可行性研究报告

尘封往事

目录
Part.1 1
1 宏观经济概况 17
1.1 三大产业不分伯仲 17
1.2 第二产业成为主力军 17
1.3 规模企业成为工业支柱 18
1.4 个体工商户蓬勃发展 19
1.5 金融资产存大于贷 20
1.6 小结 21
2 城市规划前景 22
2.1 总体规划 22
2.2 用地规划 23
2.3 人口规划 25
2.4 居住规划 25
2.5 建设投资 26
2.6 中奥观点 27
3 供给市场特征 29
3.1 竞争项目调研 29
3.1.1 祥生如意花园 29
3.1.2 万森国际花园 33
3.1.3 中山花园 36
3.1.4 大阪城 38
3.1.5 金都花园 40
3.1.6 茗贵华庭 43
3.2 市场总结 45
3.2.1 市场特征 45
3.2.2 借鉴与警惕 50
4 消费需求研究 54
4.1 消费者基本特征 54
4.1.1 家庭户类别 54
4.1.2 家庭人口类别 55
4.1.3 城市人口年龄分布 56
4.1.4 目标对象职业状况 57
4.1.5 城市教育情况 58
4.1.6 家庭月收入 59
4.1.7 消费者特征小结 60
4.2 消费者住房需求 61
4.2.1 当前住房状况 61
4.2.2 户均面积状况 62
4.2.3 住房来源状况 63
4.2.4 购房费用状况 64
4.2.5 期望购房时间 65
4.2.6 期望住宅类型 66
4.2.7 期望户型 67
4.2.8 期望住宅面积 68
4.2.9 房款总价承受 69
4.2.10 购房关注问题 70
4.2.11 社区规模对购房决定的影响 71
4.3 小结 72
5 地块现状考察 74
5.1 地块概况 74
5.2 资源审核 75
5.2.1 内部资源审核 75
5.2.2 外部资源审核 77
5.3 综合分析 82
5.3.1 地形的影响及对策 82
5.3.2 地貌的影响及对策 83
5.3.3 防洪工程的影响及对策 85
5.3.4 交通现状的影响及对策 86
5.3.5 其他影响及对策 87
5.3.6 相关建议 87
6  土地市场调研 89
6.1  2003年前南陵县经营性土地情况 89
6.2  2003年南陵县经营性土地情况 89
2003年南陵县经营性土地出让情况 90
2003年南陵县经营性土地开发情况 92
6.3  整个南陵市场目前土地潜在开发量 92
土地运营专题 94
1.1  本案成功的四大核心 94
1.2  从市场容量层面分析 96
1.3  从区域发展层面分析 99
1.4  从入市时机层面分析 104
1.5  从操作模式层面分析 111
1.6方案的经济测算 114
商业地产专题 119
2.1全国商业地产变迁 119
2.2南陵商业地产调研 121
2.2.2 需求市场调研 124
2.2.3  未来商机调研 129
2.3 地块商业价值分析 130
2.4  项目发展潜力测算 131
2.5  项目发展困境与对策 135
2.5.1  发展困境 135
2.5.2  突破口 138
2.5.3  竞争力 139
2.5.4  策略 140
2.6  项目初步定位设想 140
2.6.1  市场定位 141
2.6.2  形象定位 141
2.6.3  业态定位 142
2.6.4  经营定位 145
2.6.5  客户定位 146
Part.2 149
7  项目SWOT分析 150
7.1  优势分析 150
7.1.1   自身资源优势 150
7.1.2   借势资源优势 150
7.2 劣势分析 151
7.2.1 自身资源劣势 151
7.2.2 周边环境劣势 151
7.2.3 竞争上的劣势 152
7.3 机会分析 152
7.4 威胁分析 153
7.5 综合分析 154
7.5.1 面临困境 154
7.5.2 弱化要点 155
8 项目开发策略 156
8.1 分期策略 156
8.2 开发方案 158
8.3 首期开发 161
8.3.1 位置与规模 161
8.3.2 目标与策略 162
8.3.3 应对策略 162
8.3.4 产品线 163
8.4 后期延展 163
8.4.1 第二开发期 163
8.4.2 第三开发期 164
8.4.3 第四开发期 165
8.4.4 第五、六期开发期 165
9 项目发展定位 166
9.1 市场定位 166
9.2 主题定位 166
9.3 形象定位 167
9.3.1 价值点切入 167
