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[转帖]宗庆后辞去娃哈哈合资企业董事长 致达能的公开信

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发表于 2007-6-7 23:37 | 显示全部楼层
<p>悲壮.10年后又是一条好汉.</p>
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发表于 2007-6-7 23:41 | 显示全部楼层
让我想起外企部分职员,做市场不会,写报告拿手,抢利益强人.看来老宗肚量还真是大的.
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发表于 2007-6-7 23:42 | 显示全部楼层
shock
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 楼主| 发表于 2007-6-7 23:44 | 显示全部楼层
<h1>娃哈哈全国经销商代表声明发表三点看法</h1><div class="from_info">http://www.sina.com.cn 2007年04月10日&nbsp;16:23 <span class="linkRed02"><font color="#a20010">新浪财经</font></span></div><!--Element not supported - Type: 8 Name: #comment--><div class="artibody" id="artibody"><center><font color="#a20010"></font></center><p>  4月8日,<a class="akey" href="http://finance.sina.com.cn/chanjing/b/20070408/17483482198.shtml" target="_blank">宗庆后做客新浪披露达能强购事件内幕</a>,认为达能提出收购非合资企业要求是恶意并购。4月9日,<a class="akey" href="http://finance.sina.com.cn/g/20070409/15343484589.shtml" target="_blank">达能集团致信新浪财经</a>,提出对事件的三点态度,认为达能的大股东利益遭到损害,4月10日,娃哈哈集团向新浪财经发来“娃哈哈全国经销商代表声明”,声明发表了经销商的三点看法。</p><p>  以下为娃哈哈全国经销商代表声明全文:</p><p>  <strong>娃哈哈全国经销商代表公开声明</strong></p><p>  连日来,关于法国达能强行并购娃哈哈的报道引起了我们的强烈关注,我们看到许多专家学者、企业界人士、娃哈哈集团及达能公司相关负责人均做出了很强烈的反应,发表了自己的观点,可以说近日来娃哈哈这个民族品牌牵动了亿万国人的心。作为经营娃哈哈十几年的经销商,我们同娃哈哈一起走过漫长的创业艰辛之路,在中国饮料市场摸爬滚打了十几年,我们同样关心着娃哈哈的一举一动,我们有责任就此事发表声明,说出我们经销商的心声,希望娃哈哈与达能都能听听,也希望广大媒体关注我们的立场,关心我们的利益。</p><p>  娃哈哈经销商代表声明如下:</p><p>  一、没有娃哈哈,没有宗庆后,就没有我们经销商的今天。现在我们比任何时候都渴望跟着宗总和他的娃哈哈团队继续奋斗。从十几年前骑着三轮车去推销娃哈哈产品,到今天上千万的资产,我们靠的都是娃哈哈,认的都是宗庆后。回想起以前跟着宗总吃着烤番薯,冒着严寒酷日去一家一家铺货;回想起宗总在关键的时候都会及时地出一份份通报来指导我们经销商如何经营,来理清我们的思路,使我们及时步入正确的轨道……你对这个企业的情感就会油然而生,这一点是专家学者、达能的董事们体会不到的。娃哈哈的经销商队伍中很大一部分都是跟着娃哈哈一起成长起来,跟着宗总摸爬滚打十几年过来的,我们今天上千万的资产都是靠着与娃哈哈共同打拼市场从几百元起发展起来的!