100%" border=0><TR><TD>·<a href="http://tech.tom.com/1121/1860/20031218-72009.html" target="_blank" >《赛迪网》：索尼Qualia顶级相机再出问题全部召回</A><a href="http://tech.tom.com/Archive/1121/1793/2003/8/11-52882.html" target="_blank" > </A> ·<a href="http://tech.tom.com/Archive/1121/1861/2003/8/1-36449.html" target="_blank" >《北京青年报》：索尼召回问题特丽珑电视 </A> ·<a href="http://tech.tom.com/1121/1860/20031218-71958.html" target="_blank" >索尼产品频现重大缺陷掌上电脑有瑕疵全球召回</A> ·<a href="http://tech.tom.com/1121/1859/2003924-60423.html" target="_blank" >DVD厂商指控索尼提供劣质DVD机芯电路板</A> ·<a href="http://tech.tom.com/Archive/1121/1015/2003/4/18-31251.html" target="_blank" >索尼数码相机P1存有电源故障</A> ·<a href="http://tech.tom.com/1121/1859/20031120-67760.html" target="_blank" >索尼将召回55万个CD随身听电池盒有着火危险！</A></TD></TR></TABLE></A> <a href="http://tech.tom.com/Archive/1121/1793/2003/8/6-64628.html" target="_blank" >二、财务业绩不佳</A> <a href="http://tech.tom.com/1121/1859/20031222-72483.html" target="_blank" >三、PS2游戏机在中国左右为难</A>

