业委会与安居物业沟通情况简要

你说我说

<p>6月4日、6月7日、6月9日与安居物业沟通情况简要如下：</p><p>参加人员：业委会成员、部分业主30多人、安居物业总经理张某、副总徐某等</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 根据业委会1号公告要求，安居物业于6月7日提供了部分嘉绿西苑资料，还有其余重要资料在安居KFS手中，经过业委会核对，已移交的资料有部分不全，我们要求安居物业尽快提供。若安居物业无法提供，根据安居物业的书面材料，业委会将发函安居KFS索要全部剩余的资料并报西湖区建设局备案。</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 会上参与旁听的业主提出相当多的物管问题，安居物业张总表示会整改，并按业委会要求于6月12日前提出整改意见方案，业委会将以公告形式张贴该方案，提请全体业主监督检查。</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 按《国务院物业管理条例》规定，根据前期物管合同约定：业委会办公经费占总物业管理收费的1%，从2004年至今没有用过一分钱，本次全体业主大会业委会的选举费用还是由部分业主垫付，业委会要求安居物业尽快落实这笔费用，以使业委会建设办公场地等。目前业委会场地正在清理当中，下周将整理完毕，届时办公场地地址及联系电话会公告大家。</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 根据安居物业的说法，本小区的物管年年亏损，业委会要求安居物业提供2002年、2003年、2004年、2005年的多层及小高层的全部财务年报，以备业委会审核及公告。</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 业委会根据前期物业合同约定，一直在追查几十万的经营收入（停车费和经营用房出租费等收入的60%）已有部分结果。6月8日根据银行回单，安居物业把2005年的经营收入中的14万打入了业委会与安居物业共同监管的银行帐号，余下收入我们将继续追查。</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 业主委员会&nbsp; 2006年6月10日</p>

住了4年

好，一步一步走上轨道。

是是非非1

公布1%的开支。看来第一届业委会还是廉政的。

[此贴子已经被作者于2006-6-10 20:48:32编辑过]

hrz

<p>业委会和物管公司的交涉，应分两部分：历史遗留问题；安居物业参与将来物管服务的可能性。</p><p></p><p>安居物业目前在合同已到期，无合同基础的物管，应确定为看守性质，其根据为业委会的临时委托。</p><p></p><p>对历史遗留问题的处理，性质应为清算，而非谈判，主要目标应是准确了解全体业主共同权益的依据、凭证、状况，但追究和处理可从宽。要设定时限，不要久拖不决；不要拘泥与形式程序，如能事先通过公决获得大多数业主同意，对重大疑难问题可采取单方面强硬措施（如架空层出售、商铺利用等问题）。</p><p></p><p>将来物管服务商的选聘，除合同外，要制订服务种类、数量、质量、时间要求的详细、明确目标和评价指标，选择过程应公开、公平、客观、一视同仁。不排斥安居物业，但其在解决遗留问题上的配合程度可作为决定其有无资格参与竞争提供新物管服务的衡量标准。</p><p></p><p>业主内部也应建立有效的集体自我制约机制，以防止出现或解决业主间可能的利益冲突导致的各种僵局，同时为代表机构，如业委会，提供采取某些行动时的必要的资源和手段。举个例子，全体业主额外出资以便业委会组织、委托专业机构、人员处理重大问题等等。</p>

是是非非1

目前最重要的问题时业主的多年物管费是怎样使用的弄清楚。不能再像前业委会主任（那个把好好一个整形医院搞破产的那个君子）那样掏浆糊了。掏浆糊还会得民心吗？您们不也是为此而揭竿而起的吗？前人之鉴呵。

雨季1987

赞一个！我们看到希望了。根据近江家园的斗争史，还会面对很多困难

听我说

感谢业委会！

西西之苑

<p>·</p>

[此贴子已经被作者于2006-10-13 9:26:39编辑过]

眼里不能掺沙子

<p>5楼在捣糨糊呢！你能说出今天这样的话，其实你是知道的，原业委会主任早被你们气得辞职了（整形医院是国家的，又不是他开的，能被一个技术副院长整破产了？），他夫人两年来一直在努力召开全体业主大会，这次业委会选举，是得票最高的一位业委会成员，我认识的，她人非常正直的。</p><p>还有，5楼点评是坏人的都是KFS、物业的死对头，我将在你后面增加说明。</p>

29-3

<p>感谢业委会的辛勤工作</p>

DONGDONGQIA

<p>业委会做的好，我们全体业主会在财力和人力上大力支持你们的！</p><p>希望每个业主为全体考虑而不要过分追求自己无任何法律保障的私利！</p><p>听租小区门面房人说物业管的人给他们租金定的底，但实际收取的要高的多，拿差价。</p><p>看来我们确实要进行彻底的辛亥革命了，好好的家园现在被搞成什麽样子了。</p><p>楼道卫生比以前还差，绿化破坏没人管理。房屋外立面被涂的乱七八糟。</p><p>还有车子乱停，进出随意，对老人和小孩来说很危险。别的小区车子是靠右行，我们小区车子是自由行）。</p><p>我发现安居物业（包括他家的其他物业，如嘉绿铭苑）有个特点是保安都是坐着工作的，城西好点的小区门卫全部是站着工作的。</p><p>看文三西路上的金都新城，虽然房屋建的早些外立面也没我们西苑新。但房价也很坚挺，就是因为物业好。在小区门口那门卫的架势就给人感觉出了小区的档次。</p><p>强烈要求更换品牌物业，维护大家的共同利益！！</p><p>看金</p>

傻大

<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>hrz</i>在2006-6-10 21:21:53的发言：</b><br/><p>业委会和物管公司的交涉，应分两部分：历史遗留问题；安居物业参与将来物管服务的可能性。</p><p></p><p>安居物业目前在合同已到期，无合同基础的物管，应确定为看守性质，其根据为业委会的临时委托。</p><p></p><p>对历史遗留问题的处理，性质应为清算，而非谈判，主要目标应是准确了解全体业主共同权益的依据、凭证、状况，但追究和处理可从宽。要设定时限，不要久拖不决；不要拘泥与形式程序，如能事先通过公决获得大多数业主同意，对重大疑难问题可采取单方面强硬措施（如架空层出售、商铺利用等问题）。</p><p></p><p>将来物管服务商的选聘，除合同外，要制订服务种类、数量、质量、时间要求的详细、明确目标和评价指标，选择过程应公开、公平、客观、一视同仁。不排斥安居物业，但其在解决遗留问题上的配合程度可作为决定其有无资格参与竞争提供新物管服务的衡量标准。</p><p></p><p>业主内部也应建立有效的集体自我制约机制，以防止出现或解决业主间可能的利益冲突导致的各种僵局，同时为代表机构，如业委会，提供采取某些行动时的必要的资源和手段。举个例子，全体业主额外出资以便业委会组织、委托专业机构、人员处理重大问题等等。</p></div><p>条理清楚,言简意赅,所言极是.</p>

红色冰点

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