在原材料成本不断上升,市场竞争异常激烈的饮料市场,我们经营娃哈哈的日子始终一天比一天好,我们的收益一年比一年高,可以说宗总就是我们在竞争激烈的饮料市场里赚钱的“定海神针”!抛开民族情感,抛开娃哈哈与达能公司合同关系上的“是非”,从我们经商人实际利益出发,我们真诚希望娃哈哈集团不能步乐百氏的后尘,我们强烈要求达能公司董事、广大媒体朋友能关注我们的心声,我们的利益。</p><p>  二、法国达能中国团队在中国的所作所为很让我们担忧我们今后的发展。从乐百氏的命运中我们就可以看出来,达能对于中国饮料市场的运作是如此失败,它们的那一套所谓的国际先进营销理念到了中国就水土不服,如果真的出现由达能来经营娃哈哈的局面,那我们的风险太大了,我们有理由怀疑娃哈哈一旦被它们掌控也会像乐百氏、正广和、深圳益力一样被草草处理掉,这样我们经销商的利益就得不到保证。我们劝告达能要“量力而行”,不要自以为是。没有宗庆后,就没有娃哈哈。我们认为达能是经营不好娃哈哈的,我们也绝不会跟着达能走。</p><p>  三、我们想对宗总说:任何时候,我们都愿意跟着您和您的团队重新创业。哪怕是你们“自立门户”,重新打造品牌,我们也愿意跟着你们再搏一次!我们相信,既然我们能够与宗总一起在一穷二白的基础上做出今天娃哈哈的成绩,我们同样也可以重新打造另外一片新天地。我们经销商队伍坚决与宗总、与娃哈哈团队同进退,共患难。</p><p>  四、从我们的个人情感来讲,我们坚决反对法国达能对娃哈哈的低价并购。经营了这么多年的饮料,还真没有看到我们的民族品牌能够像娃哈哈一样在与国外跨国集团十几年的交锋中从不处于下风,经营着这样强势的品牌,我们的成就感也是不言而喻的。我们十分不愿意看到娃哈哈品牌走上乐百氏的老路,因为我们娃哈哈经销商都有一颗中国心。</p><p>  我们重申:我们坚定不移地跟定宗庆后领导的娃哈哈,不怕再创业一回。当然,我们更不希望又一个民族品牌在达能的强行并购中消失!</p><p>  再次感谢广大消费者与媒体朋友对娃哈哈的关注,希望我们的心声能够得到你们的共鸣。</p><p>  来自全国1000余家娃哈哈经销商</p><p>  2007-4-10 </p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;<strong> 声明附图:</strong></p><center><img alt="hspace=8" src="http://image2.sina.com.cn/cj/pc/2007-04-10/32/U1985P31T32D31959F651DT20070410162235.jpg" vspace="4" border="1"/></center><center>娃哈哈全国经销商代表声明。(图片来源:新浪财经)</center></div>
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发表于 2007-6-7 23:47 | 显示全部楼层
<p>不用shock,正常拉.宗庆后企业做这么大,没有一个智囊团肯定是不行的.鲁冠球就在他女婿,儿子的发展上,很好地和国际接了轨.</p><p>可惜了娃哈哈啊.</p>
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 楼主| 发表于 2007-6-7 23:54 | 显示全部楼层

娃哈哈VS达能—民族情结和商业规则的较量