9.3.2 风格嫁接 168
9.3.3 产品营造 169
9.4 客群定位 170
9.4.1 选取条件 170
9.4.2 定位分析 171
9.5 产品定位 177
9.5.1 从市场角度考虑 177
9.5.2 从本案的定位考虑 179
9.5.3 从提升项目整体品质考虑 179
9.5.4 本案产品定位 180
9.6 主力户型定位 180
9.6.1 市场需求角度 180
9.6.2 市场供给角度 182
9.6.3 本案户型定位 184
9.7 价格定位 189
9.7.1 定价原则 189
9.7.2 加权分析法 189
9.7.3 市场承受法 191
9.7.4 成本分析法 191
9.7.5 首期价格定位 192
10 规划设计 193
10.1 项目概况 193
10.2 地块价值分析 194
10.3 项目规划理念 198
10.3.1 项目规划理念 198
10.4 项目规划原则 198
10.5 总体布局建议 200
10.5.1 布局建议概述 200
10.5.2 总体规划设计特点 201
10.5.3 交通组织建议 202
10.5.4 总体规划要体现的特别元素 203
10.6 项目开发模型建议 204
10.7 首期开发建议 204
11 观设计定位 207
11.1 景观设计理念及指导思想 207
11.1.1 环境景观设计理念 207
11.1.2 环境景观设计理念细化 207
11.2 景观设计原则 208
11.2.1 因地制宜地进行环境景观设计 208
11.2.2 风格定位 209
11.2.3 绿化层次布局 209
11.2.4 景观设计的参与性 210
11.2.5 与自然的协调性 210
11.2.6 设计理念贯彻方法 211
11.3 元素分析 211
11.3.1 元素设计利用建议 211
11.3.2 水景观 212
11.3.3 光的处理 212
11.3.4 桥元素 213
11.3.5 交通节点 214
11.4 景观构成要素分析 214
11.4.1 产品构成要件 214
11.4.2 景观区 217
11.4.3 景观带 220
11.4.4 分景观设施建议 221
11.5 景观三维体系构成分析 222
11.5.1 空间构成体系 222
11.5.2 平面构成体系的设计 223
11.6 分期和组团景观设计建议 225
11.6.1 首期环境景观设计建议 225
11.6.2 分期景观延续性应对 226
11.7 景观设计操作建议 227
11.7.1 设计单位的接洽选择 227
11.7.2 设计流程 227
11.7.3 成本控制建议 227
11.7.4 建设建议 227
12 建筑设计定位 228
12.1 建筑理念和设计原则 228
12.1.1 建筑理念 228
12.2 建筑设计原则 229
12.2.1 总体理念与规划理念的结合 229
12.2.2 整体设计与景观设计的结合 230
12.2.3 整体设计与公建配套的结合 231
12.2.4 整体设计与建筑细节设计的结合 232
12.3 建筑细部处理 233
12.3.1 色调 233
12.3.2 阳台 233
12.3.3 外立面拐角窗 234
12.3.4 屋顶 235
12.3.5 各种管线的走向安排与空调机位的处理 235
12.4 建筑朝向建议 236
12.5 户型设计分析及配置 236
12.5.1 户型平面设计原则 236
12.5.2 户型面积及总体配比原则 237
12.5.3 本案的户型及配比 237
12.5.4 各种产品设计提示 238
12.5.5 主力户型建议 240
12.5.6 分项设计建议 246
13 建配套配置建议 248
13.1 核心配套 248
13.1.1 二星级酒店配置 248
13.1.2 商业一条街 248
13.2 配套功能要求及设施建议 249
13.2.1 教育配套 249
13.2.2 医疗配套 249
13.2.3 社区管理 250
13.2.4 环境卫生 250
13.2.5 运动场所 250
13.2.6 其他场地 251
13.3 配套分期及汇总 252
Part.3 253
14 总体思路 254
14.1 总体推广思路 254
14.1.1 一期推广思路概括 254
14.1.2 后期推广思路 255
14.2 案名及主题 255
14.2.1 案名构思 255
14.2.2 主题诠释 255
14.2.3 主题营销 256
14.3 首期推广策划 257
