装修公司和业主，谁比谁更弱势（转自敏思网）

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<div class="ShowTitleBody"><font face="楷体_GB2312" size="4"><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;家装的时候，谁才是弱势群体？过去我总以为应该是业主，毕竟和装潢公司相比，他们对材料以及施工过程知之甚少，如果不小心，很有可能被不良的装潢人员算计。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;但是后来我因为工程的缘故，给好几位身居高位的先生做过家装之后，我才深切体会到，和他们相比，装潢公司不但是弱势，而且是相当的弱势，如果先生们发起威来，实在是一场灾难。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;有一次我给某长装修，和其他家装一样，我在外面订了成品的门，那门产地广州，看不出特别好，但是价格贵的要命，而且因为路途遥远，交货的时间也长了许多。为了这个门，我等了他们一个多月，不想门到了的时候，出了点意外，入户的三七门反了方向，于是我告诉他们赶快把这个门发回去重做。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;在我看来，这本来这就是个程序问题，作工程久了，我对于工程上可能出现的各种失误早有心理准备，完美的装修并不存在，出现问题不可避免，唯一的办法就是解决而已。我淡定地找到门店的老板，和他谈好了重新交货的工期，当然在钱的问题上我也不能让步，你们耽误了我的工期，&nbsp;多少总得有些金钱上的补偿措施给我。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;对于这样的解决办法，房东也表示了理解，作为一个主管部门的领导，他当然明白只有做事的人才会有失误，而从不犯错的人也是从不干活的。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;我把这个事情只当做一个插曲，根本没放在心上，不想几天过后波澜再起，领导家的房子装修即将结束，那些下属们时常前来拜访，在这个过程中，有人发现了尚未安装的入户门，待领导讲完缘由，那些下属便夸下海口，这事小意思，明天我给你办，不就是一个卖门的吗？看我如何摆平他们。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;我不在现场，不知道他们如何密谋，但想来这些下属得到了领导的默许，于是第二天，先是有人找到门店所在区域的工商局长，要求门店全额赔付领导的损失，后来又出现了几个身形彪悍的大哥，他们施施然走进门店，告诉门店的经理，如果不在一周内将领导家门安上，那么这个店就不用再开了。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;门店的经理只好给我打电话，让我从中说和，我心里本来深知这浑水淌不得，但是不说明情况，事情又得不到解决，于是我只好硬着头皮跟领导重新解释门的处理方案，其中的重点是，门厂远在广州，这边对门店逼迫再紧，他们也无法可想，唯一的通融办法就是门店愿再多拿出一些补偿金额。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;钱不是问题，在我的面前，领导视金钱如粪土，在我的背后，我听来的传言是领导对我替门店说话大为不满，这个传言让我好长时间里甚是难受。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;我当然不会再替门店方面说话，很长时间以后，我听别人说他们双方后来还有争执，而且动静很大。因为我办事不力，在这个过程里，领导早已把我踢开，不过不管怎么样，我还是知道不到时间门是发不回来的，领导再有门路，也无法解决这个现实问题。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;我有个朋友和我讲过，他过去在家装公司打工的时候，因为一个吊顶方案的争执，作为某长的业主直接安排某个管理部门到公司里去查账，然后找了个理由，把这家公司封了门，直到半个多月以后，那家公司的老板把领导家装后半程的报价改为0之后这事才算解决，这个工程结束，那老板干脆改了行，到另外一个市场去做了一个品牌洁具的代理。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;因为类似的事件，我开始转变我的观念，在装修的过程里，谁是弱势群体根本不能简单的一言蔽之，完全得具体问题具体分析，如果非要作个比较的话，强弱的比例最好拿钱的多少来衡量，没钱的业主肯定弱势，如果有很多钱的业主，他们就很难说是弱势了，至少我从没见过和职权部门没有联系的有钱人。但是装潢公司如果碰上为一个高高在上的人物做家装，那么这绝对是一把双刃剑，这样的工程做好了，正好可以顺势抱住一条结实的大腿，可是稍微不小心，那些来自不同地方的威胁和压迫只能让家装公司吃不了兜着走，而且不管怎样的状况，装修人员的脸上还得始终保持着谄媚的微笑，顶多是在心里暗暗地竖起一根中指。</strong></font></div>

冲哥

<p>基本出钱的都是爷爷</p>

柠檬纯

你碰到是领导.如果你碰到的是普通老百姓呢.他们有能力叫门店关门.还不是被你们装修的拖. 说被你们忽悠也不一定