娃哈哈VS达能—民族情结和商业规则的较量<br/>引子<br/>近日娃哈哈和达能的纷争愈演愈烈,双方各执一词,似乎谁 都有道理,谁都很委屈。以致于大部分局外之人还真是雾里看花,难分是非。也许这件事情本身并没有什么清晰的 是与非,因为世间任何事情本来就是见仁见智,况且娃哈哈和达能的恩恩怨怨已达十年之久,许多细枝末节恐怕永 远都是个迷了。<br/>事件背景<br/>法国达能公司最近欲强行以40亿元人民币的低价并购杭州娃哈哈集团有限公司总资 产达56亿元、2006年利润达10.4亿元的其他非合资公司51%的股权。宗庆后为此忧心忡忡,因为收购 一旦实现,中方将丧失对娃哈哈的绝对控股权。<br/>1996年,娃哈哈与法国达能公司、香港百富勤公司共同出资 建立了5家公司,生产以“娃哈哈”商标的包括纯净水、八宝粥等在内的产品。当时,娃哈哈持股49%,达能与 百富勤合占51%。亚洲金融风暴之后,香港百富勤将股权卖给达能,使达能跃升到51%的控股地位。<br/>双方随 后改签了一份商标使用合同,其中一款称“中方将来可以使用(娃哈哈)商标在其他产品的生产和销售上,而这些 产品项目已提交给娃哈哈与其合营企业的董事会进行考虑”,即“提交合资公司董事会考虑”是中方使用娃哈哈商 标的前提。也正是这一条款,引发了今年的强行收购风波。<br/>民族情结引发的舆论狂潮<br/>达能强购娃哈哈首先遭到 了宗庆后的反对。这也可以理解,毕竟娃哈哈是宗一手创办的,就像一个含辛茹苦养大的孩子,眼瞅着要被别人抢 走,谁不心疼,谁不愤怒?宗庆后作为中国商界一代风云人物,也不是好惹的主,当即组织管理层、职工、经销商 甚至政府集体反对,对达能施压,希望能击退达能的收购野心。在这些均不见效后,宗使出了最后的绝招,在媒体 上打出了民族品牌的大旗。<br/>在中国,任何一把大旗恐怕都无法像民族大旗这样一呼百应。于是政府愤怒了,学者 们愤怒了,管理大师们愤怒了,人民也愤怒了。举国上下一片讨伐之声,达能怎么能这样呢?中国已经不是200 年前的中国了!中国人任西方宰割的年代已经一去不返了!!<br/>民族的?世界的?<br/>达能并购娃哈哈的消息刺激了 国人的民族情结。似乎一致对外成了舆论的主流,如果谁说娃哈哈的不是,那就是胳膊肘往外拐,那就是置民族大 义于不顾。这不禁使人想起了前不久发生的南汽对英国罗孚的并购案,国内舆论却完全是另一番景象。国人对南汽 收购世界上最古老的汽车厂商的行为表示赞许,并对中国品牌走向世界感到由衷的无比自豪。对于来自大洋彼岸的 反对声,国人较多的还是对英国人保守的鄙视和不屑一顾。国内主流媒体认为:一个民族的品牌,同时也应该是一 个世界的品牌。<br/>事实上,当时在英国,很多民众也是很反对。毕竟罗孚是一个享誉世界上百年的品牌,是英国工 业辉煌时代的产物。然而,英国民众对于收购的反对多是出于对当地就业的影响考虑,他们担心罗孚被外国人收购 会产生大面积的失业,会造成当地经济的动荡。而英国的媒体的报道却是非常客观,由于当时南汽的收购条件优厚 ,以致于英国多数媒体对收购案持欢迎态度。典型的英国独立报说:南汽5000万英镑购得罗孚 将带来200 0个工作机会。<br/>对比国人对达能收购娃哈哈和南汽收购罗孚两个案例,我们不难看出,国内民众对于同民族的世 界的这个问题,尚存在于双重标准。<br/>娃哈哈的命运在10年前就已注定<br/>宗庆后在新浪网接受采访时,十分激动 。对于此次收购,宗庆后认为达能是预谋已久。其中宗庆后重点提到了10年前的合资条款不平等。他说:“我们 认为合资合同条款不平等,…所以这个条款是不平等的,要修改。要么取消对我们的限制条款,要么你是增加对你 限制的条款。”<br/>对于条款究竟是平等不平等,恐怕再谈100年也谈不清楚。宗庆后说不平等,达能说平等,那 到底平不平等呢?笔者认为,合约究竟平不平等已经没有多大的争论价值。如果合约不平等,宗庆后当初为什么又 要签那份合约呢?当年的白纸黑字,将51%的控股权拱手让人,这又能怪谁呢?如果说此次达能强购娃哈哈的非 合资公司是达能对民族品牌娃哈哈的吞并,那么早在10年前,娃哈哈就已经进入了达能的囊中了。<br/>商业规则与 契约精神<br/>我们都知道现代商业的基础是契约精神。世界上没有一个国家有民族法,但世界上任何一个国家都有契 约法。只要双方自愿,合同经过法律公正,那么就受国家法律保护。契约精神是一种游戏规则,如果基本的游戏规 则都没有,又如何去游戏呢?<br/>达能和娃哈哈10年前的合约已经注定今天的结局。无论宗庆后说的达能是否了解 中国市场,是否决策恰当,无论宗庆后说娃哈哈方的领导层是如何英明正确,如何率领娃哈哈走出重围,达能都有 权利依据法国人的思想去管理娃哈哈。为什么?因为这是一个基本的商业规则:按股份投票。