14.3.1 首期营销思路 257
14.3.2 首期产品推广计划 258
14.3.3 客户的导入与销售组织的建立 182
14.3.4 媒体策略 182
14.3.5 阶段性销售计划 186
15 营销推盘策略 190
15.1 整体战略 190
15.2 价格策略 192
15.2.1 整体策略 192
15.2.2 调差策略 193
15.2.3 配合策略 193
15.3 媒体策略 194
15.4 促销策略 199
15.4.1 “迈进都市化”南陵新人居宣传活动 199
15.4.2 营销中心正式开放仪式 200
15.4.3 和顺新城奠基仪式 200
15.4.4 一期开盘剪彩仪式 201
15.4.5 **体能检测活动 202
15.4.6 “新城新春”大型新春嘉年华会，业主联谊会 202
15.4.7 主题元宵灯会 203
15.4.8 地中海风情展览暨和顺新城展销活动 204
15.4.9 “天使”——和顺新城杯少儿才艺大赛 204
15.5 调整策略 205
16 包装设计建议 206
16.1 项目识别系统设计 206
16.2 工地现场包装设计 208
16.3 卖场整体包装设计 209
16.4 营销中心包装设计 212
16.5 样板房的包装设计 217
16.6 外接待中心包装设计 217
16.7 入市前销售物料的设计及制作 219
17 销系统管理 224
17.1 执行流程管理 225
17.1.1 基本操作流程 225
17.1.2 现场销售流程 226
17.2 销售进度管理 233
17.2.1 方法A：销量控制法 233
17.2.2 方法B：价格控制法 233
17.2.3 方法C：时间控制法 233
17.3 业务渠道管理 234
17.3.1 销售渠道管理 234
17.3.2 信息渠道管理 235
17.4 销售队伍管理 238
17.4.1 销售队伍组成 238
17.4.2 销售队伍培训 239
17.4.3 销售队伍管理 240
17.5 内部认购管理 242
17.5.1 执行指导建议 242
17.5.2 操作方案思路 243
18 业管理介入 248
18.1 介入时机 248
18.2 介入内容 248
18.2.1 保安服务 248
18.2.2 社区健康服务 249
18.2.3 泛会所 249
18.2.4 购物服务 249
18.2.5 商务服务 250
18.2.6 其他服务 250
Part.4 251
19  项目经济分析 252
19.1 项目经济分析说明 252
19.1.1 经济分析框架说明 252
19.1.2 经济分析方法说明 253
19.1.3 本案基本经济指标确定方案选择 254
19.1.4 项目利润分期实现预测 255
19.2 项目实施进度建议 257
19.2.1 组织架构搭建 257
19.2.2 项目资金安排 257
19.2.3 工程物资订货 257
19.2.4 项目施工准备 258
19.2.5 项目正式开工 258
19.2.6 项目销售跟进 259
19.3 投资估算与资金筹措 259
19.3.1 投资估算 259
19.3.2 资金筹措 262
19.4 经济效益分析 264
19.4.1 盈利能力分析 264
19.4.2 清偿能力与资金平衡分析 265
19.4.3 敏感性分析 1
19.4.4 临界点分析 6
19.5 项目价格体系分析 10
19.5.1 价格走势细节把握 10
19.5.2 价格体系制定原则 11
19.5.3 价格体系影响因素确定 11
19.5.4 价格体系制定原理确定： 13
19.5.5 付款方式和进度原则 14
19.6 风险分析及对策 14
19.6.1 按房地产寿命周期分类的风险及其防范对策 14
19.6.2 按风险的实质内容分类的风险及其防范 17
19.6.3 市场风险防范总结 19
19.7 项目利润最大化的可行性分析及预测  

charlesnxl

楼主的脸扁掉了！

timwang

强的！建议加精！

三国

谁能找到里面的内容呀

wesley

弄个提纲有什么用？

fd99

内容非常全,可惜就是个提纲

不知道具水平到底如何

尘封往事

以下是引用fd99在2004-7-28 17:25:46的发言：
内容非常全,可惜就是个提纲

不知道具水平到底如何

呵呵
说的也是，可行性研究报考侧重的是前期市调、投资预算、财务分析、风险预测及其应对措施
至于具体怎么调怎么算各位自行考虑了