业委会人选的要点是谁能按照“规则”行事

钱塘儒商 · 发表于 2011-1-20 11:06

本帖最后由钱塘儒商于 2011-1-20 11:16 编辑

   刚休假回来看到论坛上为下届业委会人选展开了热烈的讨论，这是好事，我个人的观点是：重要的不是老的连任还是新的推进，重要的是怎样的人才能胜任业委会工作？从这个角度上讲，事先制定规则，然后按规则行事，就是业委会必须遵循的原则。能够遵循这一原则的人就是业委会最好的人选。
   所谓“事先制定规则”就是业委会必须事先制定决策小区事项的规定程序，这规定程序主要包括以下几个方面：
   1.事先提出小区需要实施的重大项目，并排出先后次序。如：绿化、水景、木栏、围栏、门禁、违章建筑等
   2.事先提出物业日常管理项目及标准、并实行监督和评估。如：小区卫生、设备维护、小区安保等
   3.事先提出小区业主和社会各方的相关事务，并列出处理的先后次序。如：开发商遗留问题、周围村庄相邻关系等
   当提出这些要办事项，并列出了实施的先后顺序，交由业主讨论。通过会议、业主论坛，邮寄调查表格等形式获得业主讨论的决定，并依照实施。在实施的过程中坚持公开、阳光的办事程序、并实施监督和评估。
   总之，事先制定规则，然后按规则行事，就是业委会必须遵循的原则。能够遵循这一原则的人就是业委会最好的人选

纵观论坛那么多口水帖子，总结起来无非是两大类事情：
1。某个项目该不该办。例如：停车系统、门禁系统、小区绿化等，有时候业委会觉得很需要，又有时候某些业主觉得很需要办，其实这些事是不能单一提出来的，应该把小区需要实施的项目全部一次性提出，再根据小区的资金能力和轻重缓急综合平衡后再决定才比较合理。那这项工作就需要业委会来组织，提出小区需要实施的重大项目，并排出先后次序。如：绿化、水景、木栏、围栏、门禁、违章建筑等，然后通过会议、业主论坛，邮寄调查表格等形式获得业主讨论的决定，并依照实施。
2。财务和决策程序是否阳光。例如：购买设备、用品的价格比较程序有否最佳等。其实这些事做起来并不困难，每次要购买某些设备和用品前，除了做一些价格比较外，在实名论坛里公布一下，或许还能从业主的资源里找到更为合理的价格，同时也阳光的告知了业主，一举两得。
这两大类的问题都和事先有没有制定规则，决策时有没有按规则行事有关。

   说句心理话，小区的业委会们都不是业委会的专业人员，这行业确实没有“职业经理”，工作方法和能力也是循序渐进，每一个业主来做都会碰到问题，作为业主理应给予支持和谅解。
   云顶自我2010年6月入住以来发生了较快的进步，再次向业委会和物业说声谢谢！

云顶未来 · 发表于 2011-1-20 12:45

个人认为:本届业委会在制度建设方面给云顶留下了宝贵财富,而运行中权力过于集中是下届业委会要注意的问题.

首席门房 · 发表于 2011-1-20 13:36

相信随着这个群众组织不断的人员更替，各项原则和纪律都会越来越成熟、完善。

南山有马 · 发表于 2011-1-20 14:28

顶楼主建议.不过,恕我直言,楼主讲的不是规则,只是一些具体要解决的事项.哪些事情要办哪些事情不要办,哪些事要赶紧办哪些事情慢慢来,这个需要"准则",而如何要决策这些具体的事情,需要大家按照一定的议事"规则"办! 而参加野猪委员会的人希望大家对准则有起码的共识,否则很难团结一致.

F117 · 发表于 2011-1-20 15:34

应该对下届业委会成员的付出提供适当的经济补偿,并尽早明确.

chestnut · 发表于 2011-1-20 15:56

南山有马发表于 2011-1-20 14:28
顶楼主建议.不过,恕我直言,楼主讲的不是规则,只是一些具体要解决的事项.哪些事情要办哪些事情不要办,哪些事 ...

钱塘儒商 · 发表于 2011-1-20 17:34

南山有马发表于 2011-1-20 14:28
顶楼主建议.不过,恕我直言,楼主讲的不是规则,只是一些具体要解决的事项.哪些事情要办哪些事情不要办,哪些事 ...