<br/>相比宗庆后,法国 人的处理方式要聪明冷静的多。达能发表4条声明,其中重要一条是希望法律能解决此事。事实上,契约精神的发 源地就是法国,当年孟德斯鸠的《论法的精神》奠定了当今商业社会发展的基础,现在法国人又用其严谨的言行,<br/>生动的给国人上了一堂法理课。<br/>对商业规则的漠视是社会的悲哀<br/>娃哈哈和达能的纷争已经扩散到全社会。不仅 娃哈哈管理层、职工、经销商联合起来反对达能的收购,就连双城市人民政府、石河子经济技术开发区管委会等官 方机构公开发表声明支持宗庆后。号称中国十大策划任务的李光斗也站出来,写了一篇檄文来支持宗庆后。<br/>如果 说管理层、职工、经销商的声援是对商业规则的一种漠视,那政府,甚至是社会知名人士对商业规则的漠视则是整 个社会的悲哀。<br/>事实上,中国社会上上下下对规则的漠视已经是一种普遍现象。小到闯红绿灯,大到商业犯罪,<br/>似乎国人都热衷于不安常理出牌。不遵守规则的最直接的后果就是在内部效率低下,在外部无法取信与人。中国人 在国际上一个典型的负面印象就是不讲信用,不遵守合约,以致于很多外国人宁愿丢失掉一些商业机会也不愿意和 中国人合作。在这个全球化的时代里,信用对于一个国家的整体发展至关重要。<br/>让人欣慰的是,国家管理高层对 于此事的处理是非常明智冷静的。<br/>商务部新闻发言人王新培对此表示,中国已出台了有关外资并购的规定,商务 部将严格按照规定行事,既要增强外国投资者来华投资的信心,同时也会按照规定保护中国企业的权利。<br/>中国商 务部的立场清晰明确,就是一切按规则、按法律办事。法律,是一个国家的立国之本,是一个国家的发展之本。如 果有一天,所谓的“策划大师”李光斗们能够也像商务部一样明智公正的看待此事,而不是整天叫嚣“民族产业” ,“本土品牌”,那我们的国家离真正强大就不远了。<br/>作者简介:<br/>孙文有:上海天恺管理咨询总裁,营销资历 18年,曾就职于大型国有、民营、上市企业,先后担任市场总监、销售总监、总经理等职位,之后潜心研究企业 战略、营销、品牌塑造领域,屡屡缔造脍炙人口的成功案例,成为业界谈论的焦点。专业擅长于企业发展战略、市 场营销战略与管理、大型市场推广项目等领域。 <br/>刘方平:上海天恺管理咨询顾问,经济学学士,专攻企业战略 领域。曾就职与台湾豫凯企业咨询有限公司、波司登女装有限公司等。在服装、物流快递等行业具有丰富的管理及 战略咨询经验。<br/>以上文字皆代表个人观点,欢迎赐教!<br/>电话:021-54978836 http: //www.tkcis.com.cn
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 楼主| 发表于 2007-6-7 23:56 | 显示全部楼层
<p>所有转载不代表罗马观点</p><p>仅供大家思考参考</p>
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 楼主| 发表于 2007-6-7 23:57 | 显示全部楼层
<h1>达能声明称大股东利益受到损害</h1><div class="from_info">http://www.sina.com.cn 2007年04月09日&nbsp;15:34 <span class="linkRed02"><font color="#a20010">新浪财经</font></span></div><!--Element not supported - Type: 8 Name: #comment--><div class="artibody" id="artibody"><center><font color="#a20010"></font></center><p>  4月8日,<a class="akey" href="http://finance.sina.com.cn/chanjing/b/20070408/17483482198.shtml" target="_blank">宗庆后做客新浪披露达能强购事件内幕</a>,认为达能提出收购非合资企业要求是恶意并购。