根号二 · 发表于 2006-4-29 15:34

<TABLE cellSpacing=0 cellPadding=0 width=497 border=0><TR><TD vAlign=top height=30>SONY为什么会陷入经营的危机？　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　台湾日本综合研究所副所长 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 <a href="http://www.japanresearch.org.tw/china/vicedirector.htm" target="_blank" >林武雄</A> --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------</TD></TR><TR><TD class=bodycss style="PADDING-RIGHT: 10pt; PADDING-LEFT: 15pt; PADDING-BOTTOM: 5pt; PADDING-TOP: 5pt"><DIV><DIV><DIV><DIV class=Section1 style="LAYOUT-GRID: 18pt none">　　SONY气势已如日落般地下沈，从电子部门的营业盈余来看就可一目了然。2003、04年度已连续二年的亏损。2000年度仅维持4%的营业盈余后，SONY就一直是在赤字下经营，这种经营的窘境跟Sharp的6%、松下的3%，甚至比营业盈余仅1.7%的三洋还要差。　　2005年7月28日，SONY发表06年3月期（05年4月～06年3月）的连结决算的盈余预测做了大幅度向下的修正。贩卖金额是7兆2500亿日圆（比前期增加1.3%），但是，营业盈余由当初预测1600亿日圆变为300亿日圆（比前期减少了73.7%），最终盈余由800亿日圆减为100亿日圆（比前期减少93.9%）。主要原因是受到主力商品滞销，价格滑落，国内外的电视贩卖不振的影响；同时发表2005年4~6月期（06年第一季）的连结决算，贩卖金额是1兆5594亿日圆（比去年同期减少3.3%），营业赤字是152亿日圆（去年同期是97亿日圆的盈余），最终赤字是72亿日圆（去年同期是232亿日圆盈余），这已是连续两期陷入赤字。SONY在电影和金融事业业绩相当的看俏，但电子部门事业的亏损，已使经营出现赤字的窘境。　　今年6月底，出井伸之前会长兼CEO退任时，SONY电影和游戏事业部门的比率是占2004年连结业绩7兆2千亿日圆的62％。由此可见，电子部门是在急速衰退、见不到盈余的事业。那么，SONY到底为什么会陷入经营的危机？一、「创新」和「研发」力低落　　电子部门衰退的原因是，SONY在「创新」和「研发」的能力下降。SONY以研发特丽霓虹单枪映像管、BATA的录放机、随身听、世界最小的摄影机等创新技术的商品崛起，震撼世界。如今，消费者再也没有看到SONY推出一些举世创新的商品来。　　自2002年以来，数字家电的商战是以超薄型电视、DVD录放机为主力商品。SONY迟迟无法对应市场的需求，连使用在携带音乐商品的Hard Disc（HDD）和半导体记忆回路也落于美国苹果「iPod」之后。SONY为了挽回市场、靠品牌力来巩固占有率，不惜降价，减低利润。　　在影像显示器的液晶面板屏幕和电浆商品方面，SONY由于没有掌握到SED和有机EL的关键技术上的关系，因此无法独力生产。2004年和韩国三星合作设立公司(S-LCD)，今年4月液晶工厂开始生产世界最新锐的第7代液晶屏幕面板，但是在技术和经营权上却是由三星所主导。　　2005年5月，SONY下一代的电玩游戏机PS3发表，具备有高分辨率影像三次元动画的高水平试作机出现，再度展现SONY的技术力形象。其实，PS3关键技术的微处理器新型芯片「细胞」（Cell）是由IBM和东芝联合开发的。IBM的方针是对外贩卖能拥有处理计算机十倍能力的「Cell」。从此可见，SONY的电玩游戏机优越性已隐然出现依赖他厂的危机。　　7月上旬，SONY发售世界首创的高分辨率家庭用摄影机「HCI」。画面的影像是由1800条扫描线构成，是和过去完全不一样的高画质。难怪业界会惊叹为：「这才是好久不见的SONY制品啊！」由于SONY实现了所谓「小型、轻量、高机能」的商品。其关键技术是CMOS感应装置、高传真影像的压缩、纪录系统的LSI等，这些全都是SONY本身开发的独特技术。二、苹果的「iPod」崛起　　话说，SONY在iPod的开发上为什么会落后呢？2001年10月苹果发表推出iPod，而 SONY推出HDD随身听则是在2004年7月。那么为什么随身听会落后于iPod呢？答案很简单，主要是SONY已经失去了「进取」的精神，也就是失去了「创新的心」。　　SONY的随身听(Walkman）是在26年前的1979年7月推出第1号「TPS-L2」。Walkman比录音带还大一点，能再现立体声的机能，是一个人在室外就能听音业的装置。SONY的发想力、技术力撼动了整个世界；其后，从卡带到CD、MD、MP3等演化上，SONY都在这些领域扮演着走在前端的领导者。　　但在HDD记忆媒体携带音乐装置上却起了变化。一向被认为计算机的记忆媒体HDD，被苹果大胆地、率先地应用到音乐Player上。能经由计算机来下载歌曲，是崭新的创举；苹果的HDD驱动装置内藏型音乐Player，「iPod」很快地就在市场上流行起来。到2004年7月为止，iPod在全世界已卖出约350万台，受到喜欢音乐人士疯狂般地热爱。在美日市场均能买到的迷你型、约名片大小、重103公克，可录下1000首的歌曲，这是一个创新的划时代产品。三、「品牌价值」下滑　　SONY能否再现昔日的光辉？主要还是在经营是否能转亏为盈。2003年1~3月期（第四季）出现了亏损1111亿日圆，令投资者大为震惊。公司的股票连续两天暴跌25%，日本股市称为「SONY Shock」（SONY冲击）。虽然4~6月出现了黑字，但结算的盈余还是比前一年减少了98%。从此，「SONY神话」完全崩溃、瓦解，也成了市场的热门话题。　　出井伸之前会长兼CEO说：「自社没有的经营资源就需从合作着手」、「自社开发的需要时间就向别家买技术才能提高时效」，出井时代的华而不实的想法、短视的战略，种下了SONY电子部门积弱不振的远因。　　美国商业周刊在7月发表「品牌价值排名」。三星和SONY首次名次易位。SONY由去年20名滑落到28名，三星却由21名提升为20名。在日本并没有感受到SONY品牌价值在下滑，但在全球市场消费者的评价上，三星已超越了SONY。尤其是在中国、印度等新兴市场，三星更是获得压倒性的胜利。四、「企业面临重建」的危机　　2005年3月史特林格（Howard Stringer）会长兼CEO的事业体制诞生了。电子部门的「重建」是由中钵良治社长兼CEO来负责担纲。他大胆地提出「今后，要继续的、要停下来的事业都要明确化」的事业重组方针；既使电子部门不会全部卖掉，至少在音响机器和计算机、数字相机、手机等没有盈余的部门都要独立出来；生产部门已在出井CEO时代就把中新田工厂出让了。　　任何事业一旦开始变卖，禁忌打破了，最终整个事业体也会变成变卖的对象；欧美的老店电子厂商不都是如此吗？世界第一家制造电视机RCA的电视部门，因美国市场被SONY、松下等日系大厂夺取，最后还不是卖给法国汤普森。而汤普森的电视部门也因业绩不见起色，二年前卖给中国最大的电视大厂TCL。仅靠品牌力、但研发力低的厂商，最终还是会被有贩卖力和资金力、品牌力的新兴厂商所并购，这是制造业的一贯宿命。　　难道SONY也会步上其后尘吗？目前SONY和三星不仅在液晶屏幕面板的制造有了合作的关系，同时在事业转移的「亲和性」也相当地高；SONY最能展现公司特质的部门是电视、DVD录放机等影像机器部门，或许在5年后转让给三星，对绝大多数的日本人来说，是相当的不自在！但是，对SONY来说，能把力量集中在具有高利润的电影、音乐等素材的制作，影像和音乐传输配送的网络行销，电视广播和金融等领域上，或许、这些才是SONY今后要上演的剧本也说不定吧！ </DIV></DIV></DIV></DIV></TD></TR></TABLE>

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