您说的很对。
我这么具体的说，其目的是为阐明一点，当业委会决策实施一些事项时，先要列出办理这类事项的所有项目，并进行业委会认为的重要性排序，最后由业主表决来确定。
“事先罗列所有事项，列出重要性的排序，再由有业主表决后执行”就是业委会的工作规则。
谢谢你的支持！

Chengzhan · 发表于 2011-1-20 18:21

这个帖是一定要顶的。
业委会的工作难做，是众所周知。众口难调事业委会工作的难点，任何一个决定，总是有人欢喜有人愁，完善具体的表决程序，我认为很重要，比如费用的项目，应由哪一级表决程序决定。
很赞同F117的建议,业委会成员可根据责任大小,设定津贴数额. 我们自己不无偿劳动,也没有理由要求别人无偿劳动.
同时觉得又成立一个由业主代表组成的监委会, 会对防止业委会可能的不规范和以权谋私起到抑制作用,是小区工作更加透明.
一点想法,抛砖引玉.

salong · 发表于 2011-1-20 21:25

本帖最后由 salong 于 2011-1-20 22:24 编辑

儒商的帖子归纳起来就是4点：系统规划、合理计划、主次安排、公正透明，如果云顶业委会能够做到这些的50%，云顶就会发展得比现在好。
我非常赞同儒商和8#Chengzhan 的观点，我曾经把儒商的观点从实名网里转帖过来，也是期望能引起大家的共鸣，然而这些愿望也会和云顶以前的贤人们一样，在热情耗光完了后，依然无疾而终，但总还是不断有热血业主，满腔激情，幻想谱写云顶的新篇章。
毫无疑问，儒商的建议也一样会被历史尘封。

salong · 发表于 2011-1-20 21:33

本帖最后由 salong 于 2011-1-20 22:03 编辑

Chengzhan 发表于 2011-1-20 18:21
这个帖是一定要顶的。
业委会的工作难做，是众所周知。众口难调事业委会工作的难点，任何一个决定，总是有 ...

“业委会的工作难做，是众所周知。众口难调事业委会工作的难点，任何一个决定，总是有人欢喜有人愁，完善具体的表决程序，我认为很重要，比如费用的项目，应由哪一级表决程序决定。
很赞同F117的建议,业委会成员可根据责任大小,设定津贴数额. 我们自己不无偿劳动,也没有理由要求别人无偿劳动.
同时觉得又成立一个由业主代表组成的监委会, 会对防止业委会可能的不规范和以权谋私起到抑制作用,是小区工作更加透明.
一点想法,抛砖引玉.”

这些建议都没错，不过翻看以前的帖子就知道，云顶的前人早就提议过，甚至还要系统充实；当然重复提一遍，也许对不长记性的同志还是有作用的（也是姑且的）。

salong · 发表于 2011-1-20 22:03

本帖最后由 salong 于 2011-1-22 22:38 编辑

钱塘儒商发表于 2011-1-20 11:06
刚休假回来看到论坛上为下届业委会人选展开了热烈的讨论，这是好事，我个人的观点是：重要的不是老的 ...

“ 云顶自我2010年6月入住以来发生了较快的进步，再次。。。。。。！"

我同意这个观点，相信现在不会再有人说千翔物业不如原先正邦物业，因为那是振邦物业实在太次，其次现任物业没做好的事，原先振邦物业也没有做好，如木制景观的维护、荒草、违章现象等，所以我们更没有理由说千翔不如振邦，否则前者就会不服气了。
不过在肯定现任物业成绩的同时，说到云顶有了较快的进步，我想这也是比较得出的结果，但是既然是比较，我们也要考虑同等条件下的比较，才有意义,才是公平公正的。现在的物业费用开支（不算设备设施的维护和养护费用）就达200多万/年，而振邦物业当时的物业成本也就120万左右，到后来大家拖欠物业，连这点钱也不能保证了，更谈不上盈利了，服务自然就缩水。
所以在大家感恩戴德、欢欣鼓舞的同时，我想给各位提个醒，如果还是给千翔120万/年的酬金，他们的服务还会有振邦刚入驻前期的服务水准吗？

Chengzhan · 发表于 2011-1-20 22:30

salong 发表于 2011-1-20 21:33
“业委会的工作难做，是众所周知。众口难调事业委会工作的难点，任何一个决定，总是有人欢喜有人愁，完 ...

对云顶的历史了解不多.但事总得有人说有人做才能成.一次不成就两次,一届业委会不行就两届,只要大家努力,情况就向好的方向发展.一蹴而就是理想状态,就是让温总理来当主任也达不到,是不是?

云顶未来 · 发表于 2011-1-21 09:01

看了各位邻居的发言,很有启发,个人认为:
1.判断物业的好坏,应着眼物业服务质量和开支的性价比.
2.非常赞同设立由智囊级专家组成的监委会,负责收集舆情,讨论形成可操作性的合理化建议,避免目前由于信息不对称造成的对业委会,物业工作的干扰.

Chengzhan · 发表于 2011-1-25 00:43

自己认为是个好帖，顶上去。

沐园 · 发表于 2011-1-25 07:59

也顶一记

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业委会人选的要点是谁能按照“规则”行事

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