4月9日,达能集团致信新浪财经,提出对事件的三点态度,认为达能的大股东利益遭到损害。</p><p>  以下为达能集团声明全文:</p><p>  <strong>达能集团声明</strong></p><p>  达能集团对我们的合作伙伴宗庆后先生在昨天新浪网上的谈话,表示强烈不满。我们认为,宗先生提出的是他个人的看法,他所列举的事实和观点并不完全符合事实。这种行为无疑对娃哈哈合资企业、对娃哈哈品牌、对娃哈哈合资企业的员工,以及我们其他的合作伙伴造成了不必要的伤害。</p><p>  我们特作声明如下:</p><p>  1.1996年,达能集团与娃哈哈一起合作创立合资企业,根据各方达成的协议,外方拥有合资企业51%的股份。外方从合作开始就拥有这个公司的控股权,这里面没有秘密可言。我们跟娃哈哈当初签订的合同完全是公平的,合法的。合作一方如果希望改变当初约定的条款,应该通过正常的协商解决。如果一方想要改变合同,就对外宣称说当初签订合同的时候一方是受到迫使的,或者另一方有恶意的动机,这不公平,也不真实。</p><p>  2.根据合资企业合同的双方约定,娃哈哈合资企业享有独家生产、经销、销售娃哈哈品牌的食品和饮料的权利。同样按照合同及协议,宗先生以及其他中方合作者须遵守不从事与合资企业直接竞争的商业行为的规定。如宗先生自己承认的,他组建非合资企业,未经授权使用合资企业拥有的娃哈哈品牌以及原产品配方,进行大量的生产销售活动。这是公然违背双方合作协议,违背公司法的行为。这些行为不仅损害了达能集团作为大股东的利益,同时也损害了杭州上城区政府、以及娃哈哈企业员工作为股东的利益。</p><p>  3.达能集团是一家专业的公司,我们一直尊重合同,尊重合作关系, 并坚持与我们的合作伙伴以开放和透明方式进行合作。我们尊重我们的合作伙伴,并以诚信的态度对待合作伙伴。</p><p>  目前我们正在和合作伙伴进行非常重要的讨论和磋商,我们以非常严肃的态度对待商业谈判,也希望创造出合适的环境,使我们双方之间能够通过磋商来解决这一问题。因此,我们目前不会就宗先生谈话中的具体细节发表看法。我们仍然希望通过协商解决问题。但是,我们也已经做好了启动全面法律行动的准备,以维护娃哈哈合资企业所有股东及员工的合法权益(股东中包括杭州市上城区政府、以及娃哈哈合资企业员工)。</p><p>  同时,我们也将尽全力保证娃哈哈合资企业的正常运营,因为我们珍视娃哈哈品牌 – 我们决不希望这样一个由娃哈哈企业的所有员工、合作伙伴在过去十年里一起努力打造的这一品牌毁于一旦。</p><p>  我们重申:达能集团一直在中国坚持一个原则,我们过去是、现在是,而且未来也将继续是中国本地品牌强有力的支持者。娃哈哈是中国最成功的品牌之一。象其他的商业机构一样,它的所有人可能改变,它的管理团队可能改变。但是没有人能够改变这样的一个事实:娃哈哈这个品牌属于中国和中国人民。</p><p>  再次感谢广大媒体对达能集团的关注。我们会及时向大家通报最新的进展。</p><p>  -- 完-- </p></div>
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发表于 2007-6-8 01:35 | 显示全部楼层
<p>总觉得是个鱼死网破的结局.......</p><p>真不知道达能是怎么想的?</p><p>农夫山泉,那个"弱碱性水"的广告可以撤啦....</p><p>斗了那么多年,就剩你了~~~~~~</p>
[此贴子已经被作者于2007-6-8 2:12:19编辑过]

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发表于 2007-6-8 07:05 | 显示全部楼层
<p>这个结局不太好的</p><p>娃哈哈死了</p><p>看看三年后另立山头的结果</p>
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发表于 2007-6-8 08:22 | 显示全部楼层
宗某人也未必是什么好鸟啊!
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发表于 2007-6-8 08:50 | 显示全部楼层
<p>让人欣慰的是,国家管理高层对 于此事的处理是非常明智冷静的。</p><p>情感上反对民族产业被吞并,理智上,要看看造成被吞并的祸首是谁?</p>
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发表于 2007-6-8 08:50 | 显示全部楼层
<p>从宗庆后大打悲情牌这事上来看,老宗肯定不是一盏省油的灯.</p><p>但是我想他说签合同时中了埋伏是完全可能.我最近还拿到一份合同写着"以中华民国法律为准"的.玩笑开得够大.</p>
[此贴子已经被作者于2007-6-8 11:01:32编辑过]

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 楼主| 发表于 2007-6-8 12:18 | 显示全部楼层
<p>做大事者不能拘泥小节,商场如战场,不“适合”道德高尚者</p><p>民族产业已是弱者,再循常理必死无疑</p><p>就像当年八路也只有和鬼子打游击才能生存,正面交锋是不行的</p><p>对面小马哥就是太书生,太遵守规则才失了江山</p><p></p><p>国家在这件事上,表面冷静中立不错。可暗地里不支持一下,恐怕连李鸿章也要笑话!</p><p></p>
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发表于 2007-6-8 13:01 | 显示全部楼层
<p>小马哥确实太书生气了,怎是阿扁的对手?</p><p>郁闷</p><p></p>
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 楼主| 发表于 2007-6-8 13:16 | 显示全部楼层
<p>打江山的都需要匪气</p><p>古有刘邦朱元璋,今有老毛,外有拿破仑</p>
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发表于 2007-6-8 13:53 | 显示全部楼层
<p>宗庆后的这封公开信感觉象是在叫屈,感情色彩过于浓厚。偶在想,要是换成李云龙似的痞子人物会怎么做?</p>
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发表于 2007-6-8 14:18 | 显示全部楼层
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>罗马</i>在2007-6-8 12:18:00的发言:</b><br/><p>做大事者不能拘泥小节,商场如战场,不“适合”道德高尚者</p><p>民族产业已是弱者,再循常理必死无疑</p><p>就像当年八路也只有和鬼子打游击才能生存,正面交锋是不行的</p><p>对面小马哥就是太书生,太遵守规则才失了江山</p><p></p><p>国家在这件事上,表面冷静中立不错。可暗地里不支持一下,恐怕连李鸿章也要笑话!</p><p></p></div><p></p>
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发表于 2007-6-8 14:29 | 显示全部楼层
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>罗马</i>在2007-6-8 12:18:00的发言:</b><br/><p>做大事者不能拘泥小节,商场如战场,不“适合”道德高尚者</p><p>民族产业已是弱者,再循常理必死无疑</p><p>就像当年八路也只有和鬼子打游击才能生存,正面交锋是不行的</p><p>对面小马哥就是太书生,太遵守规则才失了江山</p><p></p><p>国家在这件事上,表面冷静中立不错。可暗地里不支持一下,恐怕连李鸿章也要笑话!</p><p></p></div><p></p>好见解!
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发表于 2007-6-8 15:06 | 显示全部楼层
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>瞌睡猫</i>在2007-6-8 13:53:00的发言:</b><br/><p>宗庆后的这封公开信感觉象是在叫屈,感情色彩过于浓厚。偶在想,要是换成李云龙似的痞子人物会怎么做?</p></div><p>我觉得老李和老宗满象的.不过法理上亏了,换了老李在这个年代也满麻烦